江蘇紡績企業：「外に出て行く」経験が深いです。

華芳グループは國內の綿紡業界の先頭兵として、ずっと地域構造の調整に関心を持っています。そして移転の試みを行っています。「外に出る」は國內の高コスト、割當障壁と金利リスクを打破することに大きな意義があります。

江蘇省東渡紡績グループは2004年にベトナムとカンボジアに加工センターを設立し、その後シンガポールに貿易センターを設立しました。グループの徐衛民董事長は、企業が先に構造調整、市場調整を行い、技術向上を行い、品質で市場を誘導すると指摘しました。構造調整は適當なのが一番いいです。比較的にいい市場、人材を選ぶべきです。簡単な設備ではなくて、転出します。

江蘇華瑞國際グループは江蘇省が比較的に早く発展戦略を実行した民営企業グループです。グループの國際取引先は主に日本、ヨーロッパ、アメリカなどの先進國と地區に分布しているため、グループは比較的に早く國際貿易の経営活動に溶け込んでいます。1999年にカンボジアの一家を買収しました。服裝また、ベトナムに投資して服の洗濯工場を建設しました。2004年にはベトナムの服裝工場を建設しました。華瑞グループの國際化戦略はアメリカ、EUが異なる國から紡績品を輸入するバランス政策を十分に考慮し、注文の安全性を保障しました。華瑞グループの責任者は貨物が港に到著した後の保険問題について関心を持ってくれます。

江蘇ABグループは2006年からカンボジアに移転しました。彼らは移転に対して自分の悟りを持っています。製造業の移転だけではなく、人、財、物の準備もしています。

江蘇省小豆グループは2007年からカンボジアの西哈努克港に海外経済貿易協力區を設立しました。數年間の発展を経て、現在園區には54社の企業が進出しています。西港特區は建設過程において、リスク予防メカニズムを絶えず健全化し、社會的責任を自発的に履行し、積極的に人材資源を育成し、中日韓両政府の支持のもと、段階的な成果を上げました。

無錫一綿は「外に出る」ことは産業発展の必然であり、成り行きでもあると考えています。無錫一綿は早くから「外に出る」という試みを行ったことがあります。1990年代初めからエチオピア地區に進出しました。彼らは「外に出る」ことを合理的に評価し、海外の技術、管理経験と海外資本を利用して國際化の道を歩むことを提案しています。

江蘇大生集団は多國籍M&Aを通じて株に參加する形式で資源の合理的な配置を行い、産業チェーンを完備し、価値チェーンを向上させる。

江蘇悅達グループはグループのブランド化、差別化と情報化の戦略枠組みを通じて、國際資源と株式參加協力を行い、逆走して地域資源の育成と結合を行い、例えばジンバブエに綿繰り工場を建設し、全世界のサプライチェーンの整合を完備し、市場とブランド建設を密接に把握する。

江蘇聯発紡績は新疆に工場を建て、カンボジアに工場を建てました。今事務所は絶えず拡張して、それぞれインドネシア、パキスタンなどに設置して、加工貿易から色織物まで、彼らは“出て行きます”は著実に小刻みに前進すると提案しています。

江蘇雙山集団は絶えずの考察と試みを通じて、アメリカに工場を開設し、全體的に産業水準の向上を行い、江蘇ひいては全國の業界でも大膽にリードしている企業である。

江蘇省馬佐里（東臺）紡績機有限公司の朱鵬総経理は3つの提案を提出しました。まず政治的なリスクを避け、國家政策に従って「出て行く」こと。その次に保険業と銀行業はセットになっています。

江蘇省紡績工業協會會長の謝明氏は、企業の発言交流から、江蘇省の紡織服裝企業は製品から資本輸出まで、より良い資源を求めており、電力資源や労働力資源など、一定のレベルでは、企業が利益を得るための必然的な傾向であると指摘した。どこに行っても學習に優れ、外資を利用して市場シェアの拡大を実現し、市場開拓を目的として、グローバル市場を開拓し、合理的に資源配置を行うべきです。どうやって出ますか？一方では団體で出撃しますが、一方では自分で準備します。抱団の出撃は皆さんの経験の総括で、準備は企業の人材の準備、現地の文化と法律の研究などです。

張延凱氏は今回の會議を締めくくる時、國內企業は受動的に外に出る局面を終わらせるのではなく、自ら調査研究を行うべきだと思っています。國際國內の二つの資源を合理的に配置し、國際國內の二つの市場を開拓し、産業チェーンのハイエンドに溶け込み、産業チェーンの価値を最終的に高める。