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元招商局グループ會長の傅育寧が華潤に空挺して消火する。

2014/4/24 10:33:00 12

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＜p＞昨日、華潤グループの公式サイトによると、元招商局グループ會長の傅育寧が華潤（集団）有限公司の董事長を引き継いで、宋林華潤（集団）有限公司の董事長の職務を免除したと発表されました。華潤グループの公式サイトは同時に宋林の関連資料と以前の発言記録を削除します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞元招商局グループ會長の後任＜/strong＞＜p＞
＜p＞華潤グループ公式サイトによると、元招商局グループ會長の傅育寧は華潤（集団）有限公司の董事長を引き継ぐ。＜/p＞
＜p＞中國紀律委員會は4月17日に、華潤グループの董事長、黨委員會書記の宋林が著しく紀律違反の疑いがあると発表しました。組織調査を受けています。＜/p＞
＜p＞中國共産黨新聞網中國黨政治指導幹部データベースによると、現在57歳のフー育寧は2000年4月から招商局グループ総裁を務めており、現在は招商局グループの理事長であり、招商銀行の董事長、招商國際董事長などを兼任しており、香港に上場する招商局國際會社の主席も務めている。＜/p＞
＜p＞フー育寧は1982年大連理工大學を卒業しました。1986年10月、イギリスブルノ大學で海洋工學博士の學位を取得し、學校に殘って博士後期の研究に従事しました。深セン赤灣石油基地株式有限公司常務副総経理、中國南山開発（集団）株式會社の総経理を務めました。1998年に招商局集団に加入し、2000年に招商局集団総裁を務め、2010年に招商局集団董事長を擔當した。＜/p＞
＜p＞鑫麒麟投資コンサルティング有限公司の鄭_會長は新京報の記者に対し、華潤グループは傅育寧の指導のもとで従來の発展パターンを変えるかどうかはまだ難しいと述べました。業務の方向について見ると、華潤グループの業務は領域が広すぎるため、電力、セメント、ガスなどの資源コントロール産業がある一方、醫薬、金融、不動産などの端末消費駆動型産業もあります。將來華潤グループは全體的な構造転換の可能性が大きくないです。＜/p＞
＜p＞鄭_は同時に、華潤の香港での株価の変化から、上場會社の高管の変動は必ず會社の株価に一定の影響を與えると表明しました。また、宋林は汚職の疑いがあると告発されました。短期的に株価の下落は必然です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞李建紅はしばらく招商局集団の仕事を擔當します。
＜p＞招商局グループの公式サイトが昨日発表したところによると、招商局グループは昨日香港で幹部會議を開き、フー育寧が招商局グループの會長職を擔當しないと発表しました。李建紅総裁は招商局グループの全面的な仕事を一時的に主宰します。＜/p＞
＜p＞李建紅は1956年に生まれ、イギリスの東ロンドン大學で商工管理修士號を取得し、吉林大學経済管理専門の修士を持ち、高級経済師である。中國共産黨新聞網によると、李建紅は現在招商局集団有限公司の取締役、総裁、招商局エネルギー運送株式有限公司の董事長を務めています。＜/p＞
＜p＞2010年李建紅は中國遠洋運輸集団副総裁兼遠洋不動産董事局の主席を退任し、招商局國際公司執行役員及び副主席に就任した。當時公告によると、公開日に李建紅は招商局國際株式の中でいかなる権益もないという。＜/p＞
＜p＞＜strong＞■履歴書＜strong＞＜p＞
＜p＞1982年＜p＞
＜p＞大連理工大學の學士號を取得しました。＜/p＞
＜p＞1986年＜p＞
＜p＞イギリスブルノ大學から海洋工學博士號を授與されました。＜/p＞
＜p＞1988年4月＜p＞
＜p＞深圳赤灣石油基地株式有限公司総経理補佐、常務副社長を歴任した。＜/p＞
＜p＞1991年4月＜p＞
＜p＞中國南山開発（集団）株式會社総経理、深セン赤灣港航株式有限公司董事長を歴任した。＜/p＞
＜p＞2000年4月＜p＞
＜p＞招商局グループ総裁。＜/p＞
＜p＞2010年＜p＞
＜p＞招商局グループ會長。＜/p＞
＜p＞2014年4月＜p＞
＜p＞華潤（集団）有限公司董事長を務める。＜/p＞
＜p＞＜strong＞分析＜/strong＞＜／p＞
＜p＞臺所でノミを見つけたら、ノミは一つしかないに違いない。宋林が摘発されたのは華潤集団內部に問題がないという意味ではなく、外部から転任するのが賢明な方法です。＜/p＞
＜p＞——北京科技大學経済管理學院教授、國務院國資委研究センターマクロ戦略部前部長趙暁＜p＞
＜p＞フー育寧の空挺は突然のように見えますが、招商局集団、華潤グループ及び香港中旅は現在香港に登録されている三社の央企業として、フー育寧は他の人よりもっと豊富な処理があります。＜/p＞
＜p＞鑫麒麟投資コンサルティング有限公司董事長鄭
＜p＞＜strong＞■人物＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞「學者型の商人」＜a href=「http:/www.91se91.com/pioneer/」＞フーリエ＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞汚職腐敗は実際に金づちで売買され、犠牲になったのは未來だと言っていました。
＜p＞80年代にイギリス工科の博士號を獲得した傅育寧は香港メディアに「學者型商人」と呼ばれています。「アジア金融危機」の時、傅育寧は招商局集団で大々的な改革を行いました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という文を書いたことがあります。効率＜a＞は國有企業改革の目標＜/strong＞＜p＞です。
＜p＞2010年に招商局グループの會長を引き継ぐ時、フー育寧は社員に対して、「成熟した企業だと思います。最高責任者が変化した時、まず理性的に過去を総括します。」＜/p＞
＜p＞2003年、傅育寧はかつて國有企業の改革について「効率は國有企業改革の単一明確な目標である」と書いていたが、文中傅育寧は、國有企業のマネージャーの選択メカニズムに対して市場化の原則を実行し、黨幹部の基準ではなく効率を創造できるかどうかから國有企業のマネージャーを選択するとともに、國有企業のマネージャーの評価、激勵、制約も完全に企業のマネージャーの基準に従って要求するべきだと述べた。＜/p＞
＜p＞香港メディアによると、傅育寧の長所は資本市場についてもっと知っていることだという。彼は招商局の三駆馬車について：交通運輸、金融及び不動産業経営はいずれも非常に心得ており、かつて招商國際を率いて港投資において風水が発生したことを引率し、絶えず港投資力を増大させることによって、蛇口港、寧波港、天津港、漳州港、青島港などを「勢力範囲」に組み入れ、「中國をリードする公共港運営者」としています。＜/p＞
＜p＞これは宋林が華潤の時期を掌握する策略と違います。市場の分析によると、華潤はここ30年の発展が盛んで、さまざまな業種の會社を大々的に買収することによって、業務が複雑な華潤系を編み出してきました。今、會社の経営に関わる分野は消費品、電力、不動産、醫薬品、セメント、ガスと金融などが含まれています。宋林が2004年に華潤集団の総経理に就任して以來、華潤の強大な資産の主要な手法は依然として金融てこと買収合併を通じて、10年間に行われた再編の統合が40を超えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「汚職は金づちの商売」＜strong＞＜p＞
＜p＞フー育寧は招商局グループの會長を務めた時に、「ゲーム理論には重要な観點があります。何回もゲームをするよりはゲームをするほうが雙方に有利です。汚職腐敗は実際には何度もゲームをゲームに変えて、ハンマーで売買して、犠牲になるのは未來です。プロマネジャーとしては、財産権所有者とは違って、私たちは規定の収益しか得られず、殘りの収益は財産権所有者に屬しています。私たちが得るべき収入はすべて明確に規定された範囲と基準があります。＜/p＞
＜p＞北京科技大學経済管理學院教授、國務院國資委研究センターマクロ戦略部の趙暁前部長は記者団に対し、華潤グループの指導層の調整は反腐敗行動が國有企業に拡大していることを示した。＜/p＞