王健林：企業(yè)家の柳伝志と馬雲(yún)が一番好きです。

＜p＞司會(huì)者が聞いたすべての問題に対して、人生信條、創(chuàng)業(yè)理念、さらには少し敏感な未來伝承さえ含めて、王健林は間違いを避けず、一つ一つ答えて、その場(chǎng)にいる人に幸いにももう一つの王健林を目撃させました。これは彼自身の內(nèi)心獨(dú)白のようです。

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＜p＞26年前、34歳の大連市西岡區(qū)人民政府事務(wù)所の王健林主任は萬達(dá)集団の前身である大連市西岡區(qū)住宅開発會(huì)社を引き継いで、この勇気は今日の萬達(dá)商業(yè)帝國の幕開けとなりました。

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＜p＞だからこそ、「人生の信條と価値観は何か」と問われたとき、王健林さんは「革新、大膽、挑戦」を第一位にしました。

彼は「上だけでなく、本だけでなく、外國だけではない」と言っています。どうやって大膽に考えたらいいですか？「これが一番重要です。これがないと何もできないかもしれません。」

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＜p＞度胸があるだけでは足りないので、頑張りが必要です。

王健林氏によると、萬達(dá)は商業(yè)不動(dòng)産に転向した前の三年間に、全部で200回以上被告されました。

2004年、萬達(dá)は上海、北京と寧波の三つのプロジェクトを同時(shí)に開始しました。彼は歯を食いしばってみんなに教えました。きっと5年間辛抱します。もしこの三つのプロジェクトがだめならば、「終わります」と言いました。

その後の事実によって、この3つのプロジェクトは大成功を収めました。萬達(dá)は見事な寢返り戦をしました。

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＜p＞これに対して、王健林氏は、すべての革新は潛在的な失敗に直面しており、完璧な過程があると総括しました。

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＜p＞彼から見ると、中國の経済発展には今一番足りないのは企業(yè)家です。

中國の大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)率については、王健林氏は「中國の大學(xué)生＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”創(chuàng)業(yè)率＜a＞は1%未満で、世界平均の十?dāng)?shù)分の一です。アメリカは30%以上で、世界平均の十?dāng)?shù)パーセントです。

こんな低い創(chuàng)業(yè)率で企業(yè)家が出るはずがない。夢(mèng)を葉えるわけがない」

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＜p＞王健林さんは今の若者に夢(mèng)があるだけではなく、創(chuàng)業(yè)の第一歩を踏み出したいと話しています。

ハーバード大學(xué)の演說臺(tái)から中歐國際工商學(xué)院の演說臺(tái)まで何度も繰り返したように、「ハーバーヤーは大膽にやるより、清華北京大學(xué)は大膽にやるほうがいいです。もし挑戦したら、半分成功しても半分は失敗するかもしれませんが、成功しないチャンスはゼロです。」

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＜p＞王健林も実際行動(dòng)で中國の若者の創(chuàng)業(yè)を応援します。

彼は中國で最初に創(chuàng)業(yè)ファンドを設(shè)立しました。最初は他の企業(yè)と協(xié)力して、その後は単獨(dú)で萬達(dá)創(chuàng)業(yè)ファンドを設(shè)立しました。今は毎年100人の大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)を支持しています。

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＜p＞「一番好きな企業(yè)家は誰ですか？」と聞かれても、王健林は迷わず柳伝志と馬雲(yún)の名前を答えました。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞王健林＜a＞柳伝志に対する評(píng)価が高く、これらの評(píng)価の多くは品格に関係しており、「老柳は本當(dāng)に企業(yè)家のリーダーの範(fàn)があり、正派、公正で、友達(dá)に対して間違っているならば敢えて直言する」という。

彼は「ありがたいことです。お世辭しか言わない人が多いです。

だから（柳伝志は）みんなに推戴されました。」

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞馬雲(yún)＜a＞については、王健林と彼の間に広がっている1億円の賭けを連想しがちです。

この日の賭けについては、王健林氏が「それは冗談です」とあっさり説明した。

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＜p＞王健林が馬雲(yún)を鑑賞する理由は十分であり、馬雲(yún)が言ったように、「革新的で思想的に活発で、ビジネスモデルを創(chuàng)造しました。そして若者の中にも立派な模範(fàn)モデルができました」。

ここまで述べて彼はストップしました。「実體経済にとって挑戦であり衝撃でもあります」と付け加えました。

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＜p＞永遠(yuǎn)の友達(dá)も、永遠(yuǎn)の敵もない。

昨年末、王健林は馬雲(yún)との提攜の第一歩を踏み出しました。寶を支払って萬達(dá)映畫館に入らせます。

今の萬達(dá)はO 2 Oビジネスモデルの青寫真を描いています。電商プラットフォームとのさらなる?yún)f(xié)力は目の前にあるかもしれません。

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＜p＞海外の企業(yè)家の中で、王健林が一番好きなのはビル?ゲイツです。

彼はゲイツを「社會(huì)企業(yè)家」と呼び、企業(yè)家としての最高の境地を示した。

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＜p＞企業(yè)の伝承において、王健林氏はゲイツのやり方を真似しながらも、中國人の文化伝統(tǒng)を守っていると述べました。

子供については、目が暖かくなりました。「子供だけに100萬ドルは殘しません。10%を殘します。他のファンドを申請(qǐng)しています。」

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＜p＞公の場(chǎng)に出ると、王健林さんはいつもきっぱりとした口調(diào)で話していて、真剣な表情をしていて、覇気たっぷりの印象を受けます。

この話をしています。王健林さんはじっくりと吟じてから、覇気は仕事をする時(shí)に歯ぎしりするので、執(zhí)著の精神があると答えました。

「兵隊(duì)出身のせいか、自分の覇気を他人に感じさせた」と彼は考えながら補(bǔ)充した。

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