珠江三角伝統製造業はどこに行きますか？

珠江デルタ労働力、土地などのコストの上昇に伴い、広東省の産業構造調整の必要性に加え、この早期に豊かになった省は6年前に「籠を高くして鳥を買い換える」という政策を打ち出しました。今年の両會で、習近平総書記は広東のために試験問題を出しました。「籠を開けるのは空かごではなく、先に立って破れ、「新鳥」が籠に入る「老鳥」がどこに行くかを研究しなければなりません。

珠江デルタの「老巢」に二十年間滯在した「老鳥」たちはどこに飛んで行きますか？內陸、東南アジア、遠くアフリカまで、多くの企業が大膽に試しています。また、企業の選択は、その場でアップグレードされ、これらの"二次起業"の話は、多くの場合、混亂と紆余曲折に満ちています。

　　その場でのアップグレードとモデルチェンジ

広東省総合改革発展研究院の彭澎副院長によると、「老鳥」が歩くかそれとも殘るかは完全に市場法則によって決められている。珠江デルタの土地、人力資源などの各種のコストが引き続き上昇している時、企業はあるいは內陸に移転することを考慮して、あるいはその場でモデルチェンジして進級することを考慮します。

東莞臺商協會の顧問、袁明仁は多くの企業のモデルチェンジとアップグレードを目撃しました。彼は、モデルチェンジのアップグレードは大體3種類に分けられます。移行、アップグレード、モデルチェンジ、難易度は順次増加します。小企業にとっては、資金がなくて技術が足りなくて、移動しかできません。実力の強い大企業にとっては、三本足で歩くことができます。

臺達電子は後者に屬して、進級の上で、この企業は自動化、省エネルギーが列を減らしますなどの方面で力を出して、袁明仁はこの間この企業を見學して、以前は30人の生産ラインは今5人だけ必要です。人工は40%～50%減少したが、生産効率は20%～30%向上した。

広東には2.8萬社の加工貿易型企業があります。3分の1以上は東莞にあります。政府は企業を全部追い出したくなくて、多くの政府が組み合わせて企業のモデルチェンジ?アップグレードを支援する政策を打ち出しました。例えば、東莞は條件に合格した企業に対して最高30萬元のモデルチェンジとアップグレードの補助資金を與えています。今年の東莞の「一番の書類」も企業の「機械交換」を支援するなど多くの政策を打ち出しています。

東莞の照明企業の擔當者の傅さんは記者に、東莞市政府は企業のモデルチェンジとアップグレードのためにいくつかの従業員の育成訓練、企業の指導などのサービスを提供しています。これらのサービスは実質的な助けがあります。

市場の変化が速すぎて、生産コストが高すぎて、生産から貿易に転換したいです。傅さんによると、自分はもう後で他の工場に注文して生産して、自分でこのように長年ためてきたルートを利用して貿易をするつもりです。

本紙の記者は數社の珠江デルタ制造の企業を取材しました。それらはすべて昔の簡単な代工場から自分のブランドを企畫し始めました。

　　低コストの誘惑

現地での転換とアップグレードを除いて、一部の企業は移転を選択しました。前二年間、東莞の臺灣商人はグループを組んで東南アジアを視察しました。投資顧問として、袁明仁は十數組の視察団を連れました。彼は記者に言いました。近年、多くの関係工場の臺灣企業の中で、少なくとも1割は東南アジアに移動しました。

及び南大學東南アジア研究所副所長の莊禮偉さんは記者に教えました。珠江デルタ企業東南アジアに移って、資源の駆動です。例えば、広東農業開墾システムはマレーシアに土地を買いに行ってゴムを栽培します。一つは安価な労働力があります。これはベトナム、カンボジア、ミャンマー、ラオス、バングラデシュを主としています。もう一つは歐米の貿易障壁を回避するためです。

　　家出にも迷い

一部の人の印象では、東南アジア國家は低労働力のコストの代名詞ですが、実際の東南アジアは明らかにずっと複雑です。

現地の政局と中國との関係は、企業主が常に警戒している問題です。これは傅さんなどが外で投資している企業家たちを國際関係の評議員のようにします。中國と同じように、これらの東南アジア諸國も変わり続けています。

タイはベトナムやカンボジアなどの國に比べて、労働力の質が高く、インフラが良く、成熟した市場が優勢です。しかし、それほど「管理が難しい」タイの従業員も企業主を困らせ始めた。タイの環境に詳しい傅さんによると、最近五年間、労働者募集も以前ほど簡単ではないようになりました。「タイ人は仏教を信じているので、彼らの性格は単純で溫和であるが、ここ數年、彼らは以前より計算していて、満足しやすいものではない」もちろん、タイ國內のインフレは庶民の生活に圧力を與えました。

今回の暴力事件の負の影響を抜きにしても、珠江デルタ企業の魅力は低下している。労働効率の低下と産業の組み合わせ不足は二つの大きな障害である。

根拠國際労働者組織（ILO）最近発表されたデータによると、シンガポールの労働効率はアジア最後で、シンガポールの1/15、日本の11/11、韓國の1/10で、アセアンの中所得國よりもずっと低いです。例えばマレーシアの1/5、タイの2/5だけです。そして、ベトナムの労働効率は低下傾向にある。

もう一部の企業はもっと遠くに行きます。中國最大の女性靴メーカーの華堅グループはエチオピアに工場を設けるのが典型的な例です。華堅の現地工場はエチオピア最大の靴製造企業で、この工場で生産された婦人靴はエチオピアの靴業の輸出シェアの50%以上を占め、現地の皮革加工、運送、物流、農場などの多方面の発展を牽引しました。

昨年5月のデータでは、華堅エチオピア工場は毎日5000足の完成品靴を生産し、2000人の現地従業員の就職を解決しました。華堅総裁助理の危険雪剛は記者団に、華堅エチオピア工場は中國の獨資企業で、製品は「エチオピア製」で、主に歐米市場に販売しています。関稅ゼロを享受しています。

アフリカはここ10年で経済成長が最も速い地域であり、內部市場は絶えず発展しています。資源優勢と労働力優勢を加えて、今後はもっと多くの製造業企業が過去に行くようになるかもしれません。