ベトナムの排華は香港の靴商にあまり影響しない

最近ベトナム.排華事件が発生し、香港靴業総會の梁日昌會長はこれにより、香港靴業者のベトナムへの直接投資の割合は極めて小さく、次排華事件が香港靴業者に與える影響は少ないと述べた。

最近、ベトナムで排華事件が発生し、香港靴業総會の梁日昌會長は、「香港靴商のベトナムへの直接投資の割合は極めて小さく、次の排華事件が香港靴商に與える影響は少ないが、心理的な影響はしばらく続くか、「靴?履物の対外貿易受注が大幅に上昇しないことや、香港と大陸部の生産コストがさらに削減できないことを背景に、香港の靴商は東南アジアやより遠い地域での投資機會を引き続き求め、コスト優位性が大きく、政治的リスクが低く、交通が便利な國と地域が対外投資の第一選択になるだろう」。

　　梁日昌続けて、東南アジアにあまり詳しくないため、ここ數年、東南アジア地域における香港靴商の投資総量はそれほど大きくなく、直接または間接投資もミャンマー、カンボジア、ベトナム、バングラデシュなどに集中しており、「香港商はまず東南アジアで委託生産方式で市場を解消し、その後に出資して工場を開設するのが普通だ」と述べた。特筆すべきは、ソフト?ハードウェア関連施設のほか、港靴商は東南アジア産業への移転過程で、政策の安定性不足、さらには政局の波動などの要素の影響を受けることが多い。梁日昌氏は、今回の事件が香港の靴メーカーに與える影響は少ないが、心理的な影響はしばらく続き、香港企業の將來のベトナムへの投資方式も変化するだろうとみている。例えば、カンボジア、ラオス、ミャンマーなどへの労働コストが全體的に低く、政局が安定していることを考慮すると、これらの地域は將來的に東南アジアにおける香港靴メーカーの重要な生産拠點になると予想されている。東南アジア以外にも、アフリカは港靴商の海外投資のオプション目的地であり、「私はアフリカに製靴工場を投資した」と明らかにした。

梁日昌氏は、対外投資を確定する前に、香港企業は現地製品を購入したり、小ロットで生産を委託したりすることで、現地の経営文化を理解したりして、すべて順調であれば投資意向を初歩的に確定することができると提案した。また、靴メーカーは抱団を試みて海外で共同出資して工場を開設することもでき、「問題があってもリスクを共にすることができる」。