専門店の運営管理技術を解読する

＜p＞自分の役割について多くの店長が認識しています。一つの店は一つの家のようです。店長はこの家の家長です。

家長はこの家のすべての問題を心配します。＜a＞商品、衛生、陳列…

あらゆる面で配慮しなければなりません。小さなことは考えられないで、仕事に悪影響を與える可能性があります。

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＜p＞もっと多くの企業は店長に優秀な監督をお願いします。

店頭はショーの舞臺で、店內のハードウエアはセットと道具で、會社の四季折々の変化が物語の素材になっています。

店長はこれらの素材を魅力的な物語にして、ご來店のお客様にお話しします。

話はよくできていますか？お客さんはよく聞きたくないです。店長の組織、企畫と手配、動かします。

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＜p＞いずれの言い方も、店長は一つの店のリーダーであり、企業文化情報伝達の絆であり、會社の販売政策の実行者と具體的な操作者であり、企業製品の代弁者であり、店舗の核心であるという観點を示しています。

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＜p＞そのため、店長は＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞経営者＜a＞の立場に立ち、総合的、科學的に店舗運営狀況を分析し、會社の経営方針を徹底する必要があります。

會社のブランド戦略を実行し、店長の役割を全力で発揮します。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の店長＜a＞として、彼（彼女）の仕事の職責は主に＜p＞を含むべきです。

＜p＞1、ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

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＜p＞2、會社の各規定を遵守し、上司の指示を実行し、會社からの指示を完了する。

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＜p＞3、専門店の日常業務を管理し、購入指導の仕事表現を監督し、適時に従業員の動態を反映し、購入指導を育成する。

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＜p＞4、棚卸、帳簿作成、商品引継ぎの正確さは間違いない。

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＜p＞5、店舗內の商品の補充、商品の陳列を擔當します。

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＜p＞6、専売盤の運営改善を主管に協力します。

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＜p＞7、主管とデパートとのコミュニケーションと協調を協力する。

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＜p＞8、タイミングによって要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

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＜p＞9、周りのブランドの販売狀況を把握し、毎日の店の流量資料を登録して提供する。

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＜p＞10、買付けの仕事に対する情熱を刺激し、仕事場の買い物の雰囲気を調整する。

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