卓勇：靴の企業(yè)差異化管理の新しいモデルを達(dá)成する。

＜p＞本格的に謝志卓との話が始まったのは午後六時(shí)半で、待っていた三時(shí)間の間に、店に來(lái)て購(gòu)入と注文を聞きに來(lái)たお客さんは五十を超えていないことが分かりました。商談もお茶屋さんも雑談も人気があります。

人気があったら、商売がなくても大丈夫です。取材に答えられないような謝志卓さんの話によると、最初は三人しかいませんでした。三十人から百人になって、今日の規(guī)模になりました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ワンストップサービス＜a＞：脫皮＜strong＞＜p＞

＜p＞「當(dāng)初は大きな抱負(fù)を持っていませんでしたが、最初は試しにプロジェクトを探していました。既存のプロバイダーが見(jiàn)つからず、間違って既存の製品の供給を見(jiàn)つけました。私たち兄弟（弟の謝志勇）が既存の商品を放棄して、今日のプロジェクトを開(kāi)始しました。」

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＜p＞5年前、まさに「創(chuàng)業(yè)難百戦多し」の時(shí)に、ボスが江山を打つのは難しく、守江山はもっと難しいです。

その時(shí)は製品の多元をするのです：恒力（卓勇の前身）は市場(chǎng)の上で3、50種類(lèi)の色の制限を打ち破って、1つの材料を3500種類(lèi)の色を作り出して、色系の豊かさは多くの取引先を開(kāi)発しました。

価格の優(yōu)位性、色系の豊満さは多くのメリットを獲得しました。これは今の福建市場(chǎng)の子供靴用品の「靴と服の一體化」のマーケティングのようです。

五年前にカラーを作りましたが、その時(shí)は全部布地でした。その後どんどん発展して、靴の材料、皮革になって、今日の「ワンストップ」という概念ができました。

これは業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の先見(jiàn)の明であると言わざるを得ません。このように思い切ってイノベーションし、超えた企業(yè)だけがより多くの市場(chǎng)シェアを獲得することができます。

＜p＞「業(yè)界內(nèi)の逸品＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」工業(yè)材料＜a＞のすべての情報(bào)に觸れることができます。製品と全カバーはお客様に信頼されています。私達(dá)により多くの信頼を得て、より多くの開(kāi)発、更新、より良い製品を開(kāi)発するように促しています。

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＜p＞どのように最初の色から靴と皮革類(lèi)の上流のすべての製品に関わる狀況を達(dá)成しますか？兄弟の不屈の奮闘と奮闘から來(lái)たのです。店舗の見(jiàn)習(xí)いからアパレル工場(chǎng)に働き、その後の靴工場(chǎng)で働くようになりました。福建省南部の人たちは「勝ちたいなら頑張らなければならない」というメロディーが各人の骨髄に深く入り込み、彼らは他の輪から飛び出して、自分でカゴを編むようになりました。

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＜p＞＜strong＞「黃埔軍校」：矛盾＜strong＞＜p＞

＜p＞「福建は靴の都ですが、靴を買(mǎi)いに來(lái)たいなら靴を買(mǎi)います。聞けば素人です。」

しかし、卓勇は「靴材貿(mào)易」會(huì)社として、材料を買(mǎi)うから「敷居をまたぐ」までの全面的かつワンストップは虛名だけではない。

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＜p＞この二年間、新しい「労働法」の公布に従って、労働コストの上昇は多くの「人的矛盾」を引き起こしました。この問(wèn)題に直面する時(shí)、謝志卓も忌避しません。

もちろんこのような靴の材料の“將校”の學(xué)校はきっと卓勇の経営の商売と業(yè)務(wù)に離れられません。

靴の上流の各工業(yè)製品の生産ラインに関わるので、全體の生産ラインの各環(huán)節(jié)を接觸して把握し、この閩南屈指の企業(yè)の中で、最もいいチャンスです。もちろん、これはすべての人が共通の目的です。

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＜p＞しかし、労働者採(cǎi)用の矛盾はこれに限らず、矛盾とは言えない。「卓勇」は自己成長(zhǎng)のいいプラットフォームとしか言えない。

しかし＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞謝志卓＜a＞兄弟は多くの企業(yè)と同じように骨をかじりにくい人に出會(huì)いました。

一部の人は學(xué)んだ後に自分で単獨(dú)でやるので、一部は新しい東家を交換したので、これは深刻に卓勇の取引先の源に影響します。

自分の店から出た人がライバルになることは自分にとって最大の挑戦です。

絶えない思考と観察を総括した後で、彼は問(wèn)題のありかを意識(shí)しました。

もちろん彼は今の「黃埔軍校」についても新しい認(rèn)識(shí)と定義があります。

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＜p＞「今はどんな人でも育てられない！」第一、豊かな生活に慣れたような生活をしている若者たちが、靜観してみると、企業(yè)とはかけ離れています。長(zhǎng)期的な育成対象としてふさわしくないです。第二、企業(yè)の文化や理念に合致しない、傲慢で不遜な人がすぐに辭められます。第三、企業(yè)內(nèi)で性分に耐えられて、企業(yè)の文化を理解し、チームと管理の責(zé)任です。標(biāo)準(zhǔn)。

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＜p＞「私が育てられる人なら、簡(jiǎn)単に逃がさない。

育成に適しない人は早く辭めます。敷居が高くて、入りにくいので、多くの人を淘汰します。

もちろんこれも自然に多くの「労働不足」の問(wèn)題に直面します。だから、謝志卓のように土地を見(jiàn)ている社長(zhǎng)はこんなに忙しいです。

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＜p＞ここまで、市場(chǎng)の「労働力不足」と「労働力不足」と「徐々に上昇していく失業(yè)率」との間の鋭い矛盾に対して、もう何も探究と深く掘り下げなければならない問(wèn)題ではないです。企業(yè)は有用な人と選択の基準(zhǔn)があります。社會(huì)が求職者に與える心理は自身と企業(yè)の発展を決定する鍵となりました。