晉江靴企業の労働者の不飽和企業の合併生産ライン

楊社長、あなた達の會社はまだ職場の主任に欠けていますか？私の「老東家」は不景気で、會社を辭めてきました。そちらに行きたいです。

もういいです。今年は自主的に職場の主任に応募しています。早く決定しました。

以上は晉江のある靴企業の人事部の楊経理と求職者の會話で、今年の「職場主任達」の生存狀況を反映しています。

聞くところによると、毎年の2-4月は甚だしきに至っては全體の上半期で、すべてそうです。生産管理人材が最も人気のある時期には、生産管理者の複數の企業が略奪する現象がよく見られます。しかし、今年は形勢が変わった。

　　人材市場「職場主任」が多くなった

上記の楊社長は記者に、4月に入りましたが、その會社の第一線の労働者はまだ募集されていません。まだ生産ラインが開かれていません。このような狀況では、同社の生産現場の末端管理、さらには中間管理職も多くなってきた。もう一つの生産ラインが開けられないので、會社はもう何人かの生産管理者を減らすかどうかを考えています。外の生産管理者はもっと入れないです。

中國海峽（晉江）人材市場の蔡嘉陵副社長も、この市場は春になってからすでに數十回の招聘會を開催しているが、統計的に分析したところ、今年は晉江企業が放出した生産管理系の人材に対する需要が明らかに減少したという。現在の景気の低迷と関係があるかもしれません。企業からの注文が少なくなり、労働者が足りなくなり、生産が正常に機能しなくなりました。當然、そんなに多くの生産管理者を配置する必要がありません。

晉江の本土のヘッドハンティング會社の総経理の劉竜元氏によると、今年は同社に登録された「狩られるのを待つ」という生産管理類の人材が例年より明らかに増えており、工場長、工場長、生産副総、生産総監督などのポストが含まれている。

劉龍元氏の紹介によると、人材市場全體は生産部門の管理者に対する需要が少なくなりました。彼らは企業を訪問する時、多くの工場の注文はまだ不安定です。今は四つの生産ラインがありますが、二つまたは一つの生産ラインに合併されます。

「このような狀況では、企業はコスト管理の観點から、もとは工場長の下に二つの職場の主任を配置するかもしれません。今は生産ラインが少なくなりました。職場の主任を一つ減らします。管理職の年俸は普通の労働者を何人も上回るからです。

　　リーン生産管理技能はコア競爭力である。

様々な兆しにより、現在は晉江人材の市場上で、生産管理人材は「供給過剰」の狀況が現れているようです。これらの「過剰」な生産管理者はどうすればいいのかが業界の注目の的となっています。

「実際に能力のある人材は殘されません。本當の才能があるマネージャーにとっては、むしろチャンスです」劉龍元氏によると、優勝劣敗は市場の必然的な傾向であり、市場の需要が供給より大きい場合、自然のすべての生産管理者はいずれも“人気菓子”になるという。しかし、市場の需要が飽和している時に、優勝劣敗のモードは自動的に起動します。平日には進取したくないです。企業の発展のペースについていけないなら、自然に殘ります。

「新しい情勢は自然と新しい挑戦をする?，F在の経済情勢はあまねく不景気で、多くの企業は次々と人員を減らして、順調に発展しています。リーン生産の理念、リーン生産のマネージャーがいます。今の企業に必要な生産管理人材です。相変わらず企業に好かれています。晉江市博思企業管理コンサルティング有限公司の唐改革生総経理は、これらの人たちはいい経済情勢の下で欠點を隠しやすいが、企業が苦境に直面した時、彼らが本當に「二本のブラシ」を見せる必要があると言いました。

だから、唐さん広大な生産管理者を提案して、絶えず自分を高めて、多くいくつかのリーン生産の管理の理念と技能を掌握することを學んで、當面の経済情勢の下で、これは本當に企業の技能を助けることができるので、自分も1名の生産管理の運営マネージャーの核心の競爭力としてあります。