婦人服の店を棚卸して、在庫(kù)の問題をどう解決しますか？

　　在庫(kù)品発生した原因は主に以下の點(diǎn)にまとめられています。

1、未來(lái)の市場(chǎng)に対する判斷に不足しています。市場(chǎng)環(huán)境の変化、生産前の技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。一部の婦人服企業(yè)では初めての生産數(shù)量までは統(tǒng)計(jì)的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。來(lái)年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標(biāo)業(yè)績(jī)はいくらですか？現(xiàn)実とは違って十萬(wàn)8000里もあります。

2、ランニング量を追求する場(chǎng)合、品質(zhì)の監(jiān)視に注意していません。

3、購(gòu)買能力とコントロールが強(qiáng)くないので、出荷のリズムと販売の季節(jié)が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設(shè)計(jì)時(shí)に商品計(jì)畫を行っていないため、上下の比率が亂れ、色の調(diào)整などの全體的な問題が発生した。杭州の多くの婦人服企業(yè)の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。お客さんの入店率が自然に減って、業(yè)績(jī)の伸びはどうなっていますか？

5、端末の販売能力が悪く、販売前の訓(xùn)練とセールスポイントの陳述がない。一部の企業(yè)はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの企業(yè)がすでに在庫(kù)の販売に対して多くの対策を講じています。例えば、ディスカウントを下げて店舗に出すとか、専門ディスカウントストアを開くとか、一部の地域でダンピングするとか、さらには二線ブランドを作って在庫(kù)商品を販売するとか。このように多くの方法は、根本を治せないですね。孫の兵法には、故百戦百勝、善の善ではないです。戦わずして人を屈した兵、善の善もあります。だから上兵は謀略を伐し，その次は交友を伐し，その次には兵を討つ。城を攻める法は，やむをえない。これもいけないですね。どうすれば未然に防げますか？

1、強(qiáng)化商品企畫。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場(chǎng)部門とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。出荷は季節(jié)によって変化します。全體の効果と店の陳列はデザインの數(shù)量のコントロールに配慮しなければなりません。一部の婦人服企業(yè)は私の一シーズンに300個(gè)の商品を生産すると言っています。

2、いつも三つの部門（設(shè)計(jì)、生産、販売）の運(yùn)行能力があなたの計(jì)畫と一致するかどうかに注目してください。500萬(wàn)/月の業(yè)績(jī)は300萬(wàn)の生産能力しかないですが、どうやってできますか？あるいはあなたの通路には300萬(wàn)の商品の能力しかないです。どうやって500萬(wàn)の商品を消化できますか？

3、出來(lái)上がり調(diào)整作業(yè)サイズが合わないデザインは集中的に販売します。

4、おはようございます。早く次の季節(jié)の準(zhǔn)備をしてください。