王世成は企業(yè)の転換を解読して、大きくなって強(qiáng)くなる6つの焦點(diǎn)點(diǎn)から

＜p＞「＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」2014本革マーク大會(huì)およびファッションサミット＜a＞で、中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)の王世成副會(huì)長(zhǎng)は、皮革企業(yè)が問題を解決しつつ、有効な包囲を突破していくことは、聖地グループ、安踏、奧康、華斯などの分野に転化する以外にも、有名な企業(yè)の方向性と転換點(diǎn)を?qū)Wぶことができます。

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＜p＞第一に、改革の新動(dòng)力に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

王世成氏は、改革を全面的に深化させることは民生の期待であり、業(yè)界企業(yè)は改革配當(dāng)金を利用し、発展?jié)撛诹Δ蜥嫹扭工伽坤葟?qiáng)調(diào)した。

業(yè)界企業(yè)は専任者を組織し、改革を徹底的に研究し、「革新破局」の內(nèi)包をもって、企業(yè)の転換発展に対する措置を講じるべきである。

軽工業(yè)と皮革業(yè)の発展を結(jié)び付けて、王世成は政府の獻(xiàn)上権、財(cái)政金融改革、混合経済、都市化、消費(fèi)の促進(jìn)、開放の促進(jìn)と社會(huì)事業(yè)改革の7つの方面のチャンスは深く考えてみる価値があると考えています。

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＜p＞第二に、消費(fèi)の新しいホットスポットに焦點(diǎn)を合わせる。

王世成は消費(fèi)促進(jìn)の機(jī)會(huì)について、情報(bào)消費(fèi)、ネット消費(fèi)、健康消費(fèi)、旅行消費(fèi)、養(yǎng)老消費(fèi)、文化消費(fèi)など各メディアの関心を持つ消費(fèi)の新たなホットスポットの出現(xiàn)、及び世界消費(fèi)新市場(chǎng)がアジアに徐々にシフトする新たな趨勢(shì)に言及しました。

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＜p＞第三に、製品の付加価値をフォーカスします。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞軽工業(yè)製品＜a＞深層構(gòu)造調(diào)整は生産値ではなく付加価値に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきで、企業(yè)はこれを突破口とすべきです。

王世成氏は、イノベーションは製品の付加価値を増加させ、イノベーションは大きさを問わず、ユーザーに新感覚をもたらすことができれば、企業(yè)に付加価値をもたらすことができると考えています。

総括が簡(jiǎn)単で革新の真の意味である時(shí)、王世成は一言を補(bǔ)充しました。

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＜p＞4番目にフォーカス基準(zhǔn)＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞発話権＜a＞があります。

中國(guó)の製造の標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)は根本的な問題であり、我々の業(yè)界企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)的な高値を占めるよう努力しなければならない。

王世成氏によると、中國(guó)の軽工業(yè)はすでに皮革、家電、時(shí)計(jì)など12の業(yè)界が國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織の活動(dòng)に參加し、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定の言葉権を取得している。

王世成は軽工業(yè)と皮革企業(yè)が標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則の制定に參加することにより、企業(yè)の素質(zhì)を磨き、管理水準(zhǔn)を高め、発言権を勝ち取ることを期待していると述べました。

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＜p＞第五に、フォーカス管理の精密化は、企業(yè)管理にとってコストコントロールとリスクコントロールが重要である。

王世成氏は、リスクコントロールは企業(yè)管理の重要な役割と基本的な仕事であり、狀況が複雑な時(shí)ほど、重要に見えると考えています。

多くの軽工業(yè)と皮革企業(yè)はもとの基礎(chǔ)の上で內(nèi)部管理とリスクコントロールを強(qiáng)化して、更に2化の融合の手段と方法を利用して企業(yè)管理の素質(zhì)を昇格させました。

私達(dá)は深く認(rèn)識(shí)しています。管理が遅くて、仕事に専念して成果を出します。

彼は企業(yè)が本當(dāng)に管理の方面で工夫することができることを提案して、いくつかの古い考え方、古い考え方を參考にして発展を獲得しにきます。

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＜p＞第六に、新経済の融合に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

「この面では、多くの企業(yè)は4つの転換を模索することができると思います。機(jī)械化、半機(jī)械化の生産は知能化に転換します。情報(bào)技術(shù)は一方向応用から総合集積に転換します。応用ポイントは業(yè)務(wù)フロー最適化から再構(gòu)築へと協(xié)同能力が向上します。コア競(jìng)爭(zhēng)力は生産管理能力から全體管理能力に転換し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。」

王世成は多くの企業(yè)がこの4つの転換に力を入れることを提案しています。企業(yè)がLANを作ることからERPシステムを?qū)毪工毪长趣蓼扦蚩紤]して、ERPシステムからOAなどの多システムの共同利用までを一方的にカバーし、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀ERPシステムの深さ応用から國(guó)際的にリードするSAPシステムを選択することによって、新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するよう努力しています。

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