晉江靴服産業は改革と革新で転換とアップグレードのボトルネックを突破しました。

＜p＞経済下振れ圧力が増大する中、中國の民間経済発展の重點エリアである福建省＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」＞晉江＜a＞市は改革革新によって転換し、「ボトルネック」をアップし、県域経済の持続的な高速発展の新たな道を模索しています。

昨年全市のGDPは1364億元に達し、20年連続で福建省各県（區、市）のトップを占め、財政収入は183億元に達し、県域経済の基本競爭力は全國第5位となり、実際のランキングは2位に上昇した。

関係者は、新しい時期の“晉江の経験”は我が國の県域の経済の発展に參考にする意義があると思っています。

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＜p＞＜strong＞経済が「曲がった車線」に入って、モデルチェンジのボトルネックを突破することが鍵となります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「経済が発展のカーブコースに入ると、これまでのようにエピタキシャル拡張によって発展を図ることができなくなり、モデルチェンジによるアップグレードが必要で、中身の向上にも力を入れなければなりません。」

晉江市経済貿易局の林永紅副局長によると、土地資源、環境容量、人的資源などはすでに経済の高速発展に追いつかないという。

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＜p＞「晉江が直面する最大の問題は、モデルチェンジである。

多くの企業は転換しないことを意識して、死を待つが、どうやって変わるか分からない」

晉江商界のリーダー、恒安國際集団有限公司の最高経営責任者許連捷氏は、晉江の一二億元の企業が多く、転換とアップグレードのボトルネックに直面していると述べた。

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＜p＞市委員會書記の陳栄法分析によると、晉江は現在成長速度の転換期と構造調整陣痛期にあり、業界のリーダー企業と「シングルスチャンピオン」を持っていますが、全體の産業革新意識は強くなく、模倣、軽設計を重視し、再販売、軽研究開発があまねく存在しており、産業全體の競爭力はまだ強くないです。

人材密度が低く、高レベルの人材が少ないのも晉江経済の大きな弱腰である。

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＜p＞「改革革新によってこそ、モデルチェンジのボトルネックを突破することができる」

陳栄法によると、ここ數年來、晉江市は新型の都市化、金融改革、民営経済の総合改革、行政審査認可制度の改革などの面で全面的に推進し、全省ひいては全國の先頭に立っている。

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＜p＞晉江市の民営企業が発達し、企業家の「居安思危」は市場競爭力のある製品をどう作るかを工夫しています。

「晉江＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績＜a＞、＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」靴＜a＞服などの業界同質化が激しく、生産過剰化が進む。

特歩（特歩専門店）（中國）有限公司の丁水波総裁は、商品をファッションスポーツ商品と位置付けて成功したと述べた。

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＜p＞＜strong＞政府企業が一斉に力を入れて改革し、経済の転換とアップグレードのエンジンになる＜strong＞＜p＞

＜p＞晉江市は改革?革新を経済の転換?アップグレードを推進するエンジンとして、伝統的な「製造基地」から「知造名城」にアップグレードし、文化創意（創意専門店）、工業デザイン、金融革新、現代物流などの生産性サービス業の製造業に対する役割を重視している。

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＜p＞記者の取材によると、晉江洪山國際工業設計園は投資して1年足らずで30社以上の一流工業設計企業が集まって、1000社以上の製造企業のために設計難題を解決した。

晉江市政府はハルビン工業大學と協力して「晉江-哈工大ロボット研究開発センター」を設立しました。

年を経って、陶磁器、経編、食品などの業界の50數軒の企業が企業自動化の味を味わってきました。

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＜p＞晉江市の劉文儒市長によると、政府はまずサービスであり、それから管理であり、主に三つの役割を果たしている。従業員、サービスが良い企業の発展。カートの運転手、企業が困難に遭遇し、企業が行き詰まりを乗り越え、困難を解決するのを助ける。

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＜p＞政府力、企業家も自信があります。

電子商取引の伝統産業に対する衝撃に対して、許連捷は産業転換とアップグレードのチャンスと見なしています。

「インターネットの時代には、伝統産業は情報技術の進歩によって変革されるべきだ」

彼は、恒安グループはすでに3回目の変革を始めており、チェーン、サプライチェーンの転換を通じて、ビッグデータ時代の到來を迎えていると述べました。

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＜p＞中小企業も突破を探しています。

著竜國際グループは70數社の靴と服の産業チェーンのメーカー、ルートの商を連合して、革新して企業のマーケティング連盟を創立して、去年12月に試運転してから、いくつかの連盟の成員が連盟のルートから1億元以上の製品の注文を獲得しました。

「すべての企業がリーダー企業になれるわけではない。大多數はまだ中小企業で、グループの発展は資源の共有を実現できる」

著竜國際グループ最高経営責任者の蔡著龍氏は言う。

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＜p＞＜strong＞継承もあれば、新たな時期の“晉江経験”を高めるために參考にしてください。

＜p＞陳栄法は、改革革新は「晉江の経験」の根源であると考えています。

我が國の県域の経済発展の重要なモードの“晉江の経験”として、改革の革新から生んで、発展を促して、同じくきっと新しいラウンドの改革の革新の中で新しい生気と活力を奮い立たせます。

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＜p＞陳栄法によると、晉江は改革開放初期の「三閑から出発する」「三來一補移行」から後の「クラスタ出発」「ブランド上場大股」まで、ここ數年の革新駆動が徐々に深まり、各段階の情勢が変化し、発展方式も変化しているが、核心の中身は脈々と受け継がれ、晉江人の改革革新の結果である。

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＜p＞劉文儒によると、晉江の地には人が少なく、山がやせていて、経済発展に頼るのはよく勝負する精神であり、苦労によって頑張ってきた。

晉江は資源がなくて、最大の資源はこれらの企業家です。

連勝して話すことを許す。

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＜p＞良好な政治?企業のインタラクティブは「晉江経験」のもう一つの看板である。

晉工集団総経理の柯金_氏によると、晉江政府はいつも企業に対して適時に指導し、政治?企業のインタラクティブ性がある。

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＜p＞「企業が必要な時は政府が助けに行きます。企業が必要でない時は政府が管理しないでください。」

陳栄法によると、政府は取っ手から推し手まで、推し手からヘルパーまで、手を放すまで、直接的な介入からサービスの充実に転換し、企業のために公共サービスプラットフォームを構築するという。

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＜p＞また、実業に専念し、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexus.asp”＞百年老舗＜a＞も“晉江経験”の長盛不衰の法寶です。

地元の企業家は、基礎がしっかりしていなければ、実業から離れることができないと考えています。

速いお金を儲けて高収益を持ってきて、高いリスクをも伴います。

私達も不動産、金融などの業界に投資していますが、長期的な計畫はなく、本業はやはり実業です。

福建興集団有限公司のある高管は、平言しています。

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