森馬服飾の停止或いは合併、持分の激勵事項

　　森の馬服飾（00253.SZ）は重大事項を披露する予定で、昨日13:00から臨時停止しました。市場の憶測では、會社の重大事項は買収、株式インセンティブに関する事項であるかもしれません。

森馬服飾関連責(zé)任者は年初に大智慧通信社に対し、森馬が寧波中哲慕尚持株有限公司の持分枠協(xié)議書を購入して自然に解除したと伝えたが、買収行為が終了したことは明らかではない。ただ、森馬服飾と譲渡側(cè)は2013年12月31日または前に今回の取引に関する持分譲渡契約を締結(jié)できなかった。

しかし、市場では、森馬服飾の買い付けについて、哲慕さんは基本的に「吹聴」していると言われています。ある証券會社のアナリストは、森馬服飾の買収合併の方向は子供服などの子供の分野の関連資産だと思っています。

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　　浙江森馬服飾株式會社は、バーチャル経営を特色として、大人のカジュアル服や子供服を中心としたブランド服飾企業(yè)で、「森馬」と「バラバラ」の二大服飾ブランドを傘下に持つ。「森馬」ブランドは1996年に創(chuàng)立されました。中國のレジャーアパレル業(yè)界のトップブランドです。中國で有名なブランド、中國ブランドと國家免検製品などの特別な光栄を獲得しました。「バラバラ」ブランドは2002年に創(chuàng)立され、中國の子供服業(yè)界のリーダーブランドであり、中國ブランドランキングに初登場した子供服ブランドでもあります。

森馬は創(chuàng)立以來、大膽にバーチャル経営のモデルを採用し、巧みに「鶏の卵を借りる」というバーチャル生産戦略を採用し、珠江デルタ、長江デルタの二大地域及び山東、湖北などに160あまりの生産能力が強大で、技術(shù)力が強く、製品の品質(zhì)が硬すぎる専門メーカーを統(tǒng)合し、強力に連攜してオーダー生産を行い、アパレル産業(yè)チェーンの垂直統(tǒng)合を通じて、迅速に反応するサプライチェーン體系を構(gòu)築し、「大物流、大管理構(gòu)造」の発展パターンを構(gòu)築しました。同時に品質(zhì)管理を強化し、ISO 9001國際品質(zhì)體系認(rèn)証とISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)証を通過しました。森馬は「小川には水がある」という経営思想を創(chuàng)立し、発展させました。端末が一番いいブランドの伝播ルートであることを堅持し、一連のウィンウィンウィンの市場開拓政策を打ち出しました。これまでに、全國各地の販売拠點はすでに5000社以上に達(dá)しています。會社は前後してフランスのPROM OUTYLE會社、韓國色彩協(xié)會、ドイツの永恒力物流、北京用友ソフトウェア、上海奧美広告、美世コンサルティング、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)など國內(nèi)外の機関と戦略的なパートナーを結(jié)び、設(shè)計開発の中心と技術(shù)センターを設(shè)立しました。2009年にはまた世界トップコンサルティング會社のマッキンゼーと深度の協(xié)力を展開し、森馬のために未來五年間の戦略発展目標(biāo)を制定し、森馬、バラバラを本物の民族ブランド、世界ブランドにすることに力を盡くしています。ブランド向上において、森馬は全面的に「360度ブランド管理」を?qū)毪筏啤ⅳ饯欷兢煅u品、名聲、顧客、売り場通路、視覚認(rèn)識、イメージなどの面から森馬ブランドの影響力を高めています。2003年には、香港の天王ニコラスツェーと香港の美少女グループ、TWINSを招いて、「何を著るか」というブランドのカジュアルなスタイルを演じました。2008年、森馬はまた正式に手を攜えて今の両岸の3地の最も人気がある旬のアイドル--羅志祥と中韓の両地の超人気のアイドルグループ--スーパーJunior-Mは共に“Neverthesame”のブランドの風(fēng)格を演じて、もっと良く森馬が若い活力をあがめ尊び、青春の本質(zhì)を誇示するブランドの主張を広めます。2009年、森馬は消費者に対してより深く研究し、若者の生活形態(tài)に対する洞察を通じて、ブランドの位置づけを改めて整理しました。広告用語も正式に「何を著るか」から「何を著るか」に昇格して、自分を表現(xiàn)するのは若い世代の価値観と生活態(tài)度です。バラバラは「子供時代は同じではない」というブランド理念で、「より多くのデザイン、より多くの選択」をブランドスローガンにして、店舗宣伝、テレビ、ネット、アウトドア広告、新聞雑誌などの多様な形式を採用して、キャンパス協(xié)賛、モデルショー及び公益活動などの形式を重視して、ファッション、専門、安全なブランドイメージを作り、子供の様々な場面でのアパレルニーズを満たし、「自由自在、自由自在」という子供の成長理念を提唱しています。

企業(yè)文化の建設(shè)において、森馬は「楽しい仕事、幸せな生活」を提唱し、「崇徳尚賢、調(diào)和共勝ち」の核心価値観を提出し、企業(yè)が顧客と共に勝ち、パートナーと勝ち、社員と共に勝ち、社會と共に勝ち、「四つの責(zé)任」を負(fù)うと主張しました。即ち、企業(yè)の発展責(zé)任、顧客の価値責(zé)任、従業(yè)員の成長責(zé)任と企業(yè)の社會責(zé)任を強調(diào)し、企業(yè)の健康発展を促進(jìn)しました。

未來、森馬は引き続きマルチブランドの発展戦略を?qū)g施し、「大衆(zhòng)服飾ブランドを創(chuàng)出し、森馬恒久事業(yè)を建設(shè)する」を主旨とし、服飾を主業(yè)とし、ウィンウィンを基礎(chǔ)として、お客様の夢を絶えず実現(xiàn)し、世界トップのアパレルブランドと企業(yè)を創(chuàng)造するよう努力します。