アディダスCFO：中國市場の変化を継続的にフォローする

　　過去10～15年、アディダスのビジネスは常に変數に満ちていた

　　Robin J.Stolker：2000年には私たちは1つのブランドしかありませんでした。世界の10%は新興市場から來て、10%しか占めていません。私たちの國際業務はアディダスを含めて、さまざまな業務の開拓があり、私たちのグループ業務も多様化しました。新興市場では、私たちの一部のビジネスが35%を占めています。つまり、私たちは多くの新興市場のビジネスチャンスに參加することができます。中國、ロシア、私たちの市場は比較的強く、私たちは非常に魅力的な製品を提供しています。そして、価格は魅力的で、新興のこれらの新貴にとって非常に魅力的です。

中國から見ると、工場所在地であり、原材料製品の重要な源地であり、約30%の製品が中國から來ており、生産面でますます付加価値が増しており、設計製品面では、中國の工場で設計と生産が行われている。付加価値が増加しており、優れた製品、革新的な製品、非常にトップの製品はすべて中國で製造されており、私たちの新興市場での挑戦も比較的に明らかであり、新興市場は活力を持っているが、一方でボラティリティがあり、私たちのグループは新興市場の中ですでに利益を得ており、新興市場のボラティリティも私たちにとって挑戦的であり、例えば、通貨の不安定さは、中國だけでなく、ロシア、トルコ、ラテンアメリカなどの國では、通貨は比較的弱く、これは私たちの今日の同僚が急速に成長していることを示しています。これは実際にはとても良く、量が多いですが、金融から言えば、私たちは管理層がこの成長を正確に制御するのに役立つ必要があります。つまり、成長が負債や赤字にならないようにすることです。急速に成長している間に、基礎が不安定になったり、資源配置全體が追いついてこなかったりすることがあるので、システム制御が追いつくことを保証しなければなりません。新興市場內部の制御は制御が必要なので、この分野では注目すべき問題だと言えます。

　　アディダス國際化が進む

Robin J.Stalker：過去10年間の私たちのしたことを振り返ってみましょう。過去10年は私たちの現在の基調を築いてきたので、いくつかの分野では、改善すべきことがたくさんあります。私たちは以前は単一の國內ブランドでしたが、その後、私たちは徐々に國際的な大ブランドを作り、過去10年間私たちは一歩一歩やってきました。しかし、これからはもっと國際化したいと思っています。私はニュージーランド出身で、ドイツの本社には500人の従業員がいるかもしれません。この500人の従業員は15の異なる國から來ています。彼らは本社で働いているので、アディダスは高度に國際化された企業だと言っています。これはアメリカの企業だけでなく、ドイツの企業でもありません。だから私たちが展開する方法はアメリカ方法でもドイツ方法でもなく、國際方法です。私たちは國際的な理念を異なる地元市場に応用することができるので、私たちはスポーツをするだけでなく、人々の生活のあらゆる面に注目しています。私たちはこれらの新興市場に注目しています。なぜなら、新興市場の人々の生活は現在革命的な変革を続けており、私たちは異なる新興市場、例えばロシアに自分の自営店を持っています。約1000以上の自営店があり、ロシアでの事業の95%は自営店として展開されている。これまで、私たちはロシアでも市場で最も競爭力のあるブランドであり、一部の東歐諸國ではリードブランドとして彼らの側に定著してきました。中國では、私たち自身ではできません。私たちにはいくつかのパートナーがいて、いくつかの重要なパートナーがいて、およそ8000店あるので、私たちは異なる國で異なるビジネス展開モデルがあります。私たちが注目している核心は若者のファッション、彼らの品位です。私たちも異なる消費者層を定めて、今私たちがもっと注目しているのは企業の収益力で、私たちが今注目しているのはパノラマで、それは私たちの利益の基礎面で、私たちの利益の基礎面の核心業務は私たちの運動製品で、私たちの核心製品はエッジ産業を展開する核心で、私たちは今いくつかの電子産業を展開しています。私たちは広範にいくつかのスポーツ業界の製品を展開して、例えば私たちはいくつかの超軽量の運動靴を展開して、選手の計時を助けて、私たちは腕時計を設計して、これはいくつかのハイテクな製品で、しかも私たちはとても良い成績を収めました。これらの製品の最大の消費國は米國であり、バスケットボール関連の製品もいくつかありますが、私たちは徐々にこれらの製品を中國の店に移します。これは私たちが過去10年間展開してきた業務です。

　　継続的なフォローアップ中國市場の変化

Robin J.Stalker：私たちはきっと中國でもっとお金を稼ぎたいと思っていることは明らかで、それは間違いなく、この點も私たちにとって非常に重要です。私たちは中國が世界で最も重要な市場だと思っています。その理由は簡単です。中國では、私たちの市場占有率はすでにある程度に達しており、中國の市場変化はとても速く、私たちはこの市場の変化に引き続きフォローしていきます。

中國の消費者たちのニーズはますます複雑になってきており、これは私たちにとっても挑戦であり、重要である。一般的に、政府は消費者に注目していますが、私たちは消費者ブランドとして、もちろん政府と同じように消費者のニーズや嗜好にも注目しています。私たちは中國市場を通じてますます複雑な付加価値チェーンに注目することができます。消費者にとって、特に多くの若い消費者は、彼らのニーズがますます複雑になってきています。彼らは自分の実現、自分のトレンドにもっと注目しています。私たちはこれらの若者の知恵を吸収し、これらの若者デザイナーの知恵を借りることができます。例えば、私たちは第三者の供給者を育成します。私たちの供給者は私たちが若者のニーズを捉えて設計するのを助けてくれます。アディダスというグループは、私たちの中國市場全體での行為と密接に関連しています。今、中國のCFOを見る機會があれば、私は彼らに會うことができて嬉しいです。従業員を募集する役割から見ると、中國は私たちに多くの人材を提供することができると思います。私たちは以前大連でCFOに関する會議を開いたことがあります。私たちは中國に多くの新興CFO人材がいるのを見て、私もみんなともう一度確認することができて光栄です：中國の多くの大學はすでに財経學部を設立して、彼らはアディダスの中國での人材需要を満たすことができます。