Les Entreprises De Jiangsu Textile: "Sortir" Expérience Profonde

< p > Huafang comme meneur de filature de coton de l'industrie nationale, a été un sujet de préoccupation pour le réglage de la structure de la région, et de la tentative de pfert, successivement dans le Xinjiang, Henan, Shandong implantées en "sortir" aspects de la configuration de ressources pfrontalières pour une tentative audacieuse.

"Sortir" pour rompre le co?t élevé, le risque de taux d'intérêt et de barrière et de contingents d'une grande importance.

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< p > Jiangsu Dongdu < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > groupe textile au début de 2004 au Viêt Nam et le Cambodge d'établir un centre de traitement, puis de nouveau à Singapour a établi des centres de commerce, Groupe de configuration régionale a fait de grands effets.

Le Président 徐衛民 Groupe a souligné que les entreprises doivent d'abord de la structure de réglage et de l'ajustement du marché, de promouvoir la qualité technique, pour guider le marché.

Ajustement structurel devrait insister pour le mieux, le marché de l'emploi, le bon choix, plut?t que de simples dispositifs à sortir.

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"P" > Jiangsu wary International Group est un groupe d 'entreprises privées de la province du Jiangsu qui a mis en ?uvre la stratégie de sortie pour le développement.

étant donné que ses clients internationaux sont principalement répartis dans des pays et régions développés tels que le Japon, l 'Europe et les états - Unis, le Groupe s' est intégré plus t?t dans le commerce international.

En 1999, une usine cambodgienne a été rachetée = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /", tandis que des investissements ont été réalisés au Viet Nam pour construire sa propre usine de lavage des vêtements et, en 2004, une autre usine de confection vietnamienne.

Stratégie d'internationalisation du Groupe Huarui en tenant pleinement compte des états - Unis, de l'Union européenne à partir de l'équilibre politique de l'importation de produits textiles de différents pays, de garantir la sécurité de l'ordre, tout en utilisant l'effet donné suffisamment de travail d'avantage.

Huarui groupe responsable a parlé de la nécessité d'accorder une plus grande attention à la question de l'assurance de marchandises au port.

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< p > Groupe ab Jiangsu à partir de 2006 sur le pfert vers le Cambodge, ils ont leurs propres sentiments, ne pense pas que la lumière est de fabrication de pfert, de plus en plus à faire est de personne, de l'argent, la préparation, la maison a beaucoup de talents, de l'équipe de gestion avancée de sortir ensemble, et de pfert le besoin de fonds.

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< p > Group Jiangsu Hongdou à partir de 2007 à Sihanoukville la mise en place de la coopération commerciale et économique des zones offshore, après plusieurs années de développement, le parc maintenant un total de 54 entreprises.

Xi Gang DC dans le processus de construction, de continuer d'améliorer le mécanisme de prévention des risques, de l'initiative de la responsabilité sociale, développer le talent de réserve de ressources, avec le soutien du Gouvernement bilatéral au Cambodge, les premiers résultats ont été notés.

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< p > Wuxi Cotton que "sortir" est nécessaire, le développement de l'industrie et de la tendance.

Wuxi Cotton très t?t pour essayer de "sortir", depuis le début des années 90, dans la zone de l'éthiopie, ils ont recommandé à traiter raisonnablement "sortir", l'utilisation de technologies étrangères, route de l'expérience à l'étranger capital et de gestion de mondialisation, mais ils pensent que raisonnable "sortir", pas de perte de marché la compétitivité de l'industrie textile de la Chine, de ne pas laisser s'enfuir.

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< p > Jiangsu Grand groupe santé par les fusions et acquisitions de participation de l'allocation rationnelle des ressources, l'amélioration de la cha?ne de l'industrie, l'amélioration de la cha?ne de valeur.

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Http: / / P / > Jiangsu yueda, par l 'intermédiaire de son cadre stratégique de marque, de différenciation et d' informatisation, a collaboré avec le Groupe de la participation des ressources internationales à l 'intégration de la formation des ressources régionales à l' inverse, par exemple en construisant des usines de laminage au Zimbabwe, en améliorant l 'intégration des cha?nes mondiales d' approvisionnement et en mettant l 'accent sur le marché et la création de marques.

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< p > Jiangsu - dans la création de l'usine de textile de Xinjiang, également au Cambodge, l'établissement de l'usine.

Maintenant, le Bureau continue à s'étendre, situés respectivement en Indonésie, du Pakistan, du commerce de traitement au tissu teint, ils ont recommandé de "sortir" à faible constante de marche avant.

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"P > > Jiangsu shuangshan Group, par le biais d 'études et d' essais continus, se prépare à ouvrir des usines aux états - Unis, l 'ensemble de la modernisation de l' industrie, Jiangsu et même l 'industrie nationale oser prendre la tête d' une entreprise.

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P > Zhu Peng, Directeur général de mazori (Dongtai) TEXTILE CO., Ltd, Jiangsu Province, a proposé trois points: premièrement, éviter les risques politiques et suivre la politique de l 'état "sortir"; deuxièmement, les assurances et la banque doivent s' accompagner d' une sortie de la finance, afin que les industries manufacturières ne s' inquiètent pas; et enfin, intégrer les ressources au niveau local, les entreprises locales doivent envoyer une équipe de gestion.

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< p > < a href = "de la province du Jiangsu, http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > de l'Association de l'industrie textile < / a > Président - Ming a souligné que, dans la communication vocale d'entreprise peut sentir, les entreprises du textile et de l'habillement Jiangsu déjà à partir de produits de sortie à la sortie des capitaux, à la recherche de meilleures ressources, telles que des ressources de puissance et de ressources de la main - d'?uvre, dans une certaine mesure, c'est la tendance d'obtenir des bénéfices.

Où va à l'apprentissage et l'utilisation des fonds pour réaliser l'expansion de la part de marché, afin d'élargir le marché, dans le but de développer la mondialisation des marchés, de l'allocation des ressources.

Comment sortir? D 'une part, il faut prendre le corps et d' autre part se préparer.

La préparation à l 'attaque est un enseignement de l' expérience, la préparation à l 'entreprise, la culture locale et la recherche juridique, etc.

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< p > 張延愷 dans le résumé de cette réunion était que, actuellement, les entreprises nationales à la fin de la position passive de sortir, mais doit prendre l'initiative et de mener l'enquête.

Et rationnelle des ressources internationales et nationales de deux types de ressources, d'ouvrir les marchés nationaux et internationaux, dans la cha?ne de l'industrie et, enfin, la promotion de l'industrie de la cha?ne de valeur.

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