初めて起業する時に必ず経験しなければならない3つの難関。

　　創業するもちろん順風満帆の過程ではないです。創業の道では3つの関門を越えてこそ勝利に向かうことができます。

関所の一：財産の関所。この関所に対して、中國の歴史の上ですでに多くの古訓、俗語がありました。例えば、「小富即安」「見利忘義」「富無仁」などです。私たちは多くの失敗事例と創業者同士の闘爭の話を耳にしました。これらの古訓の現実版の注釈です。普遍的で低レベルなので、筆舌を費やして説明しません。他の二つの古語についてコメントしたいです。一つは「財は人を集め、散財し、財は人を集め、人は集まって財を集める」ということです。つまり、富は一人の手に集中しています。身近に人を集めることができなくなり、富もなくなります。みんなの利益を考えて、共に豊かになると、人材を集めて、もっと大きな財産を作ることができます。もう一つは「天下の憂さを先にして憂え、天下の楽しみを後にして楽しむ」ということです。この范仲淹の名句はもう説明しません。

創業者として、この二つの言葉をしっかり覚えることが大切です。私たちはみんな雷鋒をするというわけではなく、慈善団體をやりに來ました。大きな利益配分はすでに持分などの形式で規範化されている。創業者は投資して、自分も入れて、占有します。會社の部分または大部分の株式は、これが「大利」です。大きさを食べてはいけません。自分の欲のために、あらゆるものを食べてはいけません。

関所二：感情関。創業會社は実際に一歩ずつのアップグレードに直面しています。もともと一緒に創業した元老は企業の発展のスピードについていけないかもしれません。あるいはいくつかの技能がもう役に立たないかもしれません。同時に、企業の発展に伴って、外部の人材も多く導入されます。これは創業元の問題にどう対応するかという問題に直面しています。その上よく創業會社の草むらのため、創業の元老の中で多く友達、學友で、甚だしきに至っては親戚、夫婦です。

えこひいきするだけではだめです。中國には多くの「農民企業家」がこのようなミスを犯したことがあります。これらの企業の中にはもうお金をあまり稼がないところもあります。しかし、元の人々はこの変化を準備することができるとは限りません。多くの決定には理解できません。Cye.com.cnの様々な手段と方法を利用してあなたに影響を與えます。

この時、創業者が感情的になれるかどうかが非常に重要です。我々は、企業は數千萬人に関わる大事なことだと考えています。これらの元老はただ何人かの人のことで、ある人たちの私利のために、大多數の人の大利を犠牲にしてはいけません。だから、私達は方策を決める時客観的であるべきで、同時に元老の利益と感情まで配慮します。このようにして、彼らが理解していなくても、多くの人は後で分かり、感謝します。

関所三：自我関。往々にして才能が突出している人は、個性も強く、欠點もはっきりしています。結局、世の中には天才と才能がありません。起業家として、特に成功した起業家は、自分の足りない部分を認識し、常に自分に言い聞かせ、自分に拉致されてはいけない、自分を律することを學ぶべきです。成功した起業家は優秀なチームを備えていなければなりません。チームのモードが「リレー」であろうと、「チーム體操」であろうと、成功したチーム作りには企業すべての時代には主旋律があります。私たちの時代の主旋律は創業のようです。すべての人が起業するのに適しているわけではないですが、起業できる人をすべて起業させてこそ、この時代にふさわしいと思います。