米邦がオンラインプラットフォームO 2 Oの道を作るのは任重くて道が遠いです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/21/20140621091121_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞2013年のメトスボンビー（以下、アメリカと略稱する）の営業収入は極めて薄く、主営業収入は4.28億元で、同38.13%下落した。

2014年に入っても、第一四半期の主営業収入は依然として楽観的ではなく、8604萬元で、同32.46%下落した。

発展の突破口を求めて、メトスボンバーはしばらくの間ファッションブランドZaraを勉強してからユニクロのO 2 Oモードを勉強し始めました。勢いよくO 2 Oモデルチェンジの列に入りました。

しかし、現在の米邦の態勢については、O 2 Oの道は依然として任重くして道は遠いです。

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＜p＞＜strong＞オフラインの店舗體験が二三線都市へと浸透していく＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年にはZaraを學ぶために、加盟店を閉鎖し、1000店以上の直営店を増やしましたが、その後、米邦はユニクロのO 2 Oモードを勉強し、直営店に店舗體験をアップグレードしました。

現在、アメリカは6つの異なる都市の店舗のアップグレードを完了しました。「一城一文化、一店一テーマ」という理念を掲げています。杭州を例にして、杭州の旗艦店は初めて改造されたO 2 O旗艦店として、「中央駅風」に変更されました。ロビーは待合室に改造され、試著室は列車車両に設計されました。

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＜p＞店舗のアップグレードとともに、米邦も二三線都市への浸透を強め、一線都市の版図を縮小し、一線都市の旗艦店を閉鎖し、2012年から上海淮海路旗艦店、北京前門大街の2店舗を相次いで閉鎖した。

今年も北京で最大の旗艦店、王府井旗艦店が閉鎖されました。

米邦理事長の周成建氏によると、未來會社は二、三線都市における浸透力を強め、重慶、四川、新疆などだけで、今年は30～50軒のO 2 Oブランドの體験店を開設する予定だ。

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＜p＞＜strong＞ラインプラットフォームを構築し、ラインの下からラインの逆方向に導く＜／strong＞＜p＞を実現します。

＜p＞2013年に米邦が邦購ネットエレクトビジネスプラットフォームを上場會社に買い戻し、全面的にオンラインプラットフォームを構築するために準備するとともに、まずWeChatと協力して、後はAlipay、微淘と協力し始めたが、最近では米邦が「生活體験店＋米邦APP」のO 2 Oモードを提案した。

米邦は大量の資源を費やして直営店を改造し、これらの體験店から提供される快適なインターネットサービスを通じて消費者を體験店に殘し、店內で高速wifi環境と快適なコーヒーを提供しています。多くの公衆タブレットが利用者に利用され、ユーザーがコーヒーを飲みながら陸美邦APPで商品を購入し、APPの注文後に宅配便を選択して、ラインの下でトラフィックを導くことができます。

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＜p＞＜strong＞様々なパターンが模索されています＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a＞のO 2 Oモード探索は、順を追って漸進していく過程であるが、米國はインターネットの発展の古い道を行っておらず、PCから移動端に至るのではなく、時代に従って、PC端を片手に移動端をつかんでいる。

まず、杭州延安路店はオンラインショッピングとオフライン體験の結合を実現しました。例えば、オンライン注文、オフラインショップの注文、あるいは＜a href=「http:/www.91se91.com/」＞オフラインショップ＜a＞購入、モバイル端末の支払いなどです。

消費者のオンライン決済をリードし、オンライン決済を通じてモバイルクライアントと一緒にするほか、モバイル端末と実體店を通じてマイクロクレジットのプラットフォームで會員募集と管理します。

米邦市場センターの劉毅副総裁は、インターネット技術クラウドコンピューティングプラットフォーム、ビッグデータ情報リソースを通じて、これらの會員の購買行為に対してデータ分析を行うことができ、より効率的で正確な地位にある消費者に対して最も親密な消費者サービスを提供できると述べた。

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＜p＞杭州店に続き、重慶店は単一の導流機能を突破し、本當の意味でのオンラインラインの下での融合を実現するために、各店舗の直接的なシームレスなドッキングを実現するよう努力します。

例えば、実體店が品薄の場合、全國のオンラインを通じて注文書を補充することができます。

劉毅氏によると、邦のショッピングと攜帯電話のインターフェイスは最近改版されました。米邦はもっと力を入れて顧客のオンラインショッピングを案內します。

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＜p＞＜strong＞製品が硬い傷になりました。＜a href=“http://www.91se91.com/”＞O 2 O＜a＞モードで新しいブランドを作るのは未來の道です。＜strong＞＜p＞

＜p＞米邦がボトルネックを突破するためにO 2 Oを積極的に転換する努力は確かですが、米邦が最終的に新生の鍵を得るかどうかは製品の品質と個性です。

店のアップグレードやパーソナライズサービスは、消費者を引きつけて、本當に消費者にお支払いをさせているのか、それとも商品の品質か。

現在の米邦ブランドの位置づけの混亂、ぼやけ、製品の品質があまり良くないのはボトルネックに遭遇した根本的な原因であり、これもまた米邦の再度の飛躍の鍵となるところである。

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＜p＞O 2 Oの転換は米國にとって新たなきっかけとなり、O 2 Oを借りることによって多くの消費者を引き付け、忠実なファンを守ることができます。これに基づいて新たな位置づけが明確で、品質が優れたブランド製品を作り出し、また消費者の心に入ることに成功すれば、將來の道を得ることができます。

単に外見モードで衰勢を救うなら、本道を捨てて手ぶらで帰るしかない。

モードは回転しやすくて、ブランドは木に難くて、米邦のO 2 Oの道、任重くて道は遠いです。

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