新しいリーダーとどのように仲良くするかを解析します。

　　1、了解新しい上司

新しい上司の背景を様々な方法で理解してみましょう。例えば、彼の以前の業績と仕事のスタイルなどです。自分の部下を連れて就任するかどうか。彼とボスの関係はどうですか。彼の好みなど。

新しい上司の目的を理解することは、上司とより良いことです。付き合い。みんなはすべて異なっている風格の人と付き合うのが異なっている方法があることを知っていて、新しい上司の情況を理解して、自分がどのように彼と付き合うべきかを知っていて、やっと上司の認可を得ることができます。

　　2、適時に調整する作業方法

新人の新しい気象、いかなる新官が就任しても、元の仕事と管理方法に対していくつかの調整を行います。

一方、一人一人が自分の仕事の方法と仕事の重點を持っているからです。一方、新しい上司も自分の仕事の能力と権威を示し、元の老人を服従させなければならない。

この時、元の仕事の方法と結果はすべて悪くないと思っていますが、しかし直ちに心理狀態を調整して、新しい上司の仕事のリズムに従って、新しい管理制度と仕事の流れを守って、自分の以前の仕事の業績がとても良くて、仕事はとても順調で、新しい上司と協力することを拒否して、このような従業員は“死ぬ”のがとても速いことができます。

3、新しい上司の仕事をサポートする

新官が就任し、老人が自分を支持しないことを最も心配しているのも、多くの人が自分の人を連れて就任した理由だ。新しい上司が就任した當初から、積極的にサポートし、上司が配置した仕事を真剣に完成し、上司とコミュニケーションをとることができれば、新しい上司は自然に認められます。

もちろん、上司の仕事を積極的にサポートするのは當然ですが、すぐに「列に立つ」のは、親切すぎるのは必ずしも良いことではありません。結局、上司にも立腳の問題があります。

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リーダーとして、「五給」をすることが大切です!

1)目標を與える:共通のビジョンと段階的な目標で人を奮い立たせる;

2)與え方:優秀な管理者は審判ではなく監督である。

3)手本を與える:典型をつかむのが上手で、手本を立てる。

4)過ちを犯す機會を與える:部下が非原則的な過ちを犯すことを容認し、大膽に過ちを犯すことを奨勵することができる。

5)激勵と支持を與える:授権から、指導者は従業員を奨勵し、従業員を支持しなければならない。