上司に5つの「準備」を昇給させる方法

　　準備一：自分の価値を考える

社長はなぜあなたにあげるのですか。昇給?あなたはその20%の重要な従業員ではありませんか。社長のために「余剰価値」を作ったことはありますか。同業者とあなたの給料を比べると「貧農下中農」ではないでしょうか。もしこれらの條件がすべて當てはまるなら、おめでとうございます。あなたはすでに「昇給」の資格を得ています！

　　準備2：會社の価値をはかる

あなたの給與水準は、もちろん會社の業績主導するためには、「こんにちは、私はみんながいい」というキャッチコピーを當てはめているので、昇給する前に、會社の経営狀況や報酬制度を理解しておく必要があります。もし次の2つの狀況があれば、昇給に気を使わないで、直接別のことを考えてみることをお勧めします：1、會社の経営狀況が悪くて、鍋を開けられなくて、あなたの茶碗の中にも自然にそれ以上はあり得ません；2、非販売職については、數年來會社は昇給の前例がなく、このような職は容易に代替されると考えており、あなたのために例外ではないと信じています。

　　準備3：昇給の証拠収集

「昇給の話」は、論文答弁のようなものである場合があります。大量の準備をしなければなりません事実論証に來て、あなたが會社のために創造した価値、払った心血はすでにあなたの所得よりはるかに高くて、もちろん1本の鼻水と1本の涙で同情を博することはできなくて、最も有力な方法はあなたの成績をすべて數量化することで、例えばあなたが會社のために創造した利益あるいは節約したコストをリストアップすることです；余分な殘業を証明するのは、あなたの能力に問題があるのではなく、仕事量が多すぎるからです。

　　準備五：昇給額の確定

昇給額といえば、実はあなた自身も社長も心理的な価格を持っていて、あなたは支払いが収穫より大きいと思って、社長はまだあなたを厚遇していると思っているかもしれません！上司と給料の話をするには、まず合理的な価格を提示しなければならない。これは市場上の同類のポジションの給料を參照することができる。もちろん、比較するときは、企業の性質、規模、仕事の職責、強度などに注意しなければならない。そうすれば、上司と「給料」という敏感な問題について話すことができるのは理にかなっている。そのため、口を開く前に同類會社の同類職の市場価格を理解し、ボスと交流する際には希望數を明確にしなければならない。ボスに「當てて」「見て」という表情を與えるのではありません！