七匹狼など多くの男裝産業(yè)のモデルチェンジの新しいトーナメントが始まりました。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/01/201401090050_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞分析者によると、端末の需要不振と＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞スポーツブランド＜a＞閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男裝ブランドは既にルートの精密化管理の重要性を感じている。

婦人服市場の激しい競爭に比べて、男裝市場はずっと安定していますが、この穏やかさは2013年に破壊されました。

統(tǒng)計データによると、6社が2013年の業(yè)績速報を発表した男裝上場企業(yè)は、いずれも昨年の業(yè)績の落ち込みを見込んでいる。

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＜p＞一部の業(yè)界関係者は記者団に対し、男裝市場の低迷の原因は経済の低迷による影響以外に、政府部門の腐敗と関係があると分析しました。

一部のメンズ企業(yè)は主に政府部門のスーツスーツを生産していますので、2013年は政策の影響を受けて、これらの企業(yè)の業(yè)績は明らかに下がりました。

同時に、電気商の臺頭と祝日の割引活動も男裝企業(yè)に傷を負(fù)わせません。

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＜p＞では、これは＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞メンズ＜a＞市場が回復(fù)する見込みがないということを説明していますか？これに対して、阿仕頓會長の政は記者に分析しています。2013年と2014年は小売業(yè)全體、アパレル業(yè)界全體の圧力が大きいです。

しかし、この二年間の新興或いは特色のある企業(yè)が絶えず興っています。これらの企業(yè)は伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)を追い越します。

「今の圏內(nèi)は基本的にトーナメントです。シャッフルの過程です。シャッフルの期限は長いかもしれません。」

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＜p＞＜strong＞男裝業(yè)の転換＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、七匹狼は2013年に親會社の株主に帰屬する純利益を3.74億元実現(xiàn)し、同33.26%減少した。

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＜p＞また、カード奴隷ディップ、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”は、吉報鳥＜a＞、ヒヌール、ジョージアと歩森株式の5社で、親會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ1.5億元、1.47億元、39.84萬元、65.26萬元となります。

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＜p＞実は、男裝市場の低迷が上場會社にもたらしたのは業(yè)績の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖である。

データによると、2013年上半期に七匹狼関店は152店、九牧王は59店舗を閉鎖した。

また、カルヌディル、シェパードなども続々と開店スピードを緩めています。

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＜p＞これに対して、前瞻産業(yè)研究院のアナリスト、歐陽新周氏は、過去數(shù)年の國內(nèi)の男裝の業(yè)績増加は店舗の大量拡大と関係がないと分析していますが、端末の需要不振とスポーツブランドの閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男裝ブランドはすでにルートの精密化管理の重要性を感じ始めました。

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＜p＞上記から見て、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞七匹狼＜a＞の閉店件數(shù)は2013年上半期に一時首位となりました。

國泰君安のアナリスト、李佳嘉氏によると、同社は「卸売り」から「小売」へと転換し、エピタキシャル拡大から精耕店舗へと転換する過程を経験しているという。

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＜p＞メンズ上場會社は2013年はあまり良くなかったですが、男裝企業(yè)全體の日々が苦しいわけではありません。

私たちはこの二年間も著実に発展しています。去年の業(yè)績は20%から30%伸びました。

仕事トン會長のゴン政氏は述べた。

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＜p＞すでに発売されている男裝企業(yè)を除いて、國內(nèi)では阿仕頓、戦狼舊家、愛登堡などの有名な男裝ブランドが數(shù)多く出現(xiàn)しています。これらの企業(yè)はレジャー男裝を主としています。

これらのカジュアルメンズ企業(yè)は記者団に2013年の市場の売れ行きがとてもいいと言いました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ライン＜a＞（國際）株式會社の関連責(zé)任者は記者に対し、現(xiàn)在のカジュアルメンズ市場は市場の影響をあまり受けていないので、今のレジャーメンズ市場はまだ空きがあると言えます。

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＜p＞同じくカジュアルメンズを生産している戦狼舊家服飾（中國）有限公司の理事長補佐兼運営ディレクターの馮莉氏は記者に「未來の男裝市場がとても良い」と語った。

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＜p＞ゴン政は未來の男裝市場を非常に重視しています。「今後、會社の消費者は約5億人で、毎年一人當(dāng)たり二千元以上を消費すれば、一兆円の市場があります。

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＜p＞＜strong＞新モードは伝統(tǒng)経営モード＜/strong＞＜p＞に挑戦します。

＜p＞伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の経営方式とは違って、アシュトンがとっているのは「ファストファッション」という位置づけで、國際共通語で言えばSPAモードです。

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＜p＞ゴン政は、伝統(tǒng)ブランドに比べて、「速いファッション」の方が市場の見通しがあると考えています。

2009年には、いくつかの伝統(tǒng)的なブランドがよく、強い時期に管理能力が強いです。今は、有名なブランドの中で、多くの加盟商、代理店がそれぞれ獨立しました。

ゴン政権は、ある店で2つの異なるブランドの商品を売っているのをよく見ていますが、主な原因は市場の不景気の時にコントロール能力が弱くなり、リスクに抵抗する能力が比較的に悪いという悪循環(huán)を引き起こしやすく、これからは上に上がれなくなります。

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＜p＞アシュトンが歩く「ファストファッション」のモデルは、Zara、H&Mなど海外の有名なファストファッションブランドの成功運営経験を參考にしていると言えます。

ゴン政権によると、Zaraの創(chuàng)設(shè)者であるオマーンの西奧·オットガ氏は2013年に世界の富豪ランキング3位を獲得し、「速いファッション」の未來をうかがわせた。

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＜p＞SPAモデルは主に中間部分がなく、反応速度が非常に速く、消費者のニーズを適時に把握できるということです。

アシュトンの加盟店はすべて會社に委託して管理したので、會社と加盟商の疎通は比較的に簡単です。

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＜p＞ゴン政は「速いファッション」が未來のトレンドの一つであると考えています。この市場を先取りするために、3月26日に、アシュトンと影星黃暁明はブランドイメージキャラクターの契約式を行いました。

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＜p＞また、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞アシュトン＜a＞とは違って、オオカミの家が歩くのは産業(yè)チェーン一體化の道であり、中間環(huán)節(jié)を減らすことによってコストを節(jié)約し、価格性能比で勝つ。

「私たちは自分の生産拠點を持っています。生産から販売まで一體化して、代理店の費用を節(jié)約できるだけでなく、加盟先の費用も節(jié)約できます。」

會社の人士は記者に紹介して、會社は自分の設(shè)計チームがまだあって、服裝の価格の上でその他のブランドに比べて一定の優(yōu)位があります。

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