國産の速いファッションはどのように國外の巨人に直面して干潟を奪いますか？

として服裝業界の中で勢いの増加の人気がある品類、國際速いファッションの巨人は続々と超過して拡張して、2013年に中國で千近く店をオープンします。國內の速いファッションの“見習い”達はビジネスモデルなどの方面でも絶えずZARA、H&Mなどの速いファッションに接近して、そして1歩3、4線の市場に沈下します。

　　海外の大物がフライングする

データによると、2013年にユニクロ、ZARA、H&M（ヨーロッパ最大の服飾小売業者）など12大國際的に有名なファストファッションブランドは、中國での店舗數は998店舗に達しています。最近H&M財務諸表によると、2013年の中國市場の新規開店店數は62店舗に達し、再び開店スピードを更新した。

國際的な急速なファッションブランドの拡大に直面して、國內では美特服飾、森馬服飾をはじめとするアパレルブランドは國際的なファッションモデルを勉強しており、サプライチェーンのスピードを高め、「大店モード」の転換を加速しています。森馬服飾董事の鄭洪偉氏は記者の取材に対し、國際ブランドの主要配置は第二線都市であるため、彼らの衝撃を心配していないが、國內の何大ファストファッションブランドの主力は二、三線都市にあり、さらに落ち込むと語った。

高回転、大面積の店舗で有名な國際ファストファッションブランドはここ數年中國市場への進出を加速していますが、そのモデルは主に歐米の店舗形態に移植されています。

歐米の標準化市場に対して、國內の三四線市場のファッション度は低く、差異化が著しい。鄭洪偉氏によると、國內ブランドはチャネル部と商品の位置づけにおいてより優位であり、國內ブランドの努力方向でもあるが、いくつかの國際ブランドは確かに學習に値するところが多い。

學習中の転換

ZARAのモデルを學んでいるアメリカの服はME&CITYのハイエンドブランドを出して、そして大手店のモデルを主導しました。しかし、一部の旗艦店の閉店に伴い、このモデルの発展は楽観的ではない。靴服業界のコメンテーターの馬崗さんによると、アメリカのアパレルの平均店舗面積は100平方メートル以上で、大型店のモデルはもっと専門的な商品企畫チームが必要で、店舗の平均効果を維持するのは國內ブランドの大きな難題です。

有名になりたくない業界アナリストによると、現在國內のファストファッションブランドはまだ學習中で、サプライチェーンの効率が低く、製品開発能力が弱いのが普遍的な現象だという。アメリカの服飾のミスは主にME&CITYブランドの認知度が高くないことにあります。

調査によると、アメリカの服は急速にモデルチェンジされており、現在は全國で6つの體験店のアップグレードと改造を完了し、他の店舗のアップグレードを続けている。

アメリカの服飾のある內部関係者によると、アメリカのサプライチェーンは精密化管理と迅速な応答の面で次第に向上しており、會社の季節の商品補充量の比重は3割にまで引き上げられ、さらに直営店の割合を向上させているが、モデルチェンジ措置の業績に反映されるにはまだ一定の時間が必要で、2013年の業績は理想的ではなく、モデルチェンジのペースが加速され、2014年に好転する見込みである。

森馬服飾は2014年も予定されているという。店の主人アップグレードはその転換の重點とする。上記の業界アナリストによると、大手店のモデルはブランドイメージの向上に役立ち、むしろ上流の方がより安く、より速く供給できるように強いています。森馬の平均店舗面積は200平方メートルで、これに対して鄭洪偉氏は、面積の拡大は大きな傾向であり、これは製品のスタイルラインの拡大と関係があるという。國際快速ファッションブランドが豊富な製品ラインは十分に顧客のニーズを満たしています。在庫の疲れをひどく受けた國內ブランドにとって、多量の少ないモデルはいい選択となります。

また、森馬服飾もサプライチェーンの改造を加速しています。現在の森馬ファッションモデルのサイクルは二ヶ月から三ヶ月です。基本モデルは五ヶ月から六ヶ月です。鄭洪偉氏によると、現在のファッションモデルはZARAのスピードを達成することができますが、高回転コストが高く、このコストは森馬のターゲットグループから逸脫しています。