美邦、永輝など4つの事例：伝統(tǒng)企業(yè)を分析して電気商をする4つの死に方

＜p＞電気商を早期に見下してから、電気商に邁進するための門を求めてきました。伝統(tǒng)小売商の電気商に対する態(tài)度は180度の大転換をしました。

しかし、伝統(tǒng)小売業(yè)者にとって、この電気商の道はそんなに平坦ではありません。

多くの伝統(tǒng)小売業(yè)が電気商に入社してから、多くの苦境にあって、最後には倒産するしかないです。

これらの伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は、百貨店、スーパー、ブランドなどのさまざまな業(yè)種が含まれています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞◎メトスボンウェイ＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2010年、ファッション＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞メットスバンビ傘下の邦販オンラインで、ネットショッピング、ファッション情報、インタラクティブコミュニティなどの複數(shù)のプレートが集合しました。

當(dāng)時は自信満々で、「ファッション、楽しい買い物は邦で買うことから始まる」と楽観的に宣言しました。「どこにいても、マウスを軽くして、多様で、変化が速いファッションアイテムは初めて驚きと買い物の喜びを體験させます。」

＜/p＞

＜p＞メトスボンビーは正式に伝統(tǒng)的なルートから伝統(tǒng)的なルートと電子商取引のルートを結(jié)合して並行する二重ルートパターンを望んでいます。

聞くところによると、2011年1月3日、邦購ネットの日の販売は30萬を突破して、日の取引量は1000単を上回って、単一の平均値は300元を上回ります。

＜/p＞

＜p＞しかし誰も予想していませんでした。その後わずか一年しか経っていない間に、メトスボンベは利益の確保が難しいと発表しました。會社は電子商取引の停止を決めました。ネット購入プラットフォームは持株株主に任せて管理します。

資源の配置、物流の配送に関わらず、それとも営業(yè)運営はすべて邦購網(wǎng)の発展需要に適応できなくて、特に専門B 2 Cの圧力に直面して、ただけんかをする功労だけあって、まったく反撃の力がありません。

どうしようもないです。邦販サイトは6000萬円以上の無駄打ちになりました。2011年10月に終わりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/」＞メトスボンビ＜a＞電子商取引が失敗した最大の原因は、エレクトビジネスの困難に対する見積もり不足と、電子商取引の人材の不足です。

メトスボンベは伝統(tǒng)的な店舗の発展の過程で、強力な物流セット施設(shè)を建設(shè)しましたが、オフラインの物流と電子商取引が要求するのは完全に一致していません。

また、電子商取引の準(zhǔn)備及び運営において、メートルズボンビーは三度ドメイン名を変えました。ウェブサイトの技術(shù)も大規(guī)模なユーザーの流入をよくサポートしていません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞◎永輝スーパー＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年4月、生鮮農(nóng)産物を経営する有名な永輝スーパーをオンラインで自分の生鮮類電気商ウェブサイト「半辺天」を利用し、yhbt.com五文字ドメイン名を使用して、逸品の食事（A）、精選食（B）、菜食養(yǎng)生（A）、菜食養(yǎng)生（B）を含む四つの製品の組み合わせを提供します。

配送地區(qū)から見ると、永輝スーパーは江、浙江、上海地區(qū)で試験的に実施し、そして商品の著払いサービスを提供しています。

しかし、試水が2ヶ月未満になった後、2013年6月に永輝スーパーの公式サイト「半端天」のラベルが撤去され、サイトにアクセスできなくなりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞永輝スーパーはわずか二ヶ月の電気商の道で失敗に終わった。永輝スーパーは十分な準(zhǔn)備ができておらず、自分の積載能力を超えているということだ。

生鮮電気商は現(xiàn)在ホットスポットとして、生鮮を主業(yè)とする伝統(tǒng)スーパーの永輝は仕入れと損耗のコントロールにおいて絶対的な優(yōu)位性を持っていますが、オンラインに足を踏み入れるにはまだ資金、物流及び運営などの多方面の経験が必要です。

また、生鮮にとっては、電商は既存のオフラインコストのほかに、包裝、配送及び配送損などのコストを増やす必要があります。電商の現(xiàn)在の運営効率は伝統(tǒng)的なスーパーマーケットに及ばないです。これは永輝スーパーの電商路失敗の一つの重要な原因かもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞◎紅星美凱龍＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞紅星美凱龍は中國の住宅業(yè)界の一＜a href=“http:/www.91se91.com/”ブランド＜a＞です。

2012年8月、紅星の美凱龍傘下の紅美商城は測定開始を発表し、順次運行を開始した。

ショッピングセンターの業(yè)務(wù)は主に3つのシステムに分けられています。家庭用建築材料の製品を中心とするオンラインB 2 Cプラットフォームの業(yè)務(wù)、家庭用紡績家具と家庭用品を主とするオンラインフラッシュ購入業(yè)務(wù)と家庭用品の共同購入業(yè)務(wù)を含み、それぞれページの先端にある「ショッピングモール」、「買い占め」、「団體購入」の3つの入り口に対応しています。

＜/p＞

＜p＞しかし、オンライン運営の半年以內(nèi)に、紅美商城の取引額は4萬元ぐらいしかないと報道されていますが、前期の投入は2億元に達しました。

2013年1月、紅美商城は人事震動が伝えられ、元電商の擔(dān)當(dāng)者は2012年末に退職しました。

その後、2013年3月に紅美商城が新たに改版され、正式に星易家と改名され、紅星美凱龍體系の指導(dǎo)者が全権を擔(dān)當(dāng)するとともに、オンライン販売をライン下の商店城の審査體系に組み入れ、オフラインの商店城に共同で電気商取引業(yè)務(wù)に參加させました。

赤い星の米凱竜の前で赤い米の商店街で使う一連の普及の費用はほとんどすべて水を打って漂います。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞人気スターの美凱龍オンライン業(yè)務(wù)の失敗は、オンラインラインの下で良好な連動と融合が実現(xiàn)されていないこと、オフラインブランドの優(yōu)勢及びサプライヤー資源がオンラインでうまく利用できなく、消費者の魅力が足りないことが主な原因です。

その根本的な原因を追求しますか？それとも會社の電子商取引に対する認識が足りないため、戦略計畫がはっきりしないためです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞◎ピュア＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2010年末から、純粋に水電子商取引を開始し、二年間にわたり天貓と京東の二つの販売プラットフォームでいい業(yè)績を上げましたが、オンラインラインの下での衝突の問題も解決されていません。2013年1月に、純オンラインショッピングセンターと天貓旗艦店、京東店舗で営業(yè)を停止すると発表しました。

しかし、二ヶ月後、純さんはネット専用ブランドの発売を企てました。

2013年3月21日に純粋なネット専用ブランドA 21は、貓の旗艦店で正式にオンラインし、主に若者向けで、価格はライン下のブランドよりやや低いです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞ラインダウンルートの衝突と、ディーラーとの衝突は、天貓と京東旗艦店を純粋に撤退させる最大の原因である。

これもすべての伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が電子商取引の過程でいずれも発生する問題であり、純後の解決の道はネット上の専屬ブランドを開発することであり、オンラインとオフラインの商品を區(qū)分けすることであり、これは解決方法ではないかもしれません。

＜/p＞

＜p＞エレクトビジネスの考え：伝統(tǒng)企業(yè)がエレクトビジネスに失敗した最大の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞これらの失敗事例から分析してみると、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に接觸する過程で苦境に直面した最大の原因は、やはり電子商取引に対して知られていないため、電子商取引が自分の企業(yè)における戦略的位置づけがはっきりしていないため、電子商取引をどのように利用して自分の業(yè)務(wù)との協(xié)同を?qū)g現(xiàn)するか、更に自分の業(yè)務(wù)の違いを結(jié)び付けて差別化した電子商取引形式を採用するかが分かりません。

これらは企業(yè)が電子商取引に接觸する第一歩で分かります。

＜/p＞

＜p＞また、企業(yè)內(nèi)部では、意思決定者が電子商取引部門により多くの獨立性と資源配分能力を與え、過度のエネルギーを消耗に費やしないようにすることも、伝統(tǒng)企業(yè)が電気商家に入ることの成否を決める一つの重要な原因である。

＜/p＞

＜p＞多くの困難がありますが、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が電子商取引に入るのは大勢の傾向にあり、多くの小売商が電気商取引の実踐の中で模索し、失敗の中から方法と経験を探して、電子商取引をよりよく発展させます。

＜/p＞