ローリング予算を採用して企業の將來を把握する

　　（一）予算のスクロール人々の認識法則に合う。

企業の生産経営活動は複雑で変化に富み、予算編成時、人々は予算期間內に企業の生産経営活動に影響する各方面の要素に対して予測と分析を行い、一定の共通認識を形成したが。しかし、時間が経つにつれて予想できない変化が生じ、予算の正確性に影響を與え、一部の予算が時宜に合わないこともあるに違いない。それに、人々の未來の客観的な事物に対する認識にも、簡単から具體的な過程があり、予算を転がすことは予算の盲目的性を克服し、予算と実際に大きな出人を避けるのに役立つ。

　（二）予算のローリングは向上に役立つ予算の正確さです。

ローリング予算の予算期間には動的固定特性があり、それは固定特性があるというのは、ローリング予算は常に固定予算期間を維持しなければならず、通常は1年以上の1つの経営サイクルであるため、動的特性があるというのは、1ヶ月を経過するごとに、把握した新しい狀況に基づいて後數ヶ月の予算を調整し、修正し、元の予算期末にすぐに1ヶ月の予算を補充するからです。このように、予算をローリングすることは、予算の実施中に、予算を絶えず修正、調整、継続することである。時間が経つにつれて、元の太い予算は徐々に太さから細くなり、同時に、新しい太い予算を補充し、このように繰り返し、転がり続けている。予算の正確性も向上しつつある。

　（3）ローリング予算の実行は、企業管理當局が企業の將來を動的に把握するのに役立つ。

まず、各級マネージャー今後12ヶ月以上の生産経営活動に対して周到な考慮と全面的な計畫を常に維持し、企業の各仕事が整然と行われることを保証する。再び、外部（銀行信用部門、稅務機関、投資家など）の企業経営狀況に対する一貫した理解に便利である、最後に、予算は絶えず調整と改訂されているため、予算を実際の狀況により適応させ、予算の指導とコントロールの役割を十分に発揮するのに有利である。

もちろん、予算をローリングする方法を採用して、予算編成の仕事は比較的に重いです。したがって、四半期ごとにスクロールして予算を編成することもできますが、予算を実行する四半期には、月ごとに旬に具體的に予算を編成することで、予算の編成作業を適切に簡略化することができます。要するに、予算の編成は月ごとにスクロールするか、四半期ごとにスクロールするかは、実際の必要に応じて決定されるべきである。

予算全體を整然と行うために、一般的には企業內に予算管理委員會を設置して予算の編成、実施、制御、協調、指導を擔當しています。一般的には、企業のリーダー、供給、生産、販売、財務などの部門の責任者、會計士や財務監督などで構成されています。その主な任務は、予算制度に関する全面的な政策を制定し、公布することである。

各部門の予算申告作業を審査し、調整し、関連方面が予算編成時に発生する可能性のある矛盾と爭いを処理した後、最後に予算を承認し、指標を下達し、そして隨時予算の実行狀況を検査し、予算管理過程に現れた重要な問題を処理した。予算管理をさらに強化するために、企業も作業予算管理を模索して実施し、企業予算管理を深く導くことができる。