O 2 Oを簡単に分析して、伝統的な小売業の「觸手網」問題を解決できますか？

＜p＞大型小売業の売上高は14年間で最低成長率を記録しましたが、ネットショッピングの伸びは42%に達し、モバイルネットショッピングの取引規模は165%まで伸びました。

2013年、中國の小売業の路線の下で、オンラインの境遇は大きな違いがあります。

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＜p＞各路線の電気商の重層の圧迫に直面して、多くの小売企業は次から次へと“觸網”の試水O 2 O（Online To Offline）を試みる。

業界関係者は、O 2 Oが伝統小売企業の「オンライン」新生を実現するにはまだ時間が必要だと考えています。

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＜p＞＜strong＞伝統小売は「網」によって「縛られている」＜/strong＞＜p＞

＜p＞中華全國商業情報センターの統計によると、2013年、全國の重點大型小売業の小売売上高は前年比9.1%増となり、成長率は前年より1.1ポイント遅くなり、1999年以來最低となった。

ネットショッピングは依然として42%の高成長率を維持しています。

中國の小売業のオンライン、オフラインは「氷火」と言っても二重の日です。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞アパレル業界＜a＞を例にとって、2013年、全國の重點小売企業のアパレル類商品の販売単価は、毎月の値上がり幅がここ三年間で最も低く、個別の月でも下落しました。

電気商の圧力に直面して、小売企業は販促の力度と周波數を増大しましたが、効果から見て、服裝の販売量の伸びは明らかに速くなりませんでした。

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＜p＞比較して、オンライン販売はより高い成長速度を維持しています。中國電子商取引研究センターのデータによると、2013年、中國のアパレルネット購入の規模は約4076.1億元で、同33.6%伸びました。

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＜p＞別の見やすいシンクタンクのデータによると、2013年、中國B 2 C衣料品の取引規模は19996.5億元に達し、前年同期比87.4%伸び、大型小売企業の衣料品販売の増加速度を大幅に上回った。

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＜p＞石家荘北國人百集団會長の白珊は、電気商に対して「頭が痛い」：「電気商プラットフォームが一番怖いのは、今後20年間の消費主力（80年代、90年代）の消費習慣を育てたことです。」

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＜p＞家電市場もアパレル業界の気まずさに遭遇しています。

國家統計局の統計によると、大規模小売企業の家電小売売上高の伸びは2010年の27.7%から2012年の7.2%に減少し、昨年はやや回復したが、14.5%にとどまった。

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＜p＞小売大手が続々とオーディションを行っているO 2 O＜p＞

＜p＞O 2 Oはオンラインラインの下での優勢補完を実現するために新たに誕生したビジネスモデルであり、その核心はオンライン消費者を実際の商店に連れて行って體験し、オンラインで購入ラインの下の商品とサービスを支払って、ラインに行ってサービスを享受することである。

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＜p＞ここ數年、多くのオフライン業者がタオバオを「試著室」にしようと試みています。

今年3月末、アリババは銀泰百貨に高調しました。O 2 Oのもう一回の試験です。

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＜p＞アリババO 2 Oディレクターの朱宇さんによると、両方とも味を味わったという。

去年の「雙十一」のタオバオは350億元の売上高で収監されました。「試著室」の一つである銀泰さんは今年一ヶ月未満で有効會員數が170萬人増えました。銀泰さんは17年前に累積した會員は108萬人ぐらいです。

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＜p＞國美、蘇寧などの伝統的なオフラインの家電販売企業もO 2 Oモードを試し始めました。オフライン體験、オフラインの下で同じ価格、商品の買い取りなど様々な方法で、一部の販売をラインの下に戻します。

統計によると、2013年にオンライン家電販売企業の販売の伸びが大幅に鈍化した。そのうち、京東商城の取引額は前年同期比50%前後まで伸びた。

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＜p＞九牧王株式會社の陳家芽社長は、O 2 Oモードの最大のメリットは「販売、在庫、市場と新品」などの情報の開放共有を実現したことだと考えています。

「現在の製品開発はバックグラウンドデータの分析によって、方向が明確になり、もはやデザイナーの“クローズドカー”ではない」。

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＜p＞＜strong＞「雙線」の融合がハイライトだが、終點ではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞中華全國商業情報センターの主任＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞王耀＜a＞は、オンラインとオフラインの競爭の実質はより多くのお客様を獲得することであり、商品が消費ニーズを満たすかどうかは依然として核心であり、O 2 Oは小売チャネルの革新だけで、その持久性は観察される。

「生産、販売の商品が市場競爭力に欠けていたら、『二重線』の融合は最終的には虛構にすぎない」

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＜p＞一部の企業家は、小売企業が持続的な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”に依存して割引セール＜a＞マーケティング方式で成功する難しさがますます大きくなり、消費ニーズを迅速に満足させ、効果的にコストを低減できる短期間、小ロットと多品種の生産パターンを確立しなければならないと考えています。

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＜p＞七匹狼実業株式會社の周少雄董事長は、消費細分化、消費群體が狹くなり、需要が斷片化された場合、誰にサービスするかが重要になり、製品の設計制作において個性化され、市場需要があると考えています。

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＜p＞波司登男裝副総経理の沈建峰氏は、電気商とモバイルインターネットは企業のビジネス思惟を全面的に覆し、伝統ブランドは消費者のニーズに迅速に応え、製品の研究開発を重視すると同時に、消費者に最高の消費體験を與え、オンラインライン下のシームレスなドッキングを実現し、大データ時代に古いから新しい脫皮を実現することができると考えています。

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＜p＞王耀氏は、伝統的な大型小売企業は革新を転換するために、二つの重點に注目しなければならないと言っています。一つは買い手制で、商品の所有権、定価権、品種デザインの変化の主導権を取得した上で、O 2 Oを展開し、オンラインでの価格と差異化を実行します。

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