本土のカジュアル衣料ブランドの生存戦は業績の落ち込みが著しい。

近日中に東莞のカジュアルファッションブランド経営不振で倒産した柏仙多格は、昔はカジュアル衣料大手のバンニーロードも閉店騒ぎに陥り、バンニ路とその子會社の中國大陸部の閉店店數は388件に達し、閉店件數は年初の店舗総數の10分の1を占めた。

これはちょうど中國本土の服裝ブランドの苦境を反映しています。二、三線のアパレルブランドが存亡の危機にあえぎ、佐丹奴、森馬服飾などのアパレル上場會社のカジュアル衣料品の販売量も年ごとに減少しています。

僧多のかゆは少なくて、本土のブランドの苦境はもしかすると外來の速いファッションのブランドの異軍の突起から源を発します。ここ數年はユニクロ、ZARAなどのブランドを代表とするファッションブランドで、中國市場では馬を走らせて、勢いは破竹のようです。ユニクロは一日に11店舗がオープンするという大袈裟なスピードを作りました。

「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけない上に、位置づけが曖昧で、以前の市場を次第に失ってしまった」東莞市紡織服裝協會の潘事務総長は、製品や経営などの面で遅れをとって、本土ブランドはユニクロから遠く離れているとみています。內憂外患のもと、本土のレジャーブランドの生存が急迫し、ブランド存亡戦が始まったかもしれない。

業績がどんどん下がっている

18年の歴史を持つカジュアル衣料ブランドの柏仙多格が倒産しました。

この會社は1998年に設立されました。ピーク時に3000人の従業員がいた會社は5月4日に公告を出しました。會社の経営難のため、2013年12月から生産現場のいくつかの工程は半休業狀態にあります。2014年4月1日現在、生産現場のすべての工程はすでに停止して仕事を待っています。2014年5月4日から生産現場の全業務を正式に卒業することになりました。つまり、柏仙多格は今後は存在しなくなります。

これは中國本土の服裝ブランドの生存現狀の縮図にすぎない。あるメディアの報道によると、2013年に柏仙多格の所在地である中山市沙渓鎮の規模以上の紡織服裝、服飾業工業の主要業務収入は同0.6%増加したが、利益総額は同41.2%下落した。

タワーの先にいた地元のカジュアル衣料大手も、業界の変化に陣痛を覚えている。6月16日、バンニ路の親會社の徳永佳グループ有限公司は2014年3月末までに、バンニ路と他の子會社の中國大陸部の閉店店數が388件に達し、閉店件數は年初の店舗総數の10分の1を占めたと発表しました。

もう一つの香港に上場しているアパレル企業の佐丹奴も店の厄除けになりかねません。

佐丹奴の2014年第1四半期の財政報告によると、2014年3月31日現在、會社の売上高は7%減少し、粗利益は同13%減少し、現在は佐丹奴の75店舗が閉店しており、そのうち內陸部は54店舗を占めている。

それと同時に、國內のアパレル大手企業であるアメリカのアパレルや森馬のアパレル事情も同様である。2013年、アメリカのアパレルは営業収入78.90億元を実現し、営業利益は5.18億元で、前年度に比べて一定の水準が低下しました。

「主にやはり大環境の影響を受けて、業界全體が不景気で、電気屋のショックを受けました。しかし、このような狀況の中で、私達は今自分のECサイトも一つのポイントとして作っています。米連邦服飾証券代表は周報記者に対し、米邦服飾傘下のME&CITYの発展が鈍化しているにもかかわらず、ブランドの位置づけを堅持し、新たな市場を開拓すると語った。

また、複數の業界関係者も時代に対して周報記者によると、アメリカの衣料品はずっと國內のレジャー服分野のリーダーであり、電気事業者の運営、コンセプト店のモデルは業界をリードしており、近年の経営スタイルも急進的に著実になりつつある。今後の見所は主に新概念店モデルの普及と、ライン下のルートの融合狀況にあります。」

森馬服飾の業績は、子供服ブランド「バラバラ」の牽引でどうにか合格した。2013年、森馬服飾は営業収入72.94億元を実現し、その中の売上高は72.19億元で、前年同期比3.20%上昇したが、主に子供服の伸びが速い。カジュアル衣料は主要営業収入46.83億元を実現し、同4.04%減少した。

「今の若者はファッションを求めています。森馬以降の位置づけは依然として若年化した大衆化路線であるが、デザインと服裝ブランドに革新があり、現在の市場化に適応しつつある」今後の発展については、森馬服飾董事秘辦士は、將來的には森馬服飾が電気商を押して多様な発展を遂げていくと述べました。

　海外のファストファッションブランド波を打つ

本土のレジャーブランドの悲鴻で、ユニクロ、ZARAなどの外來ファッションブランドは中國市場の狂喜的な発展を迎えました。

地元ブランドの閉店とは違って、「ユニクロたち」は國內の競馬場を加速させた。現在まで、ユニクロは中國に260店舗を超え、50以上の都市に分布しています。ブランドのすべての海外店舗の半分以上を占めています。過去1年間、ユニクロの逆市成長は數年の経営のピークに達しました。2013年8月31日の當日だけ、全國に11のユニクロの新店が同時にオープンしました。2013年の淘寶雙十一ショッピングデーの中で、ユニクロの販売量は1.21億元を超えて、天貓ランキング6位の単一ブランドとなりました。

2007年4月に上海淮海路に初の専門店をオープンしたH&Mは、中國で発展した7年間で200店舗を持っています。2013年6月までに、ユニクロ、ZARA、H&M、C&Aの4つの國際ファストファッションブランドが中國にある店舗の総數は523店舗に達し、そのうちの4割近くが2012年以降にオープンした新店で、これらのブランドは平均3日間で新店を開くというデータがあります。

2012年に中國のアパレル業界の各ブランドは相次いで在庫問題が発生しました。その年の財政報告のデータによると、李寧、安踏などのスポーツレジャーブランドの在庫金額は皆同時期に増加し、特段在庫金額は8.87億元に達し、同92%増加した。米邦、森馬などの青春レジャーブランドの在庫も一二十億元に達したが、ユニクロは半年前に在庫の処理を完成した。

新速、在庫が低いのがこれらのファストファッションブランドの勝利の秘訣です。ユニクロによると、週報記者によると、83.72日間はユニクロの平均在庫の回転日數で、國內の服飾企業より少なくとも半分速いです。ユニクロのSKU（在庫量単位）は長年1000件ぐらい維持されています。本土のカジュアル服飾企業は基本的に2000-50000元で、2-5倍高いです。

「本土のレジャーブランドの販売が落ち込んでいます。外來のファストファッションブランドはデザイン、デザインなどの面で消費の主流に近く、管理、マーケティングもより現代化しているので、より多くの消費者の共感を得られます。これはまさに國內のレジャーブランドが不足しています。中國投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは、これらの速いファッションブランドが國內で人気があるのは道理がないと思っています。

難局は何ですか

「主にブランドのデザインが遅れていて、経営理念が追いつけない上に、位置づけが曖昧で、以前の市場を次第に失ってしまった」東莞市紡織服裝協會の潘秘書長が直言した。ZARAを例にとって、新商品は早くても二週間以內に市場に進出できます。國際ファッションウィークの潮流に従って、ファッション的な服裝は少量生産して、デザインは多様化しています。本土のブランドを見てみますと、タイムズ紙の記者によると、普通は4四半期に新品が発売され、同じデザインが多様に発売され、比較的シングルを選ぶということです。長い間、遅れたデザインと新しい商品は徐々に第二線都市の主流消費者に捨てられ、ルートが三四線都市に沈んでいくしかないです。

これらの企業は伝統的なマーケティング手法に留まり、スターの宣伝に頼っていますが、実際の価格性能比はあまり高くないです。ユニクロのような速いファッションブランドは電気商を非常に重視しています。ユニクロの貓の店の売れ行きがとてもいいです。でも、バンニ路はちょっと悪いです。重視していないというわけではないです。電気商もやっていますが、アイデアがつかなかったので、効果がないです。天相諮問機関の首席顧問天書は、タイムズ紙の記者に語った。

時代の周報記者はこれらの本土の服裝ブランドは広東、江蘇、浙江地區の服裝工場から発展してきたことを発見しました。森馬の服裝を例にとって、溫州の小さい服裝工場からだんだん発展してきただけです。これらの企業は家族色が濃く、多くの家族が社內で管理職として働いています。多くの管理人材を導入していますが、現代企業管理制度とは一定の差があります。

國內企業は內功を磨き、自身の製品の消費者に対する魅力を強めることが肝要であり、研究開発、マーケティング及び管理を強化する。熊暁坤は言った。