成績審査の「三重一軽」の原則

＜p＞パフォーマンス審査で最も起こりやすい問題は、形式に流れて＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞社員＜a＞と管理者の負擔となり、積極的な役割を果たしていません。

時々、「私たちはパフォーマンス審査ソフトが必要ですが、なぜパフォーマンス審査機能を専門に作らないのですか？」というユーザーがいます。

＜p＞実は多くのユーザーがこのような需要と疑問を持っている時に、彼は自分が本當に何を求めているのかを把握していません。実際に業績審査が何に使われているのかさえ分かりませんでした。他の人の話を聞いたり、他の人の話を見たりして、盲目的にフォローしています。

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＜p＞企業が注目している＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞パフォーマンス＜a＞は、成果を重視するのも間違いないはずです。

問題は、企業が複雑な審査システムの下で成績審査の真意から逸脫しやすく、本來の目標を見失い、自分が何を望んでいるのかを忘れてしまい、ただ検定のために審査することになります。

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＜p＞今の目標の製品を設計する時、私達はこのような「衝動需の落とし穴」に陥らないように努力します。業績審査は重要ではないし、今の目標はこの機能を実現するつもりではないです。私達はまず正しく認識し、それを理解します。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞業績評価＜a＞日常の仕事の各段階に浸透してこそ、本當に効力を発揮することができます。このように、以下の「トリプルライト」の原則に従います。

＜p＞一、重ねて積み重ねる：普段の點々は、検定の基礎です。

＜p＞二、重成果：大小の成果が社員に進歩を見せてこそ、前進力がある。

＜p＞三、重時効：定時考査を指定すると、當初のことが思い出せなくなります。

審査は、事件が発生した今にあるべきです。長い間経った後ではありません。

＜p＞四、手軽で速い：複雑なパフォーマンス審査方式は、専門家の指導が必要で、予定の効果が得られます。

今の目標は複雑ではない中小企業に対して、もっと重要なのは軽い量の方式を通して、管理者のために資料を提供して蓄積します。

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＜p＞社長としては、企業の業績評価を全面的に見直してみる必要があります。なぜやっているのですか？コストがどれぐらいかかりますか？収益はどれぐらいですか？予定の効果がありますか？社員は全部認めていますか？そうでないと、あることはしないほうがいいです。＜p＞