スポーツブランドのシャッフルを控えた業界の回復傾向が明らかになった

　　6社の在庫31億元

2012年の國內6大スポーツブランドの高在庫による「怪我」に続き、2013年の1年間の消化を経ても、6社の在庫は消化できなかった。

記者の統計によると、2013年、國內6大スポーツブランドの李寧、安踏、ピケ、361度、中國動向と特歩の在庫はそれぞれ9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元、5.37億元だった。

李寧の在庫がトップになったことは、李寧の初期の大規模な拡張と大きく関係している。年報によると、2013年、李寧の収入は58.24億元で、前年同期比12.8%下落し、純利益は3.9億元損失し、2012年の19.79億元の損失額に比べ、損失面は80.2%大幅に縮小した。

業績損失の原因について、李寧代理行政総裁の金珍君氏は、1つは會社が問題のあるディーラーの処理に資金を投入したこと、第二に、昨年、會社は約6億元の資金を投入して新しいビジネスとマーケティングの普及を展開した。李寧に近いある関係者によると、李寧の多くのディーラーはすでに在庫整理を完了しており、在庫を処理している部分もあるという。

同様に、アンステップ取締役會長兼CEOの丁世忠氏も、2013年に在庫をほぼ清算し、2012年以來のアパレル業界で最も困難な時期は過ぎたと言えると公言している。

しかし、アンタンは業界の在庫問題に対して懐疑的で、會社は、一部の企業はまだ在庫問題が存在し、ブランドと製品の同質化問題は今回の業界調整で根本的に解決されていないと考えている。スポーツ用品業界には現在も大きな挑戦がある。

　　業界トランプを切る間もなく

各ブランドが発表した年報によると、2013年、中國の動向で純利益が伸びたほか、殘りの5社の業績はまだ伸びておらず、そのうち361度の業績はさらに7割近く下落した。

スポーツブランドの業績は理想的ではないが、各財報を綿密に分析すると、各ブランドの2014年の受注會の受注が底打ち反発の兆しを見せていることがわかり、これも業界が企業のパフォーマンスと業界の暖かさを測る上で最も重要なデータの一つだと指摘している。

データによると、安踏2014年の3四半期連続の受注會のデータはプラス成長を示し、特歩、361度の受注の下落幅は縮小し、ピケの第3四半期は2桁の成長を実現した。

しかし、上記のアナリストは、業界の回復は業界調整が終わったことを意味するものではなく、中國のスポーツ用品業界の集中度が低く、一部企業の受注量の上昇は二線、三線ブランドが依然として苦闘している現実を隠すことはできないと指摘している。

現在の中國市場では30近くの比較的有名なスポーツブランドが競爭しており、さらに知られていないブランドを加えると、100以上のスポーツブランドが市場を爭っていることが分かった。

これに対し、安踏副総裁の張濤氏は業界會議で、業界の集中度が向上し、少數の優秀な企業が大部分の市場シェアを占めていることは、業界が成熟に向かうために経験しなければならない過程だと述べたことがある。業界調整が進むにつれて、良い企業はより良くなり、コア競爭力のない企業は淘汰されるだろう。

　業界の暖かさ

現在、國內のスポーツブランドの業界構造には明らかな変化が現れている?，F在、各スポーツブランドが発表している年報を見ると、安踏の2013年の売上高は李寧より15億元多く、同時に、安踏が実現した純利益は李寧、特歩、ピケ、361度の4社の合計よりも多い。このように、今回の業界の大きな変化の中で、安踏は大きな利益を得ている。注目すべきは、金融市場でも、安踏の時価総額は李寧、特歩、ピケ、361度の4社の和を上回っていることだ。

「安踏が業界調整期に競爭相手を超え、業界の第一に座ることができるのは、安踏が革新的で、大膽に転換するからだ」とある業界専門家は述べ、スポーツ用品業界の今回の調整を経て、競爭規模と店舗數は歴史となり、將來的にスポーツ用品業界は革新的な時期に入るだろうと述べた。

安踏氏は、スポーツの普及度が高くなり、経済が発展し、國民所得も高くなっていることは非常に大きなメリットだと考えている。安踏體育取締役會長兼CEOの丁世忠氏も、「スポーツ用品産業は永遠に朝日産業だ」と述べたことがある。

の場合スポーツ用品業界ピケスポーツの許志華CEOは「スポーツ用品市場の冬は過ぎ去り、暖かさを取り戻しつつある」と公言していた。過去2つの財報サイクルの純利益が大幅に増加した一方、ピケの2014年第2四半期と第3四半期の受注會データは連続して増加し、業界の暖かさを取り戻すシグナルが強まっていることを示している。

安踏氏は小売業の転換が進むにつれて、安踏氏の業績はますます良くなると考えている。2011年の水準に回復するには、全體の経済環境と市場環境を見る必要があります。

しかし、李寧と安踏を含めて、現在の業界の同質化競爭に懸念を示しており、將來の各ブランドが解決しなければならない重點問題はブランドと製品の同質化問題だと考えている。そのため、李寧は科學技術ブランドを連発し、「李寧雲」を発売し、安踏も柔軟柱など獨自の科學技術製品を発売した。

各スポーツブランドの差別化の道はどこに向かうのか、市場の検証を経てこそ誰が最後まで行くのかを見ることができるとは言い切れない。