インドの富豪アスホーク?カディは起業して一銭も借りていない

世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集長が紹介してくれたのは、インドの富豪アスホーク?カディ氏：私は起業して一銭も借りていない。

インドの有名な「工業企業賞」受賞者として、アスホーク?カディは信じられない経験をしている。極貧のインド社會の最下層、卑しい「ダリト」の家庭を出て、ムンバイで自分の企業であるDAS離岸工事會社を設立し、海上掘削プラットフォームを専門に建設し、その後、歩道橋の建設などに業務分野を広げ、従業員4500名を保有しています。

　飢餓は毎日直面しなければならない現実だ

訪れたインド人記者を前に、56歳のアスホーク?カディさんは起業経験について語り、ダイヤモンドをちりばめた金の指輪が彼のジェスチャーに合わせて輝いた。

「私の父はムンバイで靴職人をしていました。今でもムンバイのウェストラトキーの近くで彼が植えた木を見ることができます。彼はよく木の下で靴を修理していました」とアスホーク?カディは言った。

インド中部マハラシュトラ州サングリア區の「パイド」という小さな村は、カディの成功の起點だ。彼は子供の頃、ここには電気が通っておらず、清潔な飲料水や十分な食べ物がありませんでした。さらに重要なのは、彼は「ダリット」だ。インドのカースト制度では、インド社會の底辺にある「不可接觸」の卑民層だ。

様々な苦難に直面しながらも、両親は聡明なカディを學堂に送り、彼はいつも良い成績で毎日お腹を満たすのに困っている両親の顔を笑顔にすることができる。先生たちはカディが大好きで、特に彼のきれいな字が好きです。インドのエコノミー?タイムズ紙のインタビューに応じたカディ氏は、長年保存してきた宿題帳を見せた。

カディと5人の兄弟姉妹にとって、飢餓は毎日直面しなければならない現実だ?！袱工蚩栅护茖嫟皮い毪韦悉嗓螭矢肖袱盲皮い蓼工攻钎￥闲Δい胜橛浾撙藢い亭?。「ある時、私はミルから小麥粉を持って家に帰った。雨が降っていたので、うっかり転んで、挽いたばかりの小麥粉がスープに浸かってしまった。家に帰って、母は私を責めて、家には何も食べられなかったと悲しく言った。私はこのことを永遠に忘れられない」。

子供の頃の苦労はこれだけではなかった。カディさんによると、冬は寒いので、彼の家には十分な布団がないという。夜、彼は兄弟姉妹たちと抱き合って寢ていたので、そんなに寒くはありませんでした。

苦難の経験が彼に「奇癖」を身につけさせた

「卑民」の身分はカディが教育を受けている障害物で、クラスのボルメンカーストの男の子はサンスクリット語の授業で彼より優れている。彼らは小さい頃から両親に従って様々な宗教儀式に參加していたため、これらの儀式はサンスクリット語を使うことが多かった。最初、カディのサンスクリットの成績はクラスでは順位が上がらなかったが、同級生たちとの差を縮めようと努力し続けた。10年生の時、彼のサンスクリットの成績はクラスのトップだった。

勉強する途中、いつも親切な人がカディを助けてくれた。1972年、カディの故郷で飢饉が発生し、親切な人が毎日十分な食べ物を與えた。ある時、ある先生は彼が破れたズボンをはいて試験を受けているのを見て、新しいセットを買ってあげましたに服を著せる。

苦難の経験で、カディはいくつかの「癖」を身につけた。仕事の合間に、指の間で緑の萬年筆を回すのが好きだ。この萬年筆は彼と40年付き合っており、3.5ルピー（1インドルピーは約0.12元）で買ったものだ。カディはそれに「バーブル」というあだ名をつけた?！杆饯巫詠护伪砑垽藭长趣扦毪韦膝啸芝毪坤堡馈工缺摔涎预盲?。

彼の機の上には5、6本の萬寶竜のペンがある。彼はこれらのペンを買って全部で50萬ルピーを使った。

高校卒業後、ムンバイに來て叔父に身を投じ、アルバイトをしてできるだけ早く醫學院に入る學費を貯めようとしたが、経済的に困窮している現実により、理想を捨て、料金の安い機械工學を學ばざるを得なくなった。そのために彼は激しく泣いた。

1975年、機械工學の學位を取得したカディはインド海軍に入ってムンバイのマザガン造船所で働いていた。1984年、彼は西ドイツに研修に派遣された。帰國後、彼はすぐに結婚した。

1992年、カディの叔父が亡くなり、嫁いでいない娘4人を殘した。突然の出來事、経済的な圧力がカディ創業の情熱をかき立てた。1995年、海上掘削プラットフォームを専門に建設するDASオフショアエンジニアリング會社が設立された。「DAS」はカディ3兄弟の名前の頭文字。カディ氏によると、會社を経営するお金は長年の蓄えで、人に一銭も借りていないという。

工事の品質に対する要求は極めて厳しい

DASの最初のビジネスは、カディの舊東家であるマッサガン造船所から始まった。請負業者が造船所の工事を受けたが、途中でやりたくなくなった。造船所の元総裁でインド海軍退役將校のネル氏は、総額1820萬ルピーのビジネスをカディ氏に紹介した。ナイルは現在DASのコンサルタントで、カディは「果敢で努力家」だと話している。

カディは「私は以前一緒に仕事をしていた人から多くの助けを得た」と話した。

みんなはカディを助けるのが好きだ。カディは工事の質に厳しい要求に近いからだ。オフィスに座って部下の報告を聞くのはカディのスタイルではなく、マッサガン造船所で長い間仕事の第一線にいた経験は、工事の進展を自分の目で見る傾向が強く、どの問題も彼の「目の光」から逃れることができず、部下は仕事に少しも油斷することができなかった。

厳格な管理は顧客の信頼と口コミを交換した。DASの古くからの顧客であるインド國立石油ガス會社（ONGC）のスブラマニアム執行役員は、カディと知り合って7、8年になると述べ、「彼は業界內で良い評判を持っており、みんなが彼と協力するのが好きだ」と話した。

DASは現在、インド第4位の民間グループ會社アイサであるONGCと工事請負契約について交渉している。スブラマニアム氏によると、請負業者は「DASの良好な記録を考慮して」、「遠回しに提案する」とDASが契約したという。

提攜時にカースト面での配慮があるかと問われると、スブラマニアム氏は「ビジネスはビジネスであり、契約を結ぶときに相手のカーストを考えることはありません」と答えた。

ONGCのほか、DASの常連客にはオーストラリアの建築大手レイトン、韓國現代會社、英國ガスグループインド支社などがある。

「私は能力だけを信じている」

経営がしっかりしているため、カディの事業は発展している。2010年度から2011年度にかけて、DASの売上高は14億ルピーに達し、契約金額は55億ルピーに達し、業務範囲は海上から陸地に広げ、ムンバイなどの都市に歩道橋を建設し、ムンバイで800ムー以上のビーチを購入し、インド初の民間埠頭を建設する準備をしている。

現在DASには4500人の従業員がいます。インドの多くのファミリー企業とは異なり、カルディは家族を會社に入れたくない。ある時、甥が彼を見つけて、ポストを手配するように要求した。この甥っ子はぶらぶらしていて、カディはそれを拒否し、「私は能力だけを信じている」と言った。

現在、カディがDASで働いている「身內」は、目標管理を擔當する兄のダータとマンパワーを擔當する弟のスラッシュだけだ。スラッシュはインド人民黨マハラシュトラ州議員だ。カディ氏によると、彼の會社は激しい市場競爭に勝ち抜くことができ、弟の政治的アイデンティティが一定の役割を果たしたという。

「契約が締結される前に、ライバルはあらゆる方法を盡くして互いに打撃を與え合った。これは貓ネズミのゲームで、時には私が貓の役を演じ、時には、私はネズミしか演じられなかった」とカルディは笑った。

次に、彼はまじめになった。ビジネス競爭に勝つためには、仕事に勵み、愛國することが欠かせない道徳規範だと述べた?！袱饯欷丹à扦胜堡欷?、あなたは何を持って他の人と競爭しますか?！?/p>

ライバルはカディの職業倫理に共感している?！弗ぅ毳攻榨伐绁ⅴē螗弗衰ⅴ辚螗挨违抓楗伐?マファンカCEOは、「私は記者會見でカディに會ったことがあり、私たちは相手を尊敬している。彼はDASの管理に非常に優れている」と話した。

自分の寄付額を計算したくない

自身は「ダリット」だが、カディは仕事ができない「ダリット」を意識的に雇うことはなく、4500人の従業員のうち1%未満が「ダリット」だった。カディは「ダリット」が自分のスキルを高め、より良い仕事を競うべきだと考えている。

自分と同じ出身者が立派な生活を送るために、DAS社は「能力建設」というプロジェクトを立ち上げ、ダリットがさまざまな仕事のスキルを身につけるのを支援し、これまで1000人の「ダリット」を訓練してきた。

カディの計畫では、DASは學校や病院を建設し、故郷で600ムーの土地を購入する予定だ。ビジネス上の意思決定なのか個人的な行動なのかと問われると、カディは「自然の循環」だと言っただけだ。

カディは母親の意向で、村の寺を一新した。當初この寺は「ダリット」の立ち入りを禁止していた。

カディは自分の寄付額を計算したくないが、故郷に約500萬ルピーを寄付したと推定している。

BMW 530のシートに斜めにもたれかかり、考え込んだカディ。しばらくして、彼は言った?！负文辘馇挨藝H空港でマザー?テレサに會ったのを知っていますか。彼女が亡くなった後、私は彼女のベッドのそばに行って追慕した」。

そこまで言うと、カディは車を動かして、遠くへ向かった。

インドカースト制度へのリンク

インドの人口11億人のうち、82%がヒンドゥー教徒だ。カースト制度は主にヒンドゥー教に存在する。

カーストシステム人を高いところから低いところまで4つの等級に分けます：ボルネオ、剎帝利、吠舎と首陀羅。ボローマンは僧侶であり、文化教育と祭祀に従事している。剎帝利は武士、王公、貴族などであり、行政管理と戦爭に従事している。吠舎は商人であり、商業に従事する。首陀羅は農民であり、農業と各種の肉體労働に従事している。

上記のカーストのほかにも、カーストの外に排除された人、すなわち「接觸不可」の卑しい民層、ダリットがいる。

インド獨立後はカースト制度が廃止されたが、カースト制度はインド社會に大きな影響を與えている。