財務(wù)総監(jiān)たちの心の中の管理會計

　　易しく行動することを知っている

易行難を知っているのは多くのCFOの感嘆です。會計を管理する思想は最も受け入れられやすいもので、例えば會計思想を管理する各種のツール-バランススコアカード、予算などを體現(xiàn)していて、それぞれは具體的な理論體系をよく知っています。

會計を管理するのは兵法のようです。原理がよく分かりました。自由自在に使えるという意味ではありません。東北のある大型國有企業(yè)CFO路総（本人は名前を漏らしたくない）は慎重な態(tài)度を持っています。彼は管理會計に対して有意義な試みを行いました。しかし、なぜ広く使われていないのですか？道はいつも「大手術(shù)」をする必要があると考えています。會社の仕組みや人の考え方を含めて、このレベルで考えると危険は非常に大きいです。

路総體の見方について、北京工商大學(xué)商學(xué)院會計係王紀(jì)平主任はこれが非常に典型的な問題だと考えています。彼は西洋の管理會計理論は比較的発達(dá)した資本市場に根ざしています。特定の會社の管理構(gòu)造と文化土壌は國內(nèi)で直接に西洋の管理會計理論を使う機(jī)會がまだ未熟です。

シンガポールに本社を置くCDMCグループの中國會社CFO陳冶坦は、會計管理に対する認(rèn)識も長い段階を経てきたといいます。彼は実際の仕事の中で理解が淺いため、財務(wù)管理のようなものがよく感じられます。財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が字面だけから理解して會計を簡単に操作すれば、財務(wù)管理も會計計算も似ていないし、いつまでも門の外で転々として要領(lǐng)を得ないかもしれません。

千人の目には千人のハムレットがあります。その千人のCFOの目には千種類の會計管理に対する認(rèn)識があります。私たちは會計を管理するのが不思議で美しいと思いますが、どうやって自分のために使うのですか？

　　人によって違います

世界で一番大きな會計をかんりするCIMAを組織して上海で開催されたサミットでは、管理會計の応用に先行するハイアール會社が経験を紹介しました。まず財務(wù)に対する位置づけに反映され、計算機(jī)能は企業(yè)情報化により代替され、財務(wù)會計は転換し、管理活動を行い、企業(yè)の未來を決定します。彼らは計算した後で帳簿を清算するのは運転してバックミラーを使って決定することに相當(dāng)すると思っています。次に、ハイアールはコスト理念を全面的に更新しました。例えば、コストを定義するのは全プロセスの端から端までのコストです。企業(yè)內(nèi)部に入ることからお客様の前に運送することまで、組織にまたがる境界のないチームを設(shè)立しました。コスト目標(biāo)は內(nèi)部の制定に由來しています。會社の理念の面でハイアールはお客様を大きくして、社員を大きくして、企業(yè)を小さくすることを提唱しています。中國総會計士協(xié)會の丁平準(zhǔn)副會長は一言で言えば、「財務(wù)管理は企業(yè)管理の核心であり、會計は基礎(chǔ)である」ということです。

ハイアールは自分に合った會計管理の道を出ましたが、この道は他の會社にコピーされてはいけません。王紀(jì)平教授は國內(nèi)で國外の管理會計思想を応用するには、環(huán)境が違っていて、管理構(gòu)造が違っていて、人員の素質(zhì)に差があり、伝統(tǒng)的な管理方式が根付いています。

北京機(jī)関車車両機(jī)械工場CFO任雲(yún)龍は自分の管理會計の実施過程を詳しく紹介しました。彼は実施の基礎(chǔ)は管理層の支持だと思っています。彼らは會計を管理する第一歩を踏み出しました。これから會計は伝統(tǒng)的な計算から逸脫します。任雲(yún)龍は現(xiàn)在SAPシステムが稼働して一年間になりました。一部はすでに當(dāng)初のリアルタイムフィードバック情報の設(shè)計理念に達(dá)していますが、その後の會計機(jī)能を監(jiān)督、分析、予測に変えて心配しています。

管理會計は企業(yè)にとって、オーダーメイドですが、この「服」はどのような材質(zhì)が必要ですか？どんなスタイルを採用して、どのような効果を達(dá)成しますか？

　　人員瓶のくび

ほとんどのインタビューのCFOは、人員問題が管理會計を?qū)g施する最大のボトルネック問題だと考えています。

路総経理は企業(yè)経営と管理の特殊性と管理會計教材に大きな差異があると考えています。會計を管理するには、必要なのは企業(yè)の內(nèi)部管理をしっかりと行うことです。自分で育てるのは難しく、どのようなスキルが必要なのかはもちろんです。

陳冶は會計士の育成システムから分析しています。彼は大多數(shù)の財務(wù)専門出身の経理擔(dān)當(dāng)者はちょうど管理學(xué)と経済學(xué)の分野で弱い項目です。したがって、會計士は本職の専門に基づいて、管理と経済の視野を広げてこそ、管理會計を掌握し、運用することができます。

王紀(jì)平はこのような現(xiàn)象を深く分析しました。まず、企業(yè)管理會計の実施動機(jī)は多方面から來ていると思います。自発的に少ないため、會計の形を管理しています。失ったのは會計を管理する魂です。王紀(jì)平が出した処方箋はまず純技術(shù)の方法を採用して、純技術(shù)は商學(xué)院の授業(yè)から獲得して、あるいは育成訓(xùn)練して、実施の方面でコンサルティング機(jī)関を雇ってすることができます。中學(xué)校で勉強(qiáng)しているうちにできるようになり、最後には消化を完全に吸収することができます。

しかし、任雲(yún)龍にとっては、生産、仕入れ、マーケティング、インフラなどのシステムで実務(wù)経験のある人を募集するのが一番切迫しています。

十年の木を百年も植えるということは、企業(yè)が考えるのは人材誘致だけではなく、人材育成が重要です。

上記の管理會計の苦境に基づいて、來月初めに北京で開催される「第二回管理會計國際フォーラム及び」中國ベスト管理會計実踐賞「授賞式」によってもたらされるのは玉を落とすことができるその山の石です。