企業の早期割引は在庫リスクを軽減することを意味します。

「夏服割引！」は6月に始まったばかりで、消費者のリサさんはすでに複數のアパレルブランド店で「商品一掃」のチャンスを見つけました。心を込めて選んだいくつかの割引服を抱いて、リサは幸せな笑顔でいっぱいです。

「すぐにお金がある」「すぐに相手がいる」「すぐにお歳暮が出る」…馬年に関する様々な愿いが、ネット上で盛んに行われています。2014年の商家販売促進中にはもう一つのことがあります。すぐにお金を払って、新しい服を買うということです。ほとんどのアパレル企業は販促戦に參加しました。

往年はシーズンの夏服の全面割引が8月中旬まで行われますが、今は6月から営業が始まります。

実は、多くの企業が前倒ししています。割引する「ストレス山大」の減速を図る。在庫品リスク。

ここ數年、経済環境全體が揺るがれた影響で、多くのアパレル企業は商業戦略を調整し始め、もう「利益最大化」ではなく、「販売最大化」を導き、市場の変化に迅速に対応する能力を強化し、在庫リスクを低減しました。

國際國內の経済狀況に悩まされ、2012年上半期から國內のアパレル企業の在庫は非常に深刻です。2012年の初め、アメリカの在庫危機が爆発しました。その中のほとんどは四半期商品です。2012年の第一四半期の報告書では、森馬服飾の在庫は13億元に達しています。2011年の10億元より30%増加しました。ほぼその四半期の売上高に等しいです。一般のお客さんも同様に、その提出した上場書類の中に14.45億元の在庫があります。

ようやく金融津波を乗り切りました。またユーロ危機に遭いました。人件費、原材料価格の上昇と貿易環境の変化によって、ここ二年のアパレル企業の経営環境は「風雲急変」しました。

いくつかのアパレル企業の今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買い占めが國內販売に転化されました。その上、景気が悪く、消費が相対的に疲れています。