株洲：本土ブランドを育成し、電気商の配置を速める。

最近、街をぶらつく市民は、センター広場近くのジャック?ジョーンズとカービング?服飾専門店が姿を消したことを発見するかもしれません。代わりに攜帯専門店です。以前は、若者に人気のある森馬（株百店）と生活ショー服飾店が中心の店を離れました。

　　【現象】中心商圏の複數のブランドアパレル専門店が撤退する

から中心広場から駅までの道行く人たちが歩道橋を通っています。株洲市の最もにぎやかな商圏として、ここは週末になると、店の中から割引セールの聲が聞こえてきます。

昨日、記者が中心広場に來ましたが、家潤多ビルの下にあるジャックジョーンズとカービング服の専門店はもう姿を消しました。今営業しているのは攜帯専門店の2つです。しかし、この2つのブランドは他のデパートの専門店でも営業しています。年初にジャック?ジョーンズで冬の割引服を買いましたが、いつ閉店するかは分かりません。市民周さんは言います。

記者によると、百四階の森馬服飾専門店も今年の4月に閉店した。加えて、以前は漢華國際の向かいにある生活秀服飾専門店が閉店し、中心広場の近くには全國服飾チェーンの4店舗が消えていました。

　【データ】1-5月に、我が市の衣料品の売上高は同10億元減少しました。

業界関係者から見れば、これは今年のアパレル業界の不振の一つの縮図にすぎない。市統計局全市経済月報のデータによると、今年1月から5月にかけて、全市の限度額以上の企業が履く商品の売上高は7.72億元で、去年の同期において、このデータは17.78億元で、10.06億元を減少し、57%に達しました。

オフラインの店內では、このデータが直感的に表現されています。記者は南路のアパレル専門店とスポーツブランド店を建設しているのを見ました。週末にもかかわらず、大きな割引があります。入るお客さんはまだ少ないです。

　　【原因を探る】電気商「革命」：実體店は「試著店」になります。

「去年の全國の電信商の成約額の中で、服裝は第三位で、全體の電信商の取引額の15%から20%を占めています。つまり、実體店は15%から20%の商売を電信商に奪われました。」株洲電商協會の周光輝會長は言う。

アパレル業界の中で、電気商の衝撃を受けるのが一番大きいのはブランドの代理店です。「ネットショップの服は実際の店より20%から30%安いのが大きな強みです。だから、実際の店で服を試してから、直接にネットショップで同じタイプを買うお客さんがいます。」株洲ブランドアパレル連合會の黃永忠會長（株洲のある婦人服専門代理店でもあります）は記者に対して、ネットショップの節約は店舗賃貸だけではなく、代理店もあります。

　　コストの上昇：販売店は店先の大家のために“アルバイト”します。

チェーン店を閉店させるのは、お客さんが少ないから収益が下がる一方で、コストが上がるからかもしれません。各種のコストの中で、家賃の上昇はきっと一番速いです。

記者は南路を建設する服裝専門店で、この店の面積は180平方メートルで、年間の家賃は150萬元ぐらいで、水道と電気、不動産と稅金と従業員のコストを加えて、一年のコストは少なくとも200萬元であることを知っています。このTシャツの価格は大體100元以下の服の専門店です。一年に2萬枚のTシャツを販売してこそ、営業が保証されます。

「2006年に契約した家賃は30萬年以上で、契約が満了した2011年には、大家さんが100萬元以上の家賃を上げました。3回もひっくり返しました。しょうがないです。まだ耐えられるなら、損することはないです。引き続き経営していきます。」黃永忠は言った。

　　【推測】服裝の個人経営者が消えるのは遅かれ早かれのことですか？

先日、バンニ路の內地関店388件が報道されました。株洲には觸れていませんでしたが、今回は株洲中心広場の近くのいくつかの専門店が閉店し、業界の人たちに不安を感じ始めました。

「大都市では、大衆カジュアル衣料ブランドが衰退し始めた。現在の消費水準の向上と、次世代の消費層の出現に伴って、このような傾向はいずれ株洲に広がり、服裝店は今後一定の時間內に、大面積の閉店ラッシュが発生する可能性がある。アパレル業界に長年従事していて、株洲ブランド服飾連合會の會員でもある唐雪庭は記者に服裝個人経営者がなくなったのは遅かれ早かれのことだと言いました。

　　【出口】ブランドアパレル専門店はコミュニティ店に発展しますか？

電気商業の急速な発展は、服裝販売業界の最も根本的な革命要素に違いない。しかし、他の人から見ると、ブランドの服はコミュニティの店にモデルチェンジしてもいいかもしれません。高い賃貸料に直面して、いくつかブランドのアパレルの代理店は店を中心の商業圏から運んで、賃貸料の比較的に安いコミュニティに発展することを考え始めます。

黃永忠さんによると、彼は市內に10のブランドの婦人服専門店がありますが、大部分はいくつかの大きなビジネスエリアの端にあります。ブランド店は必ずしもセンタービジネス圏內にオープンする必要はなく、配置が広く、コストも考慮しなければなりません。

唐雪廷は、お客様が家の前で買い物できるように、店をコミュニティに開きたいと言明しています。彼はコミュニティ店は未來ブランドのアパレル発展の傾向だと思っています。

　【株洲思考】本土ブランドを育成し、電気商取引の配置を速める

このアパレル業界の発展傾向は、千億のアパレル産業園を作ろうと計畫している株洲にとって、何かヒントがありますか？

家賃が上がって、電気商が衝撃して、代理店は一番怪我をしました。本社はそんなに多く管理できないし、代理店は主導権がなくて、本社に従うしかないです。そうすると、道が狹くなります。私たちは連合會を設立する目的は本土ブランドを育成することです。黃永忠は、代理店たちの高利潤時代はすでに過ぎており、未來の道を考えなければならないと考えています。彼の次のステップは、本土のブランドを育成して、自分にブランドを持たせて、自分が価格の制定者になる時だけ、調整の余地があります。彼はブランドの育成は一朝一夕に完成できるものではなく、企業家自身の努力が必要であり、現地政府の指導と支援が必要であると考えています。

また、電商分野の探索と立地を加速させ、本土のアパレル業界でも共通の話題となっている。「ブランドとはメーカーだけでなく、販売ルートを含むブランドのことです。販売ルートの革新と配置は、同じようにアパレル産業の発展に大きな影響を與えることができる。業界関係者は言う。