南京の新百、金鷹などは続々と水を試して手を買って経営します。

＜p＞SKINMINTは主に歐米のブランドを代理しています。その中にはデザイナーブランドがたくさんあります。

金鷹の支配下には百貨店、全生活業態ショッピングセンター、アウトレットなどがあります。SKINMINTは海外の適當なブランドを探して買手制で運営し、金鷹系の傘下の店舗に導入します。

金鷹にとっては、これは商品を買って自営することに相當します。新しい商品は直接ショッピングセンターに入ることができます。古いタイプはアウトレットに入ることができます。

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＜p＞新百＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」を買収＜a＞HoFは、その先頭のビジネスモデルに注目しています。

新しい関係者によると、HoFはすでに最も伝統的なものであり、中國の百貨店で最も広く使われている「貸切婆」式の共同経営モデルから、共同経営、買手、自社ブランドの混合ビジネスモデルに変化し、2013年度の売上高はそれぞれ53%/33/14%に達した。

この混合ビジネスモデルは、共同経営モードからの安定したキャッシュフローを維持するだけでなく、リスクを効果的にコントロールする條件で、買い手と自社ブランドモデルからの高収益を獲得するとともに、會社全體の差別化戦略の目的を効果的に達成することができます。

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＜p＞「現在の全國＜a href=「http:/www.91se91.com/news/index c.asp”」小売業＜a＞利益率は平均1%程度で、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”は転換します。

南京市商務局の張雁寧副局長によると、金鷹はかつて風光が限りなく、全國に約26の店舗があり、最近もずっとモデルチェンジの道を探しています。先月末に南京の全生活センターで低調に登場しましたが、上海の店舗は間もなく閉店します。

現在、金鷹の第一陣はアメリカのブランドが三つ入っています。新しく開業した上海の金鷹ももっと多くの自社ブランドを導入します。

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＜p＞南京財経大學の宋文閣教授は、伝統的な「連営控除點」は一種の食利型のモデルであり、実際には小売業の自営能力の喪失を意味していると考えています。

このようなモードの下で、小売業の根本的な差異化、つまり商品の差異化はそれに伴って失われました。

例えば、女性の靴のブランドの重複率は80%以上に達します。スポーツ用品の重複率は70%に達します?；捚筏?0%以上になります。

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＜p＞買手制にはリスクがないわけではない。

海外のバイヤー制が中國大陸で比較的速い発展が難しい原因は、まず中國の市場が大きすぎて、地域をまたいでの仕入れが失敗しやすいからです。各地域の気候、消費特性などを知るには、長いプロセスです。

また、商品のライフサイクルは短い。

國內小売業の資金の流れは、短期的に何らかの儲かる商品に集中しやすく、良い商品のライフサイクルが3年を超えてもパクリ商品に衝撃されないため、特定の知的財産権保護を受けている商品を除いて、大衆商品は偽造されやすく、衝撃を受けやすいです。

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