求人にも「マーケティング創(chuàng)造人材と企業(yè)の“縁”」が必要です。

＜p＞人材募集はマーケティング企畫を行い、一貫して実行する必要があります。

マーケティングを通してこそ、人材と企業(yè)の「縁」を創(chuàng)造することができるからです。

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＜p＞採用されたマーケティンググループは、企業(yè)の優(yōu)位資源（製品）、人材ニーズレベル（価値位置づけ）、求人ルート、販促方法、方法を含む。

四者の効果的な結(jié)合は企業(yè)が募集目標(biāo)を達(dá)成する保証である。

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＜p＞＜strong＞「企畫」＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞求人広告＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞製品は消費(fèi)者のニーズを研究し、消費(fèi)者のニーズに応じて設(shè)計(jì)と生産を行うこそ、販路を開拓し、市場(chǎng)を占有することができる。

求人も例外ではないです。ただ求人市場(chǎng)の商品は企業(yè)自身です。求職者と同じように、自己PRは企業(yè)のマーケティング戦略の重要な內(nèi)容です。

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＜p＞求人ルートは様々です。市場(chǎng)募集、キャンパス募集、メディア募集、ネット求人などがあります。

しかし、どのような方法で進(jìn)めても、企業(yè)がまずやるべき仕事は求人広告を企畫することです。

これは企業(yè)が本當(dāng)に家財(cái)を振るう時(shí)です。

ある企業(yè)は工夫を凝らしてでっち上げて、でっち上げて、一時(shí)はごまかして通関しますが、結(jié)局は人がビルの中に行きます。

しかし、現(xiàn)実に即して計(jì)畫が必要ではないということです。

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＜p＞成功した求人広告を縦覧して、その核心內(nèi)容はすべて企業(yè)の“スポットライト”を製造しています。

規(guī)模が大きく、業(yè)績(jī)が良い企業(yè)は、平々凡々と述べていますが、目標(biāo)人材は企業(yè)の現(xiàn)在を鑑賞するのではなく、未來の発展、個(gè)人の成長(zhǎng)にもっと憧れています。

企業(yè)はどこでも「セールスポイント」であり、企業(yè)の目標(biāo)とする人材の多様なニーズに対して設(shè)計(jì)することがポイントとなる。

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＜p＞＜strong＞「企畫」募集＜a＞＜stref＞＜http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞職場(chǎng)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞求人市場(chǎng)はある程度自由市場(chǎng)に似ていますが、企業(yè)が小売りと同じように「自由」であれば大間違いです。

職場(chǎng)は企業(yè)の採用人員が各種の競(jìng)爭(zhēng)相手と接戦して突進(jìn)する場(chǎng)所であり、高度な緊張と全面的な展示の過程であるべきです。

募集企業(yè)は心をこめて企畫すべきです。

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＜p＞限られた時(shí)間の中で、求職者を最大限に引き付けるにはどうすればいいですか？職場(chǎng)マーケティング企畫の重點(diǎn)です。

専門の現(xiàn)場(chǎng)広告、宣伝配置以外に、多くの企業(yè)がまた違った道を切り開いています。

例えば、大規(guī)模なキャンパス招聘や高層人材需給會(huì)見などの場(chǎng)所で、企業(yè)のトップリーダーや社長(zhǎng)が自ら出席し、企業(yè)の優(yōu)位性、企業(yè)の將來の発展見通しなどの求職者の興味のある話題について、徹底した専門講演を発表したり、自分の成長(zhǎng)経験を生かして、大勢(shì)の人材がそのそばに集まって、彼らと交流し、ぶつかり合い、採用中の「磁場(chǎng)効果」を形成したりして、より素質(zhì)の高い人材を呼び込みます。

相手との競(jìng)爭(zhēng)で、先に勝った。

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＜p＞＜strong＞「企畫」＜href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞採用面接＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞面接は企業(yè)が人材を選別する重要な関所であり、求職者が企業(yè)を視察し、企業(yè)を選別する重要な関所でもあります。

職場(chǎng)での出會(huì)いはやはり「走馬観花」のきらいがあります。面接は彼らにさらなるチャンスを與えました。

面接では、面接手順の厳格な規(guī)範(fàn)、面接內(nèi)容の科學(xué)的な設(shè)計(jì)、面接場(chǎng)所の暖かさの配置、さらには面接擔(dān)當(dāng)者の面接技術(shù)と職業(yè)の素養(yǎng)などの部分が、會(huì)社の良好なイメージの展示であり、直接求職者の進(jìn)退を決めました。

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＜p＞人材に対する尊重は、マーケティング戦略の核心である。

ビル?ゲイツは優(yōu)秀なソフトウェアエンジニアを募集するために、自ら彼に電話して誠(chéng)意を表します。

多くの會(huì)社の社長(zhǎng)は優(yōu)秀な人材を募集するために、あらゆる手を盡くして電話をかけたり、メールを送ったり、自分で手紙を送ったりしています。それ自體が一番いい営業(yè)です。

金石を開く。

このような求人では、人材が集まらないでしょうか？

＜p＞＜strong＞「企畫」試用期間＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業(yè)が人材を試用する時(shí)に、何の訓(xùn)練もなく、目を暗くして、ぼんやりと戦場(chǎng)に行きます。この時(shí)、人材は企業(yè)のイメージに対して大いに割引します。

そのため、新入社員の専門研修制度、就職指導(dǎo)者制度、及び可能なキャリア計(jì)畫などを確立し、仕事の流れと企業(yè)の狀況を素早く熟知させ、會(huì)社での発展の前途と奮闘方向を知ることができます。人材を増やして最終的に會(huì)社を選ぶ可能性があります。

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＜p＞求人は人材獲得の重要な道であり、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の第一の戦場(chǎng)である。そのため、企業(yè)は必要な人材を獲得するために、企業(yè)自身の成長(zhǎng)は人材誘致の根本であり、マーケティング戦略の核心內(nèi)容でもある。

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