中國の服裝業の勢いに逆らって包囲を突破する生気はまだ殘っている。

様々な災難と変數を積載した2008年はもう過ぎました。

見たくないことと経験したいことは、私たちの強い意志と弱い感情を鍛練しています。

2009年の今日では、私達はまず繁雑な感情を下に置いて、過去を捨てて、かつて関心を持っていた事件を元に戻します。

私達が心を靜めて、中國の服裝産業のこの一年間の発展の脈絡を整理しようとした時、2008年は「盛世」ではなくても、「荒年」でもないことを発見しました。年初、珍しい雪害は年の瀬が振っても離れない影となりました。持続的な降雪で交通を遮斷し、物流が麻痺し、関連のアパレル市場は商品の供給源が不足しています。中國の紡織服裝の輸出は深刻に挫折しました。

これは相対的に困難な時期にあるアパレル産業にとって、間違いなく雪の上に霜が降ります。

外部の環境の変化は計り知れないもので、人々に予想もできないほどである。

しかし、國家が相次いで打ち出した各業界の好政策に対して、中國のアパレル企業が勢いに逆らって包囲を突破する各種の行動は、中國の服裝産業の生気を示しています。

今回の恩恵と民生の取り組みは、同様に中國の服裝市場の消費を牽引します。

_8月1日から一部の織物、服裝の輸出還付率を11%から13%に引き上げた。

2%の回答は業界全體にとって明らかに大きな利益であり、一定の期間內に紡織服裝輸出企業、特に中小企業のコスト圧力を緩和することができます。

10月21日、一部の織物、衣料品の輸出還付率は再び14%に引き上げられた。

2008年1月、「ヤゴール」は1.2億ドルの純資産でアメリカのKELLWOOD會社の男裝業務部門、新馬グループを買収しました。

この成功例は業界でも好評で、「これまで中國紡織服裝業界で最大の海外M&A」と言われています。

理由は、KELLWOODはアメリカの上場會社だけでなく、アメリカ國內の五大服裝大手の一つです。

1月以來の半年間、「ホワイトカラー」は相次いで未來の空間店、ファーストクラス、視覚空間店、蕓術空間店など4つの大きな店をオープンしました。平均一ヶ月半で大きな店があります。そのスピードと迫力に圧倒されます。

4つの大きな店を抜きにして、ホワイトカラーは重要な意義があります。これは革新で価値を創造した年代に、ホワイトカラーは彼女の耳目一新のビジネスモデルと深遠な策略で大膽に実踐する勇気を持っています。

8月28日、「異常な道を行く」というミッテル?バンウェイは深交所の中小市場に上陸しました。上場融資後の14億元は主にルートの拡大と情報化建設に使われます。

金融引き締めの時代には、メテウス?バンウェイのこのような大きな動きは、企業自身の底力の十分な発展ぶりを示すだけでなく、服裝産業全體の発展にも積極的な影響を與えました。

諺によると、「災いの裏には福がある」と言われています。物事が最も困難な時にあっても、希望をはらんで、生気に満ちている時です。

2008年、感慨は素晴らしいと共に、災難と生命力は共存しています。

外部環境は中國の服裝産業の発展を変數に満ちていますが、中國の服裝産業はこれによってシャッフルのスピードを速めました。

この角度から見ると、「陣痛」は服裝産業全體が優勝劣敗、自然選択を実行する過程であり、服裝産業が再度舊來を打ち破り、新たな「規則」を発展させる時である。

ならば、再生の機會ではないだろうか。

2008年、中國の服裝産業にとって、無數の歴史は瞬間に一枚の最も生き生きとした情景を重ねています。

歴史の光と影の中で、時代との戦いの中で、中國の服裝産業は痛みと向上しています。

生命は陣痛の中で懐胎して、陣痛の中で成長して、活力に満ちています。

生命の機會は一度も欠かさない。

再生の機はゲームの後の勝者に違いない。

中國の服裝産業はここで希望します。

ここに生きる。

_責任編集：楊靜