日本の正裝生産は海外に加速している。
日本の正裝メーカーは海外向けの生産力を強めています。
黒いスーツを中心とした海外生産システムは、中國をベースに、材料供給などのインフラが整っているベトナムにも組み込まれています。
黒いドレスの価格が高くて、コストを回収しやすいですが、原材料の価格と労務費の上昇により、商品の価格が変わらないままであれば、できるだけ早く生産場所を移して、供給ルートを変えなければなりません。
この文章は紡績資源から來ています。直接ブラウザに紡績資源を入力して調べてください。
IGINは海外での生産比率が全體の25%程度を占め、日本國內の生産を重視してきましたが、今後は中國とベトナムでの生産能力を強化します。
中國の工場で使われている服の材料は日本から來ており、今後は南通の東レなどから直接仕入れます。
縫製工程も北京、上海などの拠點から東北吉林省春市の日系工場などに拡大する。
また、ベトナムのホーチミン市でサンプルの生産を開始しました。
海外生産量の約半分を占めるTokyo Soir社もこの比率をさらに高める。
特に2006年に生産を開始したベトナムの生産ラインは、生産量が全體の10%に満たないにもかかわらず、17~18%の生産ラインを備えています。
タイから素材の原料を調達することができたので、今後は「中國+1」モデルの役割が期待されています。
中國の工場移転のリスクは高いが、生産拠點としての地位は揺るぎない。
しかし、百貨店はベトナムはもちろん、中國製の黒いスーツも認められないデパートが多いです。
購入した海外製品の返品を要求する事件があったようです。
しかし、消費者はファッション商品の産地意識が薄れ、ブラックスーツにも似たような傾向があります。
これを突破すれば、海外生産の空間はさらに向上する可能性が高い。
_責任編集:楊靜
- 関連記事
- 金融資産管理 | 女性の投資信託7つの妙技
- 人件費 | 各業(yè)界はどうやって賃上げしますか?
- 財経辭典 | どんなビル経済ですか
- 財経辭典 | ボトルネックとは何かの制約ですか?
- 大學生の創(chuàng)業(yè) | 創(chuàng)業(yè)期の企業(yè)経営者の五大ショートボード
- 株式學校 | 一番いい投資戦略は大體の確率のイベントだけをすることです。
- 業(yè)界のリーダー | 李彥宏の道家の知恵:ユーザーの需要を道にします。
- 株式學校 | 用策略擊退股市投資中的“三怕”
- 企業(yè)管理 | 株主とユーザーのどちらが軽いですか?
- 株式學校 | 弱いところに散財する三つの方法