Assurer L 'Avenir De L' Entreprise à L 'Aide D' Un Budget Mobile

　　I)Budget mobileComme les gens le savent.

Les activités productives et commerciales des entreprises sont complexes et variées, bien qu 'au moment de l' établissement du budget, un certain consensus se soit dégagé sur la prévision et l 'analyse des facteurs qui influent sur les activités productives des entreprises pendant l' exercice budgétaire.Toutefois, avec le temps, elle entra?nera des changements imprévus qui, sans aucun doute, auront une incidence sur l 'exactitude du budget, voire sur l' inconvénient de certains budgets.En outre, la perception de l 'avenir est un processus qui va de la simple à la pratique et qui permet de surmonter l' aversion budgétaire et d 'éviter les dépassements budgétaires et les dépassements effectifs.

　Ii) Contribution du budget mobile à l 'augmentationBudgetExactitude.

L 'exercice budgétaire est dynamique et fixe, en ce sens qu' il maintient en permanence un exercice budgétaire fixe, généralement un cycle de fonctionnement d 'un an ou plus, et qu' il est dynamique parce que chaque mois qui suit, les budgets des mois suivants sont ajustés et modifiés en fonction de l 'évolution de La situation et complétés par un mois à la fin de l' exercice budgétaire initial.Ainsi, le budget mobile est constamment modifié, ajusté et prolongé pendant l 'exécution du budget.Au fil du temps, les budgets les plus importants ont été progressivement réduits à la baisse et complétés par de nouveaux budgets plus importants.L 'exactitude du budget n' a cessé de s' améliorer.

　Iii) l 'introduction d' un budget mobile permet à l 'administration d' avoir une idée dynamique de l 'avenir de l' entreprise.

Tout d 'abord, il permet d' atteindre tous les niveaux.AdministrateurC) Enfin, grace à l 'adaptation et à la révision continues du budget, il est possible de mieux adapter celui - ci à la situation réelle et d' exercer pleinement son r?le d 'orientation et de contr?le budgétaire.

Bien entendu, le processus d 'établissement du budget est plus lourd en utilisant la méthode du budget mobile.Il est donc possible d 'établir le budget sur une base trimestrielle et, pendant le trimestre de l' exécution du budget, d 'établir le budget sur une base mensuelle, ce qui permettrait de rationaliser l' établissement du budget.En tout état de cause, le budget est établi selon les besoins réels, que ce soit sur une base mensuelle ou trimestrielle.

Pour que l 'ensemble du processus budgétaire se déroule de manière ordonnée, il est généralement créé au sein de l' entreprise un Comité de gestion budgétaire qui est chargé de l 'établissement, de l' exécution, du contr?le, de la coordination et de l 'orientation du budget.Elle se compose généralement de chefs de département tels que la direction de l 'entreprise, l' approvisionnement, la production, la commercialisation et les finances, ainsi que de comptables généraux ou de contr?leur financier.Sa tache principale est d 'élaborer et de promulguer une politique globale concernant le système budgétaire.

Il examine et coordonne les déclarations budgétaires des départements, s' occupe des contradictions et des différends qui peuvent surgir au moment de l 'établissement du budget et, en dernier ressort, approuve le budget, fixe des objectifs et examine à tout moment l' exécution du budget et s' occupe des questions importantes qui se posent dans le cadre de la gestion budgétaire.Afin d 'améliorer encore la gestion budgétaire, les entreprises peuvent également chercher à mettre en ?uvre la gestion du budget opérationnel et l' introduction de la gestion du budget de l 'entreprise en profondeur.