ナイキの忍耐力はどこへ行ったのか

世界に服を著せるくつフードネットの編集長がご紹介するのはナイキどうして根気がないの。

4月中旬、スマートウェアラブルデバイス市場で大きな出來事が発生し、業界の先駆者であるNike傘下のFuelbandチームが3年間発展し、人員の精良なハードウェア研究開発チームが引退を表明したという情報があり、業界內では一時、ため息をついた。

先週金曜日、ナイキのマーク?パーカーCEOはCNBCのインタビューに応じ、一部の人員削減を行っただけで、チームを撤退させることはなく、ソフトウェア面に仕事の重點を移しただけで、データ統計に専念しているNike Fuelチームも保留し、新たなパートナーを求め、Nike Fuelのユーザー數を3000萬から1億に拡大しなければならないと述べた。

この漠然とした対応をFuelbandチームのエンジニアがマイクロソフト、インテルなど各業界大手に引き抜かれたとの報道を見ると、ナイキ上層部のハードウェア市場の変容力には確かに忍耐力が失われている。

ウェアラブルデバイスは新しい消費電子市場として、google glassの継続的な発売はまたそのために巨大な生態空間を構築して、國內外の業界の大物はすべて手をこすって、一方の山を占領しようとして、なぜナイキはよりによって疑念を抱いて、一歩も進まないのか。

保健系著用製品にはかなりの限界がある

手環と腕時計類の運動追跡裝置のデータの正確性はずっと論爭されており、睡眠監視について言えば、その動作原理はユーザーが睡眠中の體の微幅運動を記録することによって、ユーザーが深い睡眠狀態にあるかどうかを識別し、統計結果をユーザーにフィードバックすることである。

これらのデータの科學性と正確性は権威機関の認可を得られていないが、運動追跡裝置が提供した人體指図モニタリング機能は長期的な市場信頼を得ることができず、さらには、不適切なデータをユーザーに提供することで、誤った健康指導を招く可能性がある。

FuelbandのユーザーがQuoraで自分のランニングステップ數がどのように計算されているのか疑問に思っていると、ナイキはすでに問題點を発見しており、さらに防水限界についてはFuelbandを著用してプールなどに入ることは許されておらず、データ統計の一貫性はさらに割引されている。

データ価値の利用効率が高くないほか、攜帯電話のハンドリングの主力機能への無形融合が、ウェアラブルデバイスの市場空間をさらに占領している。

例えば、アップルの5 sのM 7コプロセッサは、加速センサー、ジャイロスコープ、コンパスによって記録されたデータを捉えることができ、アプリケーション開発者はスポーツアプリを発売するだけで、監視されたデータをユーザーの前に見せることができ、Facebookが最近買収したMovesはそのために生まれた。

Googleとアップルはハードウェア開発の主體的な優位性を占めている

iWatchは製造段階にあるが、アップルのハードウェア市場における強力な優位性は、価格に大きな優位性がないウェアメーカーを悩ませざるを得ない。グーグルはキャンペーンムービーの中で、音聲認識システムGoogle Nowを利用して、間もなく発売されるウェアラブル製品Google Wearをプッシュしたインテリジェント化體験の先端。

このほか、業界內の2大強力なライバルであるJawboneとFitbitは相次いで品質問題を暴露し、Jawboneの航続能力は何度も縮小しているが、Fitbit Force製品の金屬部品はアレルギー性皮膚炎を引き起こしてリコールされる。世界をカバーする必要があるアフターサービスシステムの構築に向けて、ナイキは獲得した価値と投入の間で熟考する必要がある。

別の方法でファッション市場に參加する

Facebookは4月24日、フィンランドの創業會社ProtoGeo Oyが開発した健康系モバイル追跡アプリMovesをアプリストアで4000萬ダウンロード以上をダウンロードした。

ウェアラブルデバイス市場に參加することは、機能が深刻に同質化したハードウェアデバイスを発売する方法だけでなく、ウェアラブルハードウェアを放棄し、ソフトウェアに身を投じ、攜帯電話の端末に重心を戻してユーザーや健康系のビッグデータを取得することもできる。

マーク?パーカー氏は4月25日、CNBCとのインタビューで、「ウェアリング市場を放棄することはありません。Nike Fuelのユーザー數を3000萬から1億に増やすために、より多くのパートナーを求めています」と語った。

これはFacebookのやり方と偶然一致しており、ナイキは得意ではない消費電子製品の分野から市場を開拓するよりも、自分のユーザー層の育成とデータマイニングに専念することを理解している。

2012年にアップルのティム?クックCEOがFuelbandを連れてAllen&Company年次総會に參加したことは、ナイキが今日ハードウェア市場を放棄し、アップルと協力してソフトウェア開発に取り組むことを模索するきっかけになったようだ。ティム?クック氏のナイキ取締役會のメンバーシップは、両者の協力を促しており、CNETによると、マーク?パーカー氏はCNBCのインタビューに応じ、アップルとナイキの協力に対してかなり肯定的な示唆を與えたという。

ナイキは長い間、莫大な費用をかけてハードウェア製品を開発するのではなく、Nike Fuelユーザーの育成とデータ収集に専念するだろう。Fuelbandの沒落は少なくとも1つのことを説明して、スマートウェア製品はまだ十分に成熟していないで、技術の完備を待って、ソフトウェアとハードウェアが閉ループを形成する過程で、どのみち統合されるかどうかの危機性のトレードオフに直面して、ナイキは時勢を見て、自分の條件を利用して、巧みにこの問題を回避した。

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