小売業にも春があります。

＜p＞陳暁の新しい身分は投資者です。

＜/p＞

＜p＞これまで、陳暁は輝かしい創業の歴史を持っています。特に國美電器社長の経験があります。

陳暁は＜a href=“http://www.91se91.com/”としてプロマネジャー＜a＞の劇的な波瀾も國美に由來しています。

「國美事件」が中國の民営企業の社長やキャリアマネジャーに與えた影響は、今も落ち著いていないと言えます。

陳さん本人は、在國美の経歴について多くの話をしたくないです。

國美を離れて、20年以上も家電業界に身を投じてきたようだ。

2011年の初め、彼は國美電器を離れて、年末に、彼は上海現地の30數名の企業家と共同で投資を主とする新しい會社を設立し、金融分野で資本運営を開始しました。

今でも何十年も家電の小売業に身を投じているのを見ていますが、彼はもうこれに觸れないと言い切っています。少なくとも今はチャンスがまだ遠いですから。

＜/p＞

＜p＞陳暁が家電小売業を淡出した後、構造はすでに大きく変化しています。競爭はすでに店舗からネットに移っています。家電小売業は次々と電子商取引業界の転換を宣言しています。かつての國內最大の家電小売企業のオーナーとして、彼はこの変化をどう見ていますか？同時に彼の新しい旅行が始まったので、いったいどんな新しい會社になりたいですか？このために記者が獨占的に陳暁を訪ねました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞中國の職業マネージャー制度はまだ成熟していません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國は特殊な國です。文化、伝承、血縁関係はとても重要です。血縁関係は企業管理の中で、職業マネージャーにとって大きな影響があります。

＜/p＞

＜p＞記者：2011年12月に、上海の地元企業30人近くと共同で上海新上海商実業（集団）有限公司を設立し、董事長を務めました。あなたはある職業マネージャーからプロ投資者になりました。

新會社ではどんな業務をしていますか？

＜p＞陳暁：これは全く新しい企業家集団プラットフォームです。主な業務は中小企業の成長にサービスを提供することです。

現在、以下のいくつかの業務があります。一つは株式投資ファンドを設立したことです。

第二に、商業保理會社を設立し、企業家に一連のサービスを提供する総合金融サービスである。

第三に、融資リース會社を設立し、企業家の融資をさらに支援する。

第四に、財産管理會社を設立しました。主に企業家のために投資信託を行います。

＜/p＞

＜p＞最初の創始者からこの會社の設立に參加するように誘われました。來てから、この會社は當初の登録資本金5000萬元から2億5000萬元に増資しました。

この會社を設立したのは、この時代が昔と違って、競爭が激しく、獨闘の時代が過ぎてしまったからです。

＜/p＞

＜p＞記者：上海の企業家は団體で仕事をしてはいけないと考えていますが、今はこのようなプラットフォームがあります。

今の新會社の業務運営狀況はどうですか？株主が多いので、どうやってバランスが取れていますか？

＜p＞陳暁：新會社の各種業務はまだレイアウト中で、まだ力が出ていません。

しかし、いくつかの＜a href=「http:/www.91se91.com/」投資項目＜a＞はやはりお金を稼いでいます。例えば、以前中國の買い付け業者と一緒に50%を出資して、嘉凱城から13億元で中凱豪生ホテルのプロジェクトを買収したら、その収益はかなり大きいです。投資サイクルもコントロールできます。

＜/p＞

＜p＞株主のバランスの違いにおいて、私たちが頼っているのは現代の企業制度で、決議と投票は事前の規定に従っています。この會社には絶対的な持ち株株主はいません。私は第一株主ですが、50%以上にも達していません。このようにして、本當の現代企業制度下の株式會社を実現しました。

政策決定の面では、私達は政策決定委員會があります。個人的には一票の拒否権があります。

＜/p＞

＜p＞記者：今、投資の重點は成熟した大企業ですか？それとも上場の見通しがある新興業界の新會社ですか？あなたの投資の中で家電や小売業に関連していないことが見えます。この點についてはよく知っていますので、今後小売業に戻りますか？＜p＞

＜p＞陳暁：大企業は私達の第一選択ではありません。大企業の投資は一般的に資金と背景を合わせます。これも私達の長所ではありません。私達にとって、中小企業は私達の注目の対象です。

私たちが注目している投資は主に3つの部分があります。一つはバイオ醫薬業界、もう一つは「自動車王認証中古車スーパー」のような現代サービス業、三つは新興のインターネット技術會社です。

＜/p＞

＜p＞また、不動産は絶対にしません。商業不動産は不動産バブルより深刻です。

現在は上海だけで、計畫中の、建設中の、すでに建設された商業用不動産は、5000萬人の人口は全部消費できません。

だから、商業不動産はバブルの最大の塊で、もし不動産バブルが崩壊するならば、きっと商業不動産から始めます。

＜/p＞

＜p＞今の小売業は大きく変化しています。規模に及ばない企業の経営狀況はすでに天下の狀況です。この業界に関心を持っていますが、今は投資しません。

＜/p＞

＜p＞記者：中國の職業マネージャー制度はここ數年の発展を経て、現在は成熟しつつありますが、今の中國の職業マネージャーの現狀をどう思いますか？

＜p＞陳暁：中國の＜a href=「http://wwww.91se91.com/」という職業マネージャー＜a＞制度はまだ成熟していません。中國は特殊な國です。その文化、伝承、血縁関係はとても重要です。血縁関係は企業管理の中で、職業マネージャーにとって大きな影響があります。

現在國內の主流企業はほとんど創業者が管理しています。

それに、私たちは厳密な契約社會ではないので、これらの要素を合わせて、私たちのプロマネジャーの群れが主導的な地位に達していないようにします。彼らはやはりボスの後ろのシンクタンクチームのメンバーに頼っています。

＜/p＞

＜p＞ある企業でのキャリアマネージャーの普及度は、創始者と密接に関係しています。創始者が強いので、キャリアマネージャーとしての役割は難しいです。創始者が比較的に明確で包容力があるなら、キャリアマネージャーは企業でよりよく発展する可能性があります。

中國では、成熟したプロマネジャーのケースがあります。例えば、新浪は資本の影響で、プロマネジャーが企業をコントロールしていますが、全體的にはこの市場はまだ成熟していません。

＜/p＞

＜p＞今の小売業は、その中間部分が一番多く、小売価格も世界で一番高いです。

＜/p＞

＜p＞記者：現在の中國の小売業市場、特に家電市場の競爭が激しく、さらに重要なのは、大手同士の陣地がすでにネットに転向していることです。蘇寧、國美、京東、淘寶、易迅、一號店の競爭が激しいということです。このような電気業界の電商化競爭をどう思いますか？

＜p＞陳暁：電気製品の特徴は標準化が高く、テレビ、洗濯機、冷蔵庫、攜帯電話などが標準化されています。これらの製品の特性はオンラインで販売しやすいです。

そのため、このタイプの商品を中心とした伝統的な店舗はネットから大きな衝撃を受けます。

今の市場の需要はそんなに大きくないので、ネットでの販売がますます多くなると、オフラインの店舗の數は縮小してしまいます。將來の傾向はきっとオンラインの販売量がオフラインの店舗の販売量よりはるかに大きいです。

これは社會人の消費習慣と生活様式の変化の必然的な結果である。

＜/p＞

＜p＞現在多くの伝統小売企業が電気事業者の転換に成功していないのは主に遺伝子と関係があります。

以前の時代は蘇寧、國美のような巨大な企業を作っていましたが、今の時代は他の企業を作るかもしれません。

＜/p＞

＜p＞この遺伝子は主に二つの面が含まれています。一つは企業家の遺伝子、二つは企業の遺伝子です。

企業家の遺伝子とは、もともとインターネット出身で、この分野に詳しい、あるいはインターネットの考え方で今の世界と市場を認識するというものです。

したがって、モデルを作成するときには、自然に多くの良いものを追加します。もしあなた自身がインターネット出身ではなく、インターネットに慣れていないのではなく、モデルチェンジを余儀なくされています。たとえ人のパターンをコピーしても、神と似ているだけでなく、最終的に失敗します。

＜/p＞

＜p＞多くの家電量販大手は數年前に電気商家のために大金を使ってネット化しましたが、もしあなたの考えが依然として伝統的な小売業のモデルであれば、「電気商」の看板だけを変えました。特に今のネット販売は伝統的なPCからモバイル顧客に移る時、あなたは更に間に合わないです。

いくつかの伝統的な小売業大手は以前、多くの欠點を持っていました。このインターネット化の時代に入るのは避けられません。これらのものは変えられにくいです。

＜/p＞

＜p＞記者：エレクトビジネス間の競爭は悲慘さを形容することができます。各種のマーケティングは次々に現れています。例えば、「雙十」、「雙十一」はすでに常態化しています。エレクトビジネス間のマーケティング大戦はどう思いますか？＜p＞

＜p＞陳暁：「雙十」「雙十一」は、私達がその年プロモーションをしたのと同じです。

これらのノードの販促合戦はその日に根本的な変化が発生しました。実際にはいくつかの企業が注文書を屆けられなくて、クレームが多いです。私たちは普段から販売をピークとしています。この日は明らかにピークです。

その販売は一気に上がりました。普段の何十倍以上ですが、私の物流はこの日のために配置されたのではありません。

だからある企業はこの日の配送のために、多くの不合理な資源を配置する必要があります。このような臨時の資源配置は浪費です。倉庫、物流、人件費はきっと大幅に上昇します。

これは企業にとっては明らかにお得ではありません。そして最後にお支払いするのも消費者です。

＜/p＞

＜p＞「雙十」「雙十一」などの電気商の間の大戦は、多くの人が人為的に工夫して作り上げた消費波頭であり、大きな資源の浪費をもたらした。奇形消費である。

これはまさにこの市場が非常に成熟していないことを説明しています。消費者の消費習慣を導く唯一のメリットはそれ以外には何の意味もありません。

＜/p＞

＜p＞記者：競爭が激しくなるにつれて、家賃や人件費などのコストがかかり、今後は家電企業の店舗が少なくなり、主戦場は完全にネットに移り、店舗は主役から完全に脇役になるという業界関係者もいます。

今後可能な消費方法の一つは、店舗はお客様の體験店であり、インターネットは消費の主體であり、このような現象をどう思いますか？また、今の中國の家電小売業をどう思いますか？

＜p＞陳暁：現在、多くの企業がインターネットのモデルチェンジに努めていますが、インターネットの二つの特性には気づかれていません。

まず、元の情報の非対稱性と不透明性を変えました。これまで多くのビジネスは情報非対稱の前提で利益を得る空間がありました。

インターネットはこのボトルネックを打破して、だからインターネットは小売業に持ってくるのは中間化に行くので、これは価格が更に透明で、更に安いことを意味します。

＜/p＞

＜p＞もう一つの特性は、情報が透明な狀況において、お客様の選択空間がより大きくなりました。インターネットはお客様にお金を要求するのではなく、上流にお金を要求するのです。広告を販売するのです。そしてインターネットの特性の一つは、極めてお客様のために考え、商品の流通から見ると、根本的な違いが発生しています。

＜/p＞

＜p＞小売業に戻るにはどうすればいいですか？この二つの基本的な特性を一致させなければなりません。商品流通分野では、必ず中間部に行って、透明度を高くして、消費者に最大の利益を得られます。

小売業企業としては、インターネットを出発點として考えを変えなければならない。そうでなければ成功できない。

＜/p＞

＜p＞でも、今の小売業界を見てください。その中間部分が一番多くて、小売価格も世界で一番高いです。これらは効率の低下によって生み出されたものです。情報の非対稱性と資源の不一致によって引き起こされたものです。

そのため、価格を上げるのが比較的に多くて、比較してみることができて、國産の商品の國內での価格ははるかに海外での価格より高くて、輸入の商品も原産國の価格よりはるかに高いです。

私たちの消費者は低一人當たりの収入を持って、世界最高価格の商品を買いに來ました。

＜/p＞

＜p＞わが國の多くの小売業企業は商品を扱う上で専門的なことをしていません。多くは商業不動産を作っています。あるいは売り場資源の利益を得ています。販売商品の中の利益を儲けていません。

アメリカの小売業は商品を売っています。仕入れ、定価、配送を通じて最低の価格で消費者に販売しています。

＜/p＞

＜p＞わが國の現在の小売業には多くの問題があり、しかもまだ突破していません。

小売業は春が來ますが、今は間違いないです。

＜/p＞