子供靴市場の細分化は、どのように「ケーキ」を切り分けるかが焦點です。

細分化して次第に子供になる靴ブランドは子供用品市場というケーキの刃を分けています。しかし、これは、子供たちの屋外の細分化の道にもいくつかの操作の難しさがあります。そのために、「リス理論」を思い出しました。

リスはナッツの実を食べたいです。ナッツはどこにありますか？ナッツはいつ成熟したら取れますか？ナッツのリスを食べたいです。ジャンプも覚えます。一部の部分ができていないと、リスはナッツを食べられません。アウトドアで細分化された子供靴のブランドはリスのようです。ブランドは目標の消費グループだけではなく、目標の消費グループの心理を理解し、ブランドがどのように普及させるべきかを明確に知っています。同時に、子供用の靴のブランドは製品の研究開発の仕事をしっかりと行い、「ジャンプ」の技術を練習します。「製品のスタイルはブランドの概念に合うだけで、消費者はこのブランドを認めることができます。」

一方、細分化する道路も市場の実情によって確定しなければならない。細分化概念を提出すれば細分化した道を歩けるというわけではない。數年前、ある子供靴ブランドが「暴走」シューズを発売しました。この細分化の道を歩みたいです。しかし、この靴の消費者グループは小さすぎて、製品概念の普及が不利で、消費者は「暴走」靴に対してあまり印象がないです。その後、この細分化された道はもうなくなりました。

それ以外に、子供用品の細分市場と大人市場の細分化狀況は天地の差があります。大人の靴市場の細分化したブルーオーシャンから出てくる黒い馬を見るだけではいけません。子供用の靴は製品構造、マーケティングモデルなど多くの面で大人の靴業界と多くの違いがあります。両親と子供の二重消費者ニーズは特殊な狀況です。

例えば、子供用の靴のある細分領域に対して位置付けをする場合、企業はまず両親、つまり保護者にブランド理念と製品感覚を與えてから、彼らの感覚に対して延長して、本當の消費者――子供達に伸びていく必要があります。これらは子供の靴に対して細かい位置付けをする時に力を入れなければなりません。結局、子供用品産業チェーンはその特殊なマーケティングモデルがあります。そして、品數が多いです。

　　子供の靴のブランドは早めに“席を落とします”を要します。

総合スポーツに比べて、アウトドア市場自體は大衆消費グループです。子供のアウトドアの細分化した道を行く子供のブランドは全體の製品スタイルを制限していますか？子供靴のブランドは「子供のアウトドア」というブランドの位置づけに制限されていますか？

子供の靴のブランドは最初から運営してブランドの位置付けと製品の風格を確定するべきです。「制限」という言葉で子供の戸外の細分道を表現するべきではなく、「落とし」という言葉がもっと適切です。位置を落とすというのは目標市場を位置づけて、ブランドと製品の風格を決めます。子供用の靴のブランドは早めに席を取るべきです。

ある業界関係者によると、子供靴企業は自分のブランドの目標市場と消費グループを理解するべきだという。目標消費グループに対して、子供靴ブランドは早く製品スタイルを確立するべきです。子供用の靴のブランドは早く「席を外す」しかないです。はっきりと「席を取る」ことで、変化の多い子供用品市場に一歩多く歩くことができます。

この點は明偉の小さいラクダ、狄猛のこれらの子供の屋外の先駆者の身でいくつかの鮮明な印を探し出すことができます。2009年に、明偉は子供用ラクダの明確な位置付けをしました。アメリカの少年越野裝備は青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開しました。マーケティング戦略ブランドの位置づけを深める。

実は、子供のアウトドアブランドにとって、この細分から著手して、先に生存した後に発展する自然の法則に従うことを意味して、先に製品の支持、市場の細分を通じてブランドの調整を確定します。「ダンス?ウィズ?ウルブズが出した七色のTシャツを覚えているかどうかは分かりませんが、この商品のセールスポイントで、ダンス?ウィズ?ウルブズはセールスポイントを見つけました。萬泰盛（中國）有限公司の陳炳高副総経理はこう思っています。

細分化によって突破するのも近道ではないかもしれませんが、「消費者が子供のアウトドアという概念を言うと、ある子供靴ブランドに対する印象があります。大衆の子供靴ブランドに比べて、この子供靴ブランドの消費者は少なくないと信じています。馬德峰さんは記者にこう言いました。