靴業(yè)界のモデルチェンジの新しいモデルは市場変化のリズムに適応する。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞キャップネットの小編纂パターンを紹介します。

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＜p＞數(shù)年前、靴業(yè)界の狂気の開店パターンはだんだん熱が下がり、マクロ経済の弱さと市場環(huán)境の変化の影響を受けて、簡単に設計された製品と単一のルートは日進月歩の市場変化のリズムに合わせられなくなりました。

新興ブランドが混戦に參加するにつれて、市場を奮い立たせて、構(gòu)造を変えることができるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞業(yè)績が落ち込んで、電気事業(yè)者が阻まれました。

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＜p＞業(yè)績の落ち込みや利潤の低下など多くの困難がある中、大手たちは損失を止めるために、次々と店を開くペースを緩め、大規(guī)模な閉店を始めました。

メディアによると、2013年には百麗門店は1039店舗増加したが、2012年の2614店舗に対しては半分にまで減速しており、個別ブランドの業(yè)務がなくなったため、年內(nèi)には関連店舗を次々に閉鎖し、200店を超えるという。

千百度は2012年に新規(guī)店舗が418店舗となりましたが、2013年にも120店舗に落ち込みました。

2013年前の第3四半期には、ダファニーの店舗はほぼ拡張されていましたが、第4四半期には、ダファニーは大挙して直営店を閉鎖し、直営店は222店舗減少し、加盟店も23店舗減少しました。

年間で50店舗減少し、2012年には767店舗増加しました。

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＜p＞2013年以來の低迷の業(yè)績に対して、ダファニーは2014年に市場普及とブランド建設にもっと力を入れ、オンラインオフライン業(yè)務（O 2 O）の統(tǒng)合も重點の一つとして、オンラインオフライン下の融合を通じて、ダファニーの現(xiàn)在の高在庫問題を解決したいと話しています。

しかし、今年の第1四半期の狀況は依然として楽観的ではない。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」百麗＜a＞傘下の優(yōu)良ショッピングモールも積極的に開拓していますが、CMO徐雷、高級副総裁謝雲(yún)立、COO張小軍は昨年相次いで退職しました。

優(yōu)待購買網(wǎng)は現(xiàn)在會社の売上高の5%未満を占めています。

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＜p＞＜strong＞競爭は同質(zhì)化している。

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＜p＞上記の狀況の出現(xiàn)について、萬靴クラウドCEOの姚予氏は、「電気事業(yè)者の衝撃を受けたほか、製品の同質(zhì)化が深刻で、マーケティングコストの増加及び小売チャネルの靜かな変革が伝統(tǒng)企業(yè)の苦境を加速した」と指摘した。

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＜p＞靴業(yè)界はデパートのチャネルと人の流れの大きい街角の店に頼ってきましたが、ショッピングセンター、ネットショッピングなどの新興ルートが盛んに発展するにつれて、百貨店の同質(zhì)化競爭の局面が打破できず、全體的に客足が減り、売上が落ち込んでいます。

店舗の縮小は、さらに問題を拡大する。

しかし、エレクトビジネスの消費層は中低を中心としています。中高級ブランドはエレクトビジネスによって衰退の効果を転換したいと考えています。

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＜p＞また、多くのブランドの「千品一面」が同質(zhì)化しており、在庫がどんどん増えてきて、在庫を點検するために割引プロモーションを強化し、利潤が落ちやすい狀況に陥り、製品の競爭力も低下しています。

これらの老舗企業(yè)は、研究開発設計やルートの拡大、市場の変化などの面で強化できないと、業(yè)績の低迷という局面を完全に変えるのは難しいだろう。

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＜p＞＜strong＞新モードでの変革＜／strong＞。

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＜p＞市場の苦境に直面して、萬靴商城を代表とする新興ブランドはどうやって包囲を突破しますか？

＜p＞「萬靴商城は靴類O 2 O分野に足を踏み入れても大きな挑戦に直面しています。

まず、萬靴が電気商の領域に入るのは遅くて、現(xiàn)在電気商の生態(tài)システムはますます成熟しています。次に、O 2 Oをするには、豊富な企業(yè)資源、インターネットとモバイルの基礎、支払ツールが必要です。

業(yè)界関係者は、萬靴の商店街は様々な困難に直面しますが、それは伝統(tǒng)的な小売企業(yè)と比べて、流通メカニズム、執(zhí)行面での融通が利かない、サプライヤーなどの各方面の障壁に依存しすぎると、萬靴はまた新たなビジネスシステムであり、萬靴は最初からこれらの問題を回避することができます。

ですから、重要なのは萬靴の商店街はどうやってこれらの問題を回避しますか？

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＜p＞現(xiàn)在、萬靴商城のオフラインエンティティは完備されています。萬靴商城授権エリアの代理店が開いている実體店は、萬靴統(tǒng)一の企業(yè)標識、商號商標、特有の外部と內(nèi)部デザイン、制服、広告などを使用しています。

すべての商品の定価は萬靴売り場が全國統(tǒng)一価格を?qū)g施しています。販売業(yè)者は商品の販売だけを擔當しています。価格競爭による経営圧力を心配する必要はありません。

オンラインオンラインオンライン上の利益配分において、一つのエリアでオンライン注文の実績は擔當エリアの販売代理店の所有であり、リターンの割合は業(yè)界の平均水準をはるかに上回っているので、O 2 Oを推進する時に、執(zhí)行面での円滑化を保証します。

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＜p＞中國のO 2 O企業(yè)にとって、兆規(guī)模の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”市場＜a＞は次の淘寶が生まれる分野ですが、今の市場はまだ初期の発展段階にあります。一年かもしれません。

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