國産の速いファッションブランドの沒落の原因は何ですか？

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集は國産ファッションの原因を紹介します。

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＜p＞「普通の道に行かない」「何を著るか」というよく耳にする広告用語はもう長い間耳にしていないようです。昔は人だかりの専門店が減少しています。デパートの売り場の面積も圧縮されています。

今はお店に入ると、もっと多くの割引の聲に惹かれます。

ZARA、H&M、ユニクロなど積極的に進(jìn)出している海外のファストファッションブランドに比べて、真ビーズ、バンネロ、メットスボンバーなどのブランドは店を閉める傾向にあります。

メトスボンベは2013年の年報によると、會社は全國で直営店と加盟店を5000店近く持っており、2012年より200社以上減少している。

少し前に、美邦は王府井歩行街にある北京最大の旗艦店も暗幕しました。

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＜p＞高在庫の悩み、ブランドイメージの固化は國內(nèi)のアパレルブランドの発展に影響しています。

バンニーロードの親會社の徳永佳が発表した2013年9月30日までの6ヶ月間の中間報告によると、収入は同15%減少し、在庫の販売は依然として第一任務(wù)である。

アメリカ＜a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞2013年年報によると、2013年の営業(yè)収入は78.9億元で、前年同期比17%下落した。

業(yè)界関係者は、本質(zhì)的に経営パターンや製品構(gòu)造を変えられないと、國內(nèi)の第一線の服裝ブランドは苦境に立たされかねないと分析しています。

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＜p＞＜strong＞経営現(xiàn)狀＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞営業(yè)面積が縮んだり、棚＜/strong＞＜p＞を下げたりします。

＜p＞昨日の午前、記者は中央デパートの新街口店に來ました。

6階の本物のウェス服売り場の販売員の王さんはお客さんが入るのを見て、親切に挨拶しました。

商売は悪くないとは言えません。きっと前ほど良くなったのではないです。一年と一年は違います。

専門店の経営狀況はどうですか？王さんは記者にこう言いました。

今年のメーデーの連休の間、売り場の売上は6萬元で、去年は10萬元です。

新しい街の入り口に位置していますが、真ビスの消費層はまだ學(xué)生を中心に、多くのホワイトカラーが訪れています。

デパートの経営調(diào)整のため、元々は5階のカジュアル衣料品は去年6階に運びました。それに伴い営業(yè)面積の縮みです。真維斯服飾専門店の営業(yè)面積は100平方メートル近くから40平方メートルまで減りました。

王さんの記憶の中では、2012年末に売り場販売が下り坂を歩き始めました。

本物のウェスの服の夫の廟の店と比べて、王さんは専門店はふだん特恵の活動がないので、祝祭日に販売促進(jìn)があります。夫の子の廟の店の特恵の活動はとても多くて、季節(jié)が過ぎたTシャツの2枚の99元のようです。

同じ階にあるバンニーロードの服や、メトスボンビーの服も販売が落ち込んでいます。業(yè)界全體がそうです。

以前に比べて、この2つの服飾の専門の店の営業(yè)面積はすべて水に縮み込むのがとてもすごいです。

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＜p＞南京新百中心店のスタッフの張さんは2005年にビアス、バンニルなどのレジャーブランドに接觸し始めました。當(dāng)時の売れ行きの盛り上がりは記憶に新しいです。

このいくつかのブランドの年間売上高は500萬元で上に行きます。クリスマスや元旦などの祝日には、消費者は列に並んで＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞を持って、並んでお金を払います。

張さんは試著室の前に長い列ができがちだと言いました。

これまでは真ビス、メットスボンベの営業(yè)面積は100平方メートル近くで、バンニロには旗艦店があり、傘下の4大ブランドが含まれています。

しかし、2008年からいくつかの専門店の商売が下り坂に登りました。

デパートの調(diào)整に伴い、真ビス、メットスクは2013年に売り場を撤退しました。バンニ路の旗艦店も新百を撤退しました。6階だけにアトムのブランドを殘しました。

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＜p＞＜strong＞沒落要因＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞スタイルは単一？ネットショッピング衝撃？＜strong＞＜p＞

＜p＞「真ビス、メットスボンバーの時代は本當(dāng)に過ぎました。仕事以來、これらのブランドの服はあまり買いませんでした。」

2009年に卒業(yè)し、5年間働いてきた陳さんは感慨深い。

彼女が學(xué)校に行く時、真ビス、メットスボンベなどのブランドはデザインが簡単で気前が良くて、値段も手頃で、學(xué)生に人気があります。

多くのファストファッションブランドは青春スターに支持され、學(xué)生ファンも多く、消費を牽引している。

彼女は當(dāng)時新街口正洪広場の一帯に多くの専門店があり、週末になるとクラスメートを誘って散歩に行きます。いつも一人で服を買います。

これらの店の多くは、攜帯電話の専門店やお茶の店になりました。これらのブランドのテレビ広告や平面広告も珍しくなりました。

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＜p＞デパートのスタッフの張さんは、ネットショッピングの臺頭は衝撃が大きいので、同じデザインの服のラインの下の価格はネットより高いです。消費者は當(dāng)然選択します。

當(dāng)初これらのブランドが好きだった消費者はすでに職場に入り、収入水準(zhǔn)が高くなってから、もっと高級なブランドが好きになりました。

現(xiàn)在、太平鳥などのファッションブランドは彼らの新しい選択になりました。

衣料品の販売員によると、収入の水準(zhǔn)は絶えず向上しているが、真ビスやバンニーロードなどのブランドの服の価格はそれほど変化していないが、若い消費者をロックするのは難しい。彼らはユニクロやH&Mなどの國際ブランドが好きだ。

多くの消費者の心の中では、真ビス、メットスボンバー、バンネロなどのブランドはまだ學(xué)生が著ています。

ある販売員によると、三つのブランドの服は主にカジュアルウェアで、著る場所は制限されているという。

一般的に旅行に行っても、普段著ている服がよく似合いますが、正式な場合は必ず服を著替えなければなりません。ファッションブランドはこの心配がなくなります。

消費者はこれらのブランドに対する固化ブランドイメージを形成しており、短期間では変えられない。

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＜p＞＜strong＞在庫高すぎ？新しすぎ？＜strong＞＜p＞

＜p＞蕓術(shù)學(xué)院で勉強している徐靜さんは記者に対して、身の回りの學(xué)生はファッションに対する敏感度が高く、好きなのはZARAやITなどのブランドやネットショッピングで特色のある服を買うことが多いと言いました。

真ビスやメットスボンバーは中學(xué)生のブランドのようで、考慮の範(fàn)囲內(nèi)ではありません。

若い人にとって、デザインの流行度はとても重要で、例えばZARA、多くのデザインはすべて贅沢品の大きいブランドの影を見ることができます。

今學(xué)校で流行っているのは歐米風(fēng)です。マンゴやH&Mやフォーバー21にもサークルでファンがいます。

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＜p＞「ブランド名は洋風(fēng)に聞こえますが、海外のファストファッションブランドは確かにいいです。」

徐靜さんによると、海外のファストファッションブランドのモデルチェンジは非常に速く、毎週のように新品があるという。

國內(nèi)のブランドはほとんど四半期ごとに商品を入荷しています。一部の商品は一夏でも売っています。若者のリズムについていけません。

買い物の快適さも重要です。例えばH&Mでは、お客さんの紹介に従っていません。自分で服を持ったら試著できます。人が多いなら、お金を払って家に持ち帰って著てみてもいいです。一ヶ月以內(nèi)に返品できます。これらは國內(nèi)ブランドにないサービスです。

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＜p＞中発商業(yè)管理集団の丁浩洲會長によると、ここ數(shù)年、中國のアパレル業(yè)界の経営はすべて悪く、多くの國內(nèi)アパレルブランドが高在庫の問題に遭遇した。

90年代を代表する若い消費者はデザインが斬新で、服の価格性能比が高いことを要求します。

真維斯、美邦などのブランドの運営パターンは市場の変化に追いつかないで、服のデザインの更新速度は遅いです。

以前の操作モードによって、一つの服はデザインから生産まで3ヶ月から6ヶ月ぐらいかかります。そして大量に生産して発売します。

しかし、ユニクロ、ZARAなどの國際的なファストファッションブランドはこの操作モデルを完全に覆し、新商品の発売時間は大幅に短縮されました。

ZARAを例にして、新商品は早くても二週間以內(nèi)に市場に進(jìn)出できます。

「ファストファッションブランドは少量生産ですが、デザインが多様で、価格帯も大きいです。」

丁浩洲は、これは間違いなく若い消費者の需要を満たしましたと言います。

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＜p＞國內(nèi)のファッションブランドは加盟店に重點を置いていますが、ファストファッションブランドは直営店を中心としています。

「市場の変化にあおられて、衣料品の在庫が高くなるのは避けられない。売れないものは加盟店に買いだめする」

丁浩洲は記者に教えて、在庫のために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服裝のブランドのイメージは影響を受けます。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞アパレルブランド＜a＞メーカーが在庫商品を回収し、電気事業(yè)者や期間限定で特売して消化し、利益も下がる。

一部の服のブランドは淘寶などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して沖撃を形成して、メーカーは左に困っています。

メトスボンバーは國際ファッションブランドを勉強して、Me&Cityを開設(shè)しましたが、効果はあまりよくないです。

國際的なファストファッションブランドの直営店はとても多いです。一つのタイプの服を少量生産しても、総量は十分に大きいです。コストを抑えることができます。

丁浩洲から見れば、本質(zhì)的に経営パターン、製品構(gòu)造を変えられないと、國內(nèi)の第一線の服裝ブランドは苦境に立たされかねます。

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