日系専門店は中國で冷暖を経営しています。

＜p＞中國で発展している日系専門店の業務について、ユニクロと良品計畫は新店開設のスピードを速めています。

この傾向とは逆に、中國で店舗數が一番多いハニスは、新規店舗數の拡大計畫を中止し、他の中型専門店も業務規模の拡大に慎重だ。

その中の一部の原因は中國の経済成長速度が現在はやや鈍化しており、一時的に流行した日系ブランドのトレンドはやや後退している。

長期にわたって海外で新店を展開してきた日系専門店は、中國を最も有望な市場として、新しい店を開く機會を求め続けていることが分かりました。

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＜p＞ユニクロは本年度（2013年7月～2014年8月）にオーストラリア、ドイツなどで新たな店舗を開設し、2015年までに海外店舗の総數が日本國內を超え、今年度末までに國內の店舗は約866店舗（加盟店を含む）に達し、海外は629店舗に達します。

ここ數年、ユニクロは日本國內で年間10店舗の純成長率を維持しており、海外店舗の増加は年間150店舗から200店舗に及んでいます。

このうち、本年度は中國で80店舗増え、本店數は300店を超える見込みで、中國はユニクロの海外展開數ではトップクラスの市場となりました。

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＜p＞良品計畫も2013年に上海や北京などに旗艦店をオープンし、新店舗の規模を拡大しました。

立地については、従來の店舗は商業施設の2階以上を選んでいましたが、今年は都市店の立地上、他のグローバルブランドと隣接する店舗があります。

2014年2月末、良品計畫は國內385店舗を持ち、海外に256店舗がある。

本年度（2013年12月期末）は中國で35店舗増加し、店舗総數は100店舗に達した。

2017年までに、良品計畫の海外店舗の數は日本國內を上回る見込みです。

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＜p＞＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ユニクロ＜a＞と＜httf=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞良品計畫＜a＞の共通點は、日本ブランドと世界共通の識別範囲を確立している點です。

消費者は商品や店舗を通じて、ユニクロの「Made for All」や「Lifewear」などのブランド定義を知ることができます。

良品計畫は生産過程で不必要なステップを省き、簡潔で環境に優しい開発理念をブランド哲學として発展してきました。

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＜p＞上記の店舗數の拡大傾向とは違って、日系の一部の専門店では、新規店舗の開設計畫の停止や退店が増えているという現象が見られます。

Honeysを例にすると、2013年までは年間100店舗増のペースで拡大していますが、既存店舗の売上高の落ち込みを食い止められませんでした。

2013年6月から2014年2月までの統計によると、Honeysの既存店舗の売上高は前年同期比22.2%減となり、全店の売上高は同8.5%減となり、主要地域の百貨店のセールが常態となり、親民の価格は會社の売りだが、その強みは発揮されない。

Honeysによると、この狀況はもう二年近く続いています。もし苦境から出てくるなら、三年ぐらいかかります。

現在の店舗數は637店舗（2013年11月末現在、46店舗を含む）。

年間を通じて、新店舗の開設數は計畫より60店舗減り、120店舗程度の維持と45店舗の退店を合わせ、期末店舗數は604店舗を予定しています。

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＜p＞一部のブランドのほか、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞日系専門店＜a＞は中國での発展は逆境に直面している。

しかし、企業が海外で成功したいなら、中國市場は避けられない。

日本繊維研新聞社は昨年末、売上高100億円以上の専門店30社にアンケート調査を行った。

その結果、海外に進出している26の企業のうち、中國での店舗數は海外の店舗総數の66%を占め、多くの企業が中國を引き続き店舗の重要な市場として位置づけているということです。

また、すでに中國に進出している20社のうち、17社は今後も中國の店舗數を増やしていくと表明しました。

実際には、中國でも日本を含むグローバル市場でも、ブランド力と獨創的な體制が必要です。

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