ヤゴール収縮戦線がアパレルの本業を守る

ゆったりとした膝丈のブレザーパンツに金屬光沢のある明るいジャケットを合わせたり、格子や小花模様が現れたりして、カジュアルな雰囲気が漂っていたり、ビジネス気質を失わなかったり……。昨日の午後、アメリカでGMやコカコーラなどと並ぶ紳士服製造ブランド：Hart Schaffner Marx，杭州ビルで2009春夏ブランド発表會が行われた。しかし、あなたが知らないのは、このブランドを中國に導入したのは、過去1年間で資本市場と不動産市場をひっくり返したヤゴールグループです。これも、ヤゴールが再び服裝のために私たちの視野に入ったのは何年ぶりだろうか。服裝分野では動作が頻繁である過去のヤゴールの土地が革新的で、資本市場への投資がしばしば収穫されていたのとは異なり、最近のヤゴールは古い本業の服裝分野で頻繁に手を出しているという印象を與えてくれた。「ブランドを考察し、企業文化を理解し、最後には中國の総代理権を取得することに成功し、Hart Schaffner Marxとの最後の提攜に至るまで、長い過程を経てきた」とヤゴール服飾有限會社の馮燕玉副社長は記者に語った。それ以前にも、ヤゴールとHart Schaffner Marxの業務上の提攜には3年近くの時間があった。Hartmarxは1887年に設立され、米國で有名な上場企業であると同時に、全米最大のアパレル製造?小売業者の1人でもある。Hart Schaffner Marxを含む5つの製品部門を傘下に持ち、2007年の年報によると、Hartmarxグループの総売上は10億ドル近くに達している。米國セレブ界におけるHartmarxの特殊な地位こそ、ヤゴール氏に國內市場での將來性を期待させている。ヤゴール責任者は、アパレル業界での発展志向が長いことを明らかにした。「我々は20年間の協力協定に署名し、成形されたネットワークルートを通じて、年內に中國に100の販売拠點を開設し、3年以內に300店に達する計畫だ」とヤゴール服飾有限會社の責任者は記者に語った。これに先立ち、ヤゴール氏は香港の新馬服裝など16社の會社と資産プロジェクトを買収するために1億2000萬元を出資している。ヤゴール會長の李如成氏がアパレル業界を立て直す心はすでに知られている。　　不動産、投資風景が消えた李如成は紡績アパレル業界に進出し、成功した資本投資に加え、浙江省で上位5位に入る不動産業務を補助し、ヤゴールのトロイカは2007年の牛市の際に多元化の手本になった。李如成氏はこれまでも、現在の服裝は基本的には放っておいて、投資こそ彼がよく考えていることだと述べてきた。だからこそ、この2年間、ヤゴールといえば、ファッション會社ではなく不動産會社、2007年の年報によると、服裝はすでにヤゴールの25%程度にすぎない。分析者は、ヤゴールがアパレル業界の発展を軽視していることについて議論が多い。しかし、昨年末以降、ヤゴール氏の資本市場への投資は上場前の株式投資が多かったため、損はなかったが、収益は株式指と同様に大幅に縮小した。資本市場よりも慘めなのは、昨年頻繁に高値で土地を手にした後、現在はカバーされている狀態だ。このような狀況の下で、李如成は服裝の本業に復帰したのは、多くの人から見れば戦線を意図的に縮小し、數年前に無視されていた服裝業を取り戻すためだった。しかし、ヤゴールグループの責任者によると、現在は李如成氏の経営総戦略に基づいている。多ブランド化路線を歩むことで、ヤゴールグループにおけるアパレルの比重を高めることで、「私たちはアパレル業を放棄するつもりはない」という。主業への回帰または成り行き「ヤゴールだけでなく、浙江省では數年前に多元化の歩みが大きくなった企業の中には、さまざまな程度の本業回帰現象が進行している企業もある」と浙江商研究會の擔當者は分析している。同筋は、ヤゴール氏は浙江企業の中で多元化が成功した手本だと分析しているが、目下の金融危機はヤゴール氏の本來の「トロイカ」の中で、資本市場でも不動産業界でも、現在は歴史的な困難な時期にあり、かつて本業だったアパレル業界の安定は、ヤゴール氏がこの世界的な金融危機に対応する上で極めて重要になっている。「だからヤゴールが再びアパレル業界に経営の目を向けたのは、大勢の赴くところだ」。一方、ヤゴールの不動産事業は比較的成功しているが、従來の経験から、伝統的な製造業から発展した企業は、地産業は経営は悪くないが、段階的な投資行為にすぎず、不動産を最後の戦略的な業務とすることは難しいことが明らかになった。「ヤゴール氏のこのやり方は、孤立しているわけではありません。金融危機が深刻化するにつれて、戦線を収縮し、本業を守り、安全な『冬越し』をする企業がますます多くなるでしょう」と同筋は述べた。?責任編集：楊靜