「新消去法」または靴?衣服の電子商取引の加速的な転換を推進する

　　ルート：自分でやるのか、それとも他の人がやるのか。

私たちは、電子商取引が始まったばかりの頃、國內の多くの靴企業が電子商取引プロジェクトを第三者チームにアウトソーシングしていたことを知っています。メリットは効果が速く、時間コストを節約することであり、アウトソーシングチームは通常豊富な実戦経験を持っており、業務運営にかかわらずチーム自體が成熟し、効率が高く、戦闘力が強く、成功率も大きいことです。しかし、電子商取引が成熟するにつれて、多くのブランドは自分の電子商取引チームを結成し、拡大していく傾向にある。

　　自分で建てますか、それとも他のプラットフォームを借りますか。

ほとんどの靴メーカーは獨立したプラットフォームを構築し、管理が容易で、コミュニケーションコストを減らすことができ、企業の発展との適合度がより高く、弊害は時間コストが大きく、トラフィックコストが高いことである。時間的にもコスト的にも、従來の企業の多くは「消費できない」。百麗は最初に電子商取引を発展させたのも自ら公式ショッピングモールを建設したが、現在は電子商取引プラットフォームの優買網に組み込まれている。要するに、現在、多くの企業は第三者プラットフォームを借りる傾向があり、「淘寶商城+靴類B 2 Cプラットフォーム+C店流通」モデルにさらに熱中している。

　　まず寶を洗うのか、それとも他のものを先に洗うのか。

ほとんどの伝統的なブランドが電子商取引を発展させるのは、まず寶を洗ってから他の路線を歩み、寶を洗うプラットフォームの流量と人気を借りて自分を高めた後、十分なチップを持って他のB 2 Cプラットフォームと交渉する。しかし、他のプラットフォームに入ってから淘寶に入るブランドもある。要するに、長期的に見ると、多くの伝統的なブランドはやはり電子商取引部門がB 2 Cプラットフォームを運営することに傾いており、その中でタオバオが絶対的な第一選択である。

　　新しい消去法が登場したのは喜びか心配か。

ネット通販市場の問題を解決できるかどうかは、さらなる市場鑑定が必要かもしれない。現在、政策の中で「7日間返品する理由がない」という議論が絶えない。多くの靴メーカーのプラットフォームもアフターサービスを改善し始め、プラットフォームメーカーの製品の品質、価格などを規範化し、赤い糸を越えないようにし、ブランドを傷つけ、消費者の機嫌を損ね、損をしないようにしている。いったい喜びなのか心配なのか。卵が卵を生むのか、それとも鶏が卵を生むのか、私たちにも判斷できない。答えが違う。しかし、喜ばしいことに、新しい消去法の登場により、商店、消費者、生産者は次第に誠実な観念を育成し、共同の努力の下で調和のとれた市場環境を構築するしかない。