店舗マーケティングの管理技術を棚卸す

　　一、イメージを作って、販売が美しいです。

某ディスカウント？ストアお店に入らなくてもいいです。入り口に數秒滯在してみれば分かります。何を見ますか？看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見てください。服を買うのはきれいです。服を買うのはイメージを売ることです。だから、イメージを作るのが上手でなければなりません。

　　二、恐怖を克服して、心を込めたほうがいいです。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさんあります。譚先生は私達の店の管理員と店員に「恐れなくてもいいです。心を使えば良くなります。」と自分を勵ますように提案しました。

　　三、人を基本にして、人材を重視する。

あなたが世界で一番いいのを持っていても店舗経営方法ですが、適切な人がいなくて、それを改善して、それを実行して、発展して、それを実現して、これらの方法は恐らく花が咲いても結果がないだけです。孫はかつて言ったことがあります。「だから善戦者は勢いにより、人を責めず、人を選んで任勢に任すことができます。今日私たちが強調している「人為先、策為後」は孫の「人選任勢」と同工異曲の妙を持っています。

人材が盛んで、店がはやる。根本的には.お店同士の競爭は人材のものです。競爭する——人材を持ち、人材を上手に使うことで、経営面では常に革新し、競爭力が高まり、店舗が大きく発展します。

譚先生は優秀な人材がすべてを成し遂げたのであって、壯大な計畫がすべてを成し遂げたのではなく、優秀な社長と優秀な店長が最終的に一流の業績と一流の店舗を作ったのです。

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1.店は主に専門知識を活用して、自分の経営レベルを高めて、経営服裝に対する熟知度と自分の弁舌の訓練を強化して、お客さんが入るわずか數分間で彼女の信頼を得るように努力します。お客様が信頼している限り、売上は著しく伸び、お客様が店主に対する視線に信頼感を持つようになると、忠実な消費者になります。

2.自分の消費者を探しています。潛在的な消費グループに対して宣伝と活動をする。例えば、學校で募集広告を出してみてもいいです。募集も変わった宣伝です。今の店主の経営狀態がよくない狀況の下で、できるだけお金を使わない或いはお金を少なめに使う活動をして、これらの潛在的な消費者を引きつけて店の入り口で大型の特売活動をすることができます。近くの消費者があなたのお店に対して一定の認識を持っている時、更にいくつかのマーケティング手段を取って、メインストリートの人の流れを引きつけます。宣伝ビラを配ることもできます。これらのチラシは普通會社から提供されます。

3.お客さんを店に呼び込むには、店舗の陳列が重要です。街に面したショーウインドーの展示棚には、サンプルを慎重に選び、ライトアップし、斬新なデザインの服を著たモデルが様々な服の長所を展示し、美を追求して合體したファッションの買い物意欲を生み出します。