子供服企業は攻撃するべきですか？それとも守備するべきですか？

＜p＞変革の時代に、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞企業は奮起して覇者になるべきか、それとも自分を守って“自留地”に精を出すべきか？攻撃は最善のディフェンスだと筆者は考えています。

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＜p＞販売モデルの変革に直面して、ほとんどの子供服企業は変わらず変化に対応することを選択しています。彼らから見れば、風を受けて、最終的に成功したのは「大企業」だけです。

これらの「大企業」の規模、規定の基準は誰が定義しますか？

＜p＞実は、このような基準はないようです。企業がリスクに直面したくない言い訳に過ぎません。

彼らは、子供服市場は婦人服市場より安定しており、販売戦略によって引き起こされる市場変動が少なく、変化の度合いが低い時には明らかな収益が得られないと考えています。

自分の資金が比較的に豊かで、実力の比較的に強大な企業だけが大きな計畫を変えて、転戦しますかますそれともオンライン販売を兼ねることができて、十分な資源の保障がない下に軽率にインターネットのマーケティングに進出して、退路がない彼らを1つの未知の危険地帯に引きずり込みます。

はっきり言って、大部分の子供服企業はインターネットの販売戦爭が始まってから二年後もずっと様子を見ています。この役が終わってから自分の企業が大きくなるかどうかは分かりません。

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＜p＞実は、市場の販売環境が変わった時に、獨善できる企業は一人もいません。

消費者の購買力は限られています。ネットマーケティングのシェアがどんどん増えているということは、オフラインの店舗の販売量が縮小しているということです。

現在のところ、オンライン販売はまだオフライン販売と安定した分配構造を形成していません。これも大部分の子供服企業が占めている市場の販売シェアが不安定な狀態にあることを運命付けています。

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＜p＞路線を宣伝して販売し、比較的成熟した子供服企業を見て、「先著先得」の利益配分原則はすでに彼らに蟹を食べさせる企業は肥沃な味を味わっています。

オフライン販売に比べて、オンライン販売の維持は店舗の內裝、賃貸料及び設備配置のコストを節約し、より少ない資源でより多くの利益を得ました。オンライン一月線の次の年の販売実績に対して、これらの利益を得た企業は他の子供服企業のオフライン売上高を分割したのではないと誰が言えますか？

＜p＞子供服企業は他の＜a target=“u blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞企業と同じディフェンスポリシーを選択できないのも子供服市場の特殊性があるからです。

ここ數年、服裝市場全體が低迷している時、子供服業の売上高は上昇に反対しないで、すでに子供服業が他の服と違っている特徴を表しています。子供服市場の需要量が多く、安定しています。

消費者は子供服の選択について、よく商品の口コミと購買の便利さの影響を受けます。

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＜p＞これも子供服企業を直接にオンラインに追い込んでいます。オンライン販売だけですから、地域の制限がない消費者には一番便利です。他の顧客の評価も消費者の目の前に一番直観的に現れています。參考にしてください。

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＜p＞川に逆らって舟を進め、進まなければ後退する。

子供服の企業が変えられない時、他の変えている企業に追い越されて、最終的に市場の淘汰者になることを運命付けます。

ある見方は強情で、製品をしっかりと作れば、企業の市場地位を安定させるに十分だと思います。

數年前の子供服市場については確かにこのようですが、今の狀況から言えば、今日もお椀の中にいる肉を保証する人はいません。明日は他の人の口の中の食べ物にはならないです。

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＜p＞子供服企業にとって、現段階ではまだ多くの「空きスペース」があるインターネット市場で、攻撃が一番の守りです。

もし淘汰されるなら、自分で自分に対して手を下すのはいつも他の人の手で掌握しやすいです。

ヤモリが命を絶つのも、生きていくためです。

子供服の企業は死ぬ時まではないが、転ばぬ先の杖、自発的に攻撃してこそ、成長中の子供服企業のあるべき姿だ。

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＜p＞機會とチャレンジが共存し、子供服企業が＜a ref=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”市場＜a＞シェアを再確定する際に、あえて自分を潮流に押し上げ、市場の大きな環境に置かなければならない。

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