指導者に対して：あまり「親」でなくても「生」ではいけません。

　を選択します指導者兄と呼ぼうとしても，隠れた危険は幾重にも及ぶ。

ジェンさんは明るい性格の男の子で、人と親しくしています。ある金融會社で働いていた彼は、上から上までデスクに來て、舊友と再會するように喜んでいました。彼と一番仲のいい社長は、二人の間で「下ネタ」まで話せます。半年働いたばかりなのに、ジェンさんは総経理に第一審部長に抜擢されました。しかし“官”をしてから、彼と老総経理は問題を処理する上での意見の相違がますます大きくなりました。兄弟関係を頼りにして、彼も“道理に基づいて論爭します”と勇気を持っています。

記者は取材の中で発見して、もし指導(者)と兄の道の弟を叫ぶことができるならば、しばらくの時間の內に確かに仕事を順調にならせることができて多くて、しかし長い時間見たところ、も次々と危険がかかります。友情破裂したり、意見の相違が生じたり、他の同僚から非難されたり、排除されたりすることもあります。

「この間またけんかしました。彼は長い間我慢していたと咆哮しました。」と彼は慎重に考えた後、自発的に辭表を提出しました。

指導者から見ると、彼は兄で、他の人は弟で、この関係は最初は不平等だった。ベテランの人力資源士はこう思っています。社長酔っ払ってでたらめを言ってもいいですが、気が狂ってはいけません。」

　　指導者と付き合うには，尺度を把握しなければならない。

多くの職場の人は、「青さ」から「熟練」までを経験し、「余裕」から「老けた」職場に至る時期を経験します。どの段階においても、指導者との関係を正しく処理し、指導者の考えを推察し、空気を読む必要があります。

　どのように指導者と付き合いますか？

★リーダーと部下の関係を明確にしなければならない。上司はあなたに愛想よく、冗談を言ったり、雑談をしたりしますが、自分のやさしさをアピールするために、社員の凝集力を高めるために、本當にあなたと「ゼロ距離接觸」をしたいのではありません。

★上司の意図を理解し、リーダーの考えを推察する。指導者の今の一番の関心事は何ですか？

★真剣に仕事をし、上司の仕事に対する要求と期待を明確にする。いつも仕事の進度と狀況を適時に上司にフィードバックして、重要な仕事が指導者を安心させることができることを保証します。

★指導者の秘密を探ろうとしてはいけません。