新興の紡績企業は金融危機にどう対応しますか？

金融危機が全世界を席巻し、対外貿易市場は急激に縮小した。

外國貿易市場の縮小によって、外國貿易企業は次々と國內販売に転向し、國內販売市場の競爭圧力を増加しました。

今は一線の企業狀況を見ていません。二、三線にある企業は必ず近いうちに何とかして上に登ろうとします。

來年は多くの中小企業が死ぬかもしれない。

服裝と違って、服裝は紡績より二三十年多くなりました。業界の中の企業は基本的に安定しています。家庭用紡績業界の臺頭時間が短いです。多くの企業はスタートしたばかりで、困難が大きいです。

金融危機の発生によって多くの消費者が慎重になり、多くの購買意欲がなくなり、中國の不動産産業も調整に直面することになりました。

しかし、紡績業の発展の前途はまだ大きいです。紡績製品も生活必需品です。

企業は今最も重要なのは、良い位置づけを持って、自分の核心の製品を持って、革新的なデザインを持って、中國の消費者の好みに合わせることです。

中國の國情から見ると、中國と海外の消費者の観念はとても違っています。海外の消費者は短い時間で家の製品を更新するかもしれませんが、國內の消費者は二年から三年ぐらいで更新するかもしれません。もっと長いかもしれません。

二つ目は発展戦略を立てて、會社の取引先は誰ですか？サプライヤーは誰ですか？

この時期は盲目的であってはならない。

危機は同時にチャンスでもあります。2003年の新型肺炎の時期には、皆が生死を心配する時、やはり多くの企業が興りました。

だから危機の前に道を探したら、いいチャンスかもしれません。

今の段階では、家庭用紡績業界の現在の販売モデルはもとの簡単な伝統直営卸売りからマルチチャネルのマーケティングに発展しています。伝統的な直営卸売りルート、ギフトチャンネル、テレビ直売ルート、通信販売通路。

これらの新しい販売モデルはいずれも企業に新たな収益をもたらし、同時に企業の販売ルート間の競爭力を強めている。

だから、企業は異なるブランド戦略を構築し、新しい考え方で國內市場を獲得し、危機による圧力を緩和し、発展の有利なチャンスをつかむ。

上記の問題を分析しながら、一線のマーケティングの背後にある支えを見ました。

彼らは主にOEM形式で生存を求めていますので、外商と國內販売との間の転換関係は多くの加工工場が方向を失いました。外商に従事しているのと同じです。自分のブランドを作るのですか？それとも転職しますか？

自分のブランドを創立して、現狀に直面して空間を求めなければならなくて、この競爭が悪くて発展の業界の空間の中で、新興企業としてあるいは今の企業にとって、生存して発展したいならば、2時を離れられません。

しっかりしてください。社長たちの魅力を見ます。

_責任編集：楊靜