大データ時代における出張管理

　　出張データ大きい方面から言えば、會社の年間の航空券予約量、平均航空券の割引、各航空會社の航路數、ホテル間の夜數などが含まれていますが、子供の頃から言えば、社員の旅の軌跡、出張選択の行動の好みなどが含まれています。大量の旅のデータに直面して、企業はよくどうすればいいか分からなくて、分析するだけではなくて、データの収集と追跡だけではもう力がありません。

予約を集中して旅のデータを得るために、多くの企業はシートリップなどの伝統的な酒代理店を選ぶ。しかし、このような會社の決済方法は月極決済を主とし、會計期間は普通30日から60日です。航空會社の航空券は週二回の決済で、前払いさえ必要です。これは出張管理會社のキャッシュフローに大きな試練を與えます。ホテル費用の支払いは、企業の予備金または社員が自分で立て替えて解決する必要があります。

出張が終わった後の清算の一環多くの會社はすでに財務システムがあるように見えますが、社員の手で精算すべきデータを入力し、紙の領収書を添付します。その書類の真実性の財務は確認できません。近年、厳格な政策の導入により、既存の出張管理モデルを早く最適化するよう企業に促していません。

2006年、招商銀行は第一枚の國際標準のビジネスクレジットカードを発行し、國內の出張管理のために新たな管理理念を送りました。ビジネスカードで支払って、企業の予備金を釈放しました。取引日の為替レートと入金日の為替レートは米ドルの消費人民元の記帳を実現しました。以上の多くの製品機能により、招商銀行のビジネスカードは國內のビジネスカード市場の絶対的な愛顧を得て、多くの企業から広く認められました。しかし、支払問題を解決したら、企業の本當の出張管理ができますか？

2012年、招商銀行は伝統的な出張管理理念の制限を突破して、「旅行易」全流れの出張管理プラットフォームを発表しました。インターネットの思考モードの指導の下で、既存の支払ツールの観念の束縛を打ち破り、ユーザー體験の観點から、企業の既存の出張政策を結び付けて、企業のためにカスタマイズされた個性的な出張管理プラットフォームを実現しました。

既存の企業の出張管理予備金の支払い、社員の立替、出張先の予約、自己財務清算システムなどの各段階の剝離を統一的に解決する。企業構造を整理し、既存の出張政策を実行することによって、機械酒の低価格表示、従業員の出張基準の厳格化、ビジネスカードの直接支払い、伝統的な月極決済習慣の保持、取引の正確なコンプライアンスの確保、精算データの転送、電子データとの直接的なドッキングを実現する。

旅の易全流れの差旅プラットフォームは出張審査、酒予約、費用の支払い、精算審査から大データ分析まで、五つの環節が互いに控除され、企業に出張管理の全セットの解決案を提供します。このほか、このプラットフォームは旅行者のために心強い出張保険、航空遅延補償、ポイント計畫などの付加価値サービスを提供して、従業員の出張體験を向上させます。

「2013中國出張管理サービス市場研究報告」によると、すべての訪問企業の中で、出張管理に対する「理解がある」は27%で、「聞いたことがあるが、分からない」は39%で、「聞いたことがない」は34%だった。國內の出張管理はまだ初歩的な段階にあり、出張管理の革新が進んでいることが分かります。招商銀行の旅に出る易差旅管理プラットフォームは出張管理に革命的な全流れ管理理念をもたらしました。また業界內の先頭に立ちました。