吉報はどのように多くのブランド戦略を使いますか？

財政報告によると、吉報鳥2013年の営業収入は20.2億元で、同10.5%減の1.6億元で、同66.3%減少し、業績快報とほぼ一致した。會社は10株ごとに現金配當金を0.5元（稅込）配布する予定です。2014年第1四半期に営業収入6.3億元を実現し、同13.0%増、純利益は5.6%から5411萬元まで伸び、予想に合致した。

はい、服裝市場が普遍的に不景気な狀況の下で、吉報鳥はこのような成績を得られます。良好な経営理念のほかに、吉報鳥の多ブランド戦略のおかげです。

服の分野では、マルチブランドの戦略的優位性が生まれ、ファッション業界の大手は基本的に多ブランド戦略を採用しています。例えば、最もよく知られているLV、Prada。まず、消費者の要求が日増しに多様化し、差異化しているため、多ブランド戦略は異なるブランドを異なる細分市場に位置づけ、異なる消費ニーズを満たすことに役立つ。一つのブランドは適切な位置づけがあり、ある消費グループを勝ち取ることができます。複數のブランドは多種の特色があり、広く市場を占拠することができます。第二に、マルチブランド戦略は企業市場競爭のリスク度を異なるブランドに割り當てることができます。各ブランドは相対的に獨立しています。このように、一旦個別ブランドに問題が発生したら、他のブランドと企業全體のイメージに影響を及ぼすことはありません。単一のブランド戦略を採用すれば、企業のあらゆる資源をブランドに投入し、ブランドの知名度が下がると、名譽度が損なわれ、企業は大きな圧力とリスクに耐えなければならない。また、マルチブランド戦略は競爭相手を攻撃し、自分を守る鋭い武器です。これは二つの意味があります。一方で、多ブランドは企業の実力が十分なイメージを樹立して、競爭相手に勝手に攻撃をかける勇気がないようにします。一方で、多ブランド戦略は異なる細分な市場と販売ルートを占めて、異なった消費者の需要を満足して、厳密で効果的な防御を実施して、競爭者に足を踏み入れにくいです。

新聞喜鳥グループは現在、TOMBOLINI、Maurizio Baldassiaのハイエンドブランド群、HAZYS、フランジ詩頓のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、及び高級キャリアBONOブランドを持っています。多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を実現していない。

業界の分析によると、新聞喜鳥の主なブランドの発展は安定しており、副ブランドの育成の進展は會社の発展空間を決定するという。

しかし、マルチブランドのモデルは、諸刃の剣であり、マルチブランド戦略は広告宣伝費を増やすだけでなく、マーケティング資源の分散をもたらします。しっかりとした後ろ盾がなければ、高素質の企業経営管理チームと人員素質がなく、マルチブランド戦略は砂浜の樓閣のようです。

だから、未來に、吉報はどのように資源を配置して、多ブランドのモードの劣勢を減らして、その優位を昇格させて、多くのブランドのモードを使用します。ブランド戦略は長続きして発揮できます。依然として私たちが関心を持っている問題です。