綱領：外貨資金管理試行範囲の再拡大

來月から、國家外管局は更に多國籍企業の本社外貨を拡大します。資金管理パイロット範囲で、多國籍企業の現金管理センターと財務管理センターの構築に努める。

中國人民銀行の副総裁、國家外管局の易綱局長は5月17日、2014年北京大學グローバル金融フォーラムで上記の情報を明らかにした。

易綱によると、今年3月までに、この試行範囲は全國12の省?市に拡大し、國有、民営、外資を含む73の企業と12の銀行に拡大した。

最近、易綱は前海にある多國籍企業の調査本部の外貨資金集中運営管理試行狀況を発表しました。この試行を結び付けて、彼は中國は貿易大國であり、製造大國であるが、これまで一つの財務センターではないと述べました。

多國籍企業の本社が中國で資金運営ができない大きな原因は外國為替管理です。多國籍企業は各區に支社があります。國家外管局は資本項目などを現地でやる必要があります。資金集中管理を行う。

そのために、國は外管局上述の試行を実施した。これは多國籍企業のコストを大幅に節約できます。地元の間での両替回數を減らします。外貨、人民元は使えます。本社は統一的に異動できます。

易綱によると、この試行はすでにしばらく行われており、かなりの効果を収めた。サムスン、アリババ、TCLはそれぞれ1500萬元、3500萬元、1700萬元のコストを節約した。同時に、本社の経済効果が次第に現れてきました。三星會社はすでに中國に區域決算センターを設立しました。

易綱は、なぜこの改革が非常に困難なのかというと、このような改革は自分を革命し、自分の権力を減らし、多くの思想工作をしなければならないからです。

金融監督當局は規制を緩和し、監督管理を強化する上で問題を解決できますか？自分で自分を変えることができますか？中國の改革開放の情勢についていけますか？金融リスクが発生しないボトムラインに一歩ずつ足跡をつけていくことができますか？難易度の結論は難しいですが、これはできることです。中國には希望があります。