ナイキの忍耐力はどこへ行ったのか

世界に服を著せるくつフードネットの編集長(zhǎng)がご紹介するのはナイキどうして根気がないの。

4月中旬、スマートウェアラブルデバイス市場(chǎng)で大きな出來(lái)事が発生し、業(yè)界の先駆者であるNike傘下のFuelbandチームが3年間発展し、人員の精良なハードウェア研究開(kāi)発チームが引退を表明したという情報(bào)があり、業(yè)界內(nèi)では一時(shí)、ため息をついた。

先週金曜日、ナイキのマーク?パーカーCEOはCNBCのインタビューに応じ、一部の人員削減を行っただけで、チームを撤退させることはなく、ソフトウェア面に仕事の重點(diǎn)を移しただけで、データ統(tǒng)計(jì)に専念しているNike Fuelチームも保留し、新たなパートナーを求め、Nike Fuelのユーザー數(shù)を3000萬(wàn)から1億に拡大しなければならないと述べた。

この漠然とした対応をFuelbandチームのエンジニアがマイクロソフト、インテルなど各業(yè)界大手に引き抜かれたとの報(bào)道を見(jiàn)ると、ナイキ上層部のハードウェア市場(chǎng)の変容力には確かに忍耐力が失われている。

ウェアラブルデバイスは新しい消費(fèi)電子市場(chǎng)として、google glassの継続的な発売はまたそのために巨大な生態(tài)空間を構(gòu)築して、國(guó)內(nèi)外の業(yè)界の大物はすべて手をこすって、一方の山を占領(lǐng)しようとして、なぜナイキはよりによって疑念を抱いて、一歩も進(jìn)まないのか。

保健系著用製品にはかなりの限界がある

手環(huán)と腕時(shí)計(jì)類の運(yùn)動(dòng)追跡裝置のデータの正確性はずっと論爭(zhēng)されており、睡眠監(jiān)視について言えば、その動(dòng)作原理はユーザーが睡眠中の體の微幅運(yùn)動(dòng)を記録することによって、ユーザーが深い睡眠狀態(tài)にあるかどうかを識(shí)別し、統(tǒng)計(jì)結(jié)果をユーザーにフィードバックすることである。

これらのデータの科學(xué)性と正確性は権威機(jī)関の認(rèn)可を得られていないが、運(yùn)動(dòng)追跡裝置が提供した人體指図モニタリング機(jī)能は長(zhǎng)期的な市場(chǎng)信頼を得ることができず、さらには、不適切なデータをユーザーに提供することで、誤った健康指導(dǎo)を招く可能性がある。

FuelbandのユーザーがQuoraで自分のランニングステップ數(shù)がどのように計(jì)算されているのか疑問(wèn)に思っていると、ナイキはすでに問(wèn)題點(diǎn)を発見(jiàn)しており、さらに防水限界についてはFuelbandを著用してプールなどに入ることは許されておらず、データ統(tǒng)計(jì)の一貫性はさらに割引されている。

データ価値の利用効率が高くないほか、攜帯電話のハンドリングの主力機(jī)能への無(wú)形融合が、ウェアラブルデバイスの市場(chǎng)空間をさらに占領(lǐng)している。

例えば、アップルの5 sのM 7コプロセッサは、加速センサー、ジャイロスコープ、コンパスによって記録されたデータを捉えることができ、アプリケーション開(kāi)発者はスポーツアプリを発売するだけで、監(jiān)視されたデータをユーザーの前に見(jiàn)せることができ、Facebookが最近買収したMovesはそのために生まれた。

Googleとアップルはハードウェア開(kāi)発の主體的な優(yōu)位性を占めている

iWatchは製造段階にあるが、アップルのハードウェア市場(chǎng)における強(qiáng)力な優(yōu)位性は、価格に大きな優(yōu)位性がないウェアメーカーを悩ませざるを得ない。グーグルはキャンペーンムービーの中で、音聲認(rèn)識(shí)システムGoogle Nowを利用して、間もなく発売されるウェアラブル製品Google Wearをプッシュしたインテリジェント化體験の先端。

このほか、業(yè)界內(nèi)の2大強(qiáng)力なライバルであるJawboneとFitbitは相次いで品質(zhì)問(wèn)題を暴露し、Jawboneの航続能力は何度も縮小しているが、Fitbit Force製品の金屬部品はアレルギー性皮膚炎を引き起こしてリコールされる。世界をカバーする必要があるアフターサービスシステムの構(gòu)築に向けて、ナイキは獲得した価値と投入の間で熟考する必要がある。

別の方法でファッション市場(chǎng)に參加する

Facebookは4月24日、フィンランドの創(chuàng)業(yè)會(huì)社ProtoGeo Oyが開(kāi)発した健康系モバイル追跡アプリMovesをアプリストアで4000萬(wàn)ダウンロード以上をダウンロードした。

ウェアラブルデバイス市場(chǎng)に參加することは、機(jī)能が深刻に同質(zhì)化したハードウェアデバイスを発売する方法だけでなく、ウェアラブルハードウェアを放棄し、ソフトウェアに身を投じ、攜帯電話の端末に重心を戻してユーザーや健康系のビッグデータを取得することもできる。

マーク?パーカー氏は4月25日、CNBCとのインタビューで、「ウェアリング市場(chǎng)を放棄することはありません。Nike Fuelのユーザー數(shù)を3000萬(wàn)から1億に増やすために、より多くのパートナーを求めています」と語(yǔ)った。

これはFacebookのやり方と偶然一致しており、ナイキは得意ではない消費(fèi)電子製品の分野から市場(chǎng)を開(kāi)拓するよりも、自分のユーザー層の育成とデータマイニングに専念することを理解している。

2012年にアップルのティム?クックCEOがF(xiàn)uelbandを連れてAllen&Company年次総會(huì)に參加したことは、ナイキが今日ハードウェア市場(chǎng)を放棄し、アップルと協(xié)力してソフトウェア開(kāi)発に取り組むことを模索するきっかけになったようだ。ティム?クック氏のナイキ取締役會(huì)のメンバーシップは、両者の協(xié)力を促しており、CNETによると、マーク?パーカー氏はCNBCのインタビューに応じ、アップルとナイキの協(xié)力に対してかなり肯定的な示唆を與えたという。

ナイキは長(zhǎng)い間、莫大な費(fèi)用をかけてハードウェア製品を開(kāi)発するのではなく、Nike Fuelユーザーの育成とデータ収集に専念するだろう。Fuelbandの沒(méi)落は少なくとも1つのことを説明して、スマートウェア製品はまだ十分に成熟していないで、技術(shù)の完備を待って、ソフトウェアとハードウェアが閉ループを形成する過(guò)程で、どのみち統(tǒng)合されるかどうかの危機(jī)性のトレードオフに直面して、ナイキは時(shí)勢(shì)を見(jiàn)て、自分の條件を利用して、巧みにこの問(wèn)題を回避した。

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